《仓储部盘点奖惩制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储部盘点奖惩制度.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 仓储部盘点奖惩制度第一条 目的 为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。第二条 目标 成品：库存数量准确率100%赠品：库存数量准确率98%包材：库存数量准确率100%原料：库存数量准确率100%盘点允许差异:包材 3,赠品 1%。第三条 盘点时间 每月两次，月中一次，月底一次。第四条 奖励 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。一、奖励方式 1、嘉奖 2、通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次 二、奖励规则 1、嘉
2、奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。三、奖励标准 1、通报表扬：部门内部书面通报表扬。2、嘉奖：奖励现金100300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）。3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。四、奖励程序 1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。2、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。第五条 惩罚
3、 一、惩罚规则（一）、A 类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；2、B 类过失累计3次或连续2次 B 类过失的处分。（二）、B 类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币3000元（含）以上，但小于人民币5000元K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 以下者，给公司造成损失者。2、复查盘点准确率未达到90%。3、C 类过失累计3次或连续2次 C 类过失的处分。（三）、C 类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、对工
4、作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币3000元以下，给公司带来损失者。2、复查盘点准确率未达到95%。3、连续2次 D 类过失的处分。（四）、D 类过失，视情节严重记申诫或警告一次。1、因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者；2、复查盘点准确率未达到97%。三、惩罚标准：盘点差异金额惩罚标准 5000元以上 盘点正确率85%A 类过失 3000元5000元 盘点正确率90%B 类过失 500元3000元 盘点正确率94%C 类过失 500元以下 盘点正确率97%D 类过失 1、成品盘点差异
5、，部门内部书面通报批评并按成本价承担100%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；2、A 类过失：公司内部书面通报批评，罚款300元；3、B 类过失：生产中心书面通报批评，罚款200元；4、C 类过失：部门内部书面通报批评，罚款100元；5、D 类过失：部门内部书面通报批评，减去相应月底绩效考核分；6、以上过失惩罚：（包材）仓管员承担40%，协管员承担30%，直接领导承担20%，间接领导承担10%.（成品）仓管员承担30%,发货员承担30%，协管员承担10%，直接领导承担20%，间接领导承担10%.四、惩罚程序 1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”，审批通过后交生产中心；2、惩罚事宜将记入员工档案；3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。第六条 员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，由所在部门主管提出奖惩申请。第七条 本制度解释权仓储部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，依实际需要另行规定之。第八条 本制度经呈报厂长审核,总经办批准后公告施行，修正时亦同。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 仓储部 04 日 12 月 2008 年 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的