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1、仓储部盘点奖惩制度第一条目的为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心，减 少公司的损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。第二条目标成品： 库存数量准确率100%赠品：库存数量准确率98%包材：库存数量准确率100%原料：库存数量准确率100%盘点允许差异:包材3%。，赠品1% o第三条盘点时间每月两次，月中一次，月底一次。第四条奖励对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。一、奖励方式1、嘉奖2、通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、奖励规则1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。2、通
2、报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。三、奖励标准1、通报表扬：部门内部书面通报表扬。2、嘉奖：奖励现金100300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而 定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）。3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。四、奖励程序1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓储员工奖励/惩罚 申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。2、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。第五条惩罚一、惩罚规则（一）、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。1、故意或严重
3、玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成 重大损失者；2、B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。（二）、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币3000元（含）以上，但小于人民币5000元以下 者，给公司造成损失者。2、复查盘点准确率未达到90%。3、C类过失累计3次或连续2次C类过失的处分。（三）、C类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币 500元（含）以上，但小于人民币3（）00元以下，给公司带来损失者。2、复查盘点准确率
4、未达到95%。3、连续2次D类过失的处分。（四）、D类过失，视情节严重记申诫或警告一次。1、因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在50（）元以下的，给公司带来一定损失者;2、复查盘点准确率未达到97%。三、惩罚标准：盘点差异金额惩罚标准5000元以上3000元5000元500元3000元500元以下A类过失B类过失C类过失D类过失盘点正确率 = 85%盘点正确率=90%盘点正确率 = 94%盘点正确率=97%1、成品盘点差异，部门内部书面通报批评并按成本价承担100%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%,将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除;2、A类过失3、B类过失4、C类过
5、失5、D类过失公司内部书面通报批评, 生产中心书面通报批评, 部门内部书面通报批评, 部门内部书面通报批评,罚款300兀；罚款200元；罚款100兀；减去相应月底绩效考核分;6、以上过失惩罚：（包材）仓管员承担40%,协管员承担30%,直接领导承担20%,间接领导承担10%.（成品）仓管员承担3（）%,发货员承担3（）%,协管员承担10%,直接领导承担20%,间接领导承担10%.四、惩罚程序1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请 单”，审批通过后交生产中心；2、惩罚事宜将记入员工档案；3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。第
6、六条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，由所在部门主管提出奖惩申请。第七条本制度解释权仓储部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，依实 际需要另行规定之。第八条本制度经呈报厂长审核，总经办批准后公告施行，修正时亦同。仓储部2013年1月21日星期一精品文档精心整理 仓库管理规定与奖罚制度 一、仓库管理规定1、严格按规定执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否 与发货单一致，物料入库时还要以采购订单上所列明的数量和交货日期来收货。2、入库的物料和成品应堆放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚。3、存货入库后应及时入帐，准确登记。4、领用物料部门应开领料
7、单，若需配套领料时，应配套领用。仓管员应按审核无 误的领料单和先进先出的原则发料。5、成品出库凭销售订单和销售部门下达的发货通知单办理，需由提货人 签字确认，提货人必须是销售部门指定人员，手续不全不予发货，如遇特殊情况， 则须获得公司总经理同意后发货，事后应补齐相关手续。6、车间领用物料或成品发货后应及时登记有关帐卡。7、仓管员应坚持日清月结，凭单记帐，不跨月记帐，按时上交报表，做到账、 物、卡一致。8、仓管员要每月定期做好盘点对账工作。发现盈余、短少、残损必须查明原因， 分清责任，追查差异的原因外，及时写出书面报告，提出处理意见。9、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需
8、要现象的发 生，并即时上报。10、定期上报不合格品的存货报表，并根据有关流程即时处理。11、要妥善保管好原始凭证，帐本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将 有关文件带出厂外。精品文档精心整理12、每日下班前应做好办公室和仓库内门、窗、电、水的关闭工作及仓库地面的清洁工作并保持库内物料堆放整齐、通道畅通。13、仓管员因工作需要延长时间的，仓管员须积极配合执行。14、仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其相应的经济责任；情况严重的，应追究其法律责任。15、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、通道畅通、取用便捷。16、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。二、
9、奖励及处罚制度1、目的为进一步加强仓库保管员业务能力，提升仓库保管员的工作责任心,减少公 司的损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序，特制定仓库发货管理奖、罚制 度。2、适用范围本办法适用于浙江畅通科技有限公司全体仓库保管员。3、奖励3. 1奖励范围3.1.1 所有仓库保管员在本月内工作无任何差错且6S考评小组确认合格，经 公司相关部门确认，给予奖励。3.1.2 仓库保管员发现外包装与实物不符，经相关部门确认，情况属实，给予 奖励。3.1.3 仓库保管员发现装卸过程中货物损坏，经相关部门确认，给予奖励。3.2 奖励标准3. 2.1奖励依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额 由
10、仓库主任及相关权限人决定；4. 2.2员工所受奖励与处罚不可相抵。3.3 奖励程序3. 3.1员工有符合奖励条件的，由其所在部门领导及时提出申请，审批通 过后交行政办公室。3. 3.2凡获得奖励的保管员，奖金并入工资发放。4、处罚3.1 客户要求塑壳发货记录模号，漏记模号造成退货的给予责任人罚款30 元/次。3.2 实发货物与发货单不符，未给公司造成经济损失但造成一定负面影响的， 给予责任人罚款100元/次；3.3 因错发货物无法追回损失，给公司带来经济损失的视损失额度给予责任人 如下处罚：4. 3.1损失金额在2000元以内的，给予责任人处以相应货物价值的10%作为 赔偿金额。4. 3.2损
11、失金额在人民币2000元（含）以上，但小于人民币5000元，给 予责任人处以相应货物价值的15%作为赔偿金额。4. 3.3损失金额在人民币5000元（含）以上，但小于人民币10000元，给予 责任人处以相应货物价值的20%作为赔偿金额。4. 3.4损失金额超过人民币10000元（含），给予责任人作辞退处理。4.1 仓库主管以上负相应的管理责任4.1.1 对应上述4. 2条，仓库主管、主任分别相应给予30元/次；50元/次 处罚；4.1.2 对应上述4.3. 1条，仓库主管、主任分别相应给予80元/次；100元/ 次处罚；4.1.3 对应上述4. 3. 2条，仓库主管、主任分别相应给予100元/
12、次；120元/ 次处罚；4.1.4 4.4对应上述4. 3. 3条，仓库主管、主任分别相应给予150元/次；200元/ 次处罚；4.1.5 4.5对应上述4. 3. 4条，仓库主管、主任分别相应给予200元/次；300元/ 次处罚；4.2 处罚程序4. 5.1凡违反以上处罚条例的，其所在部门领导须如实上报并出相应的处罚通知，经上级部门审批后到财务交款或当月工资扣除。奖罚事宜将记入员工档案，全年累计三次（含），计入年终奖考核。5、员工若发生有本制度未列出之奖励及处罚情形者，仍得由所在部门领导 提出奖罚申请。6、本制度解释权归行政办公室，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务 之约束事项，可参考人力资源管理制度。7、本制度经呈报总经理核准后公告施行，修正时亦同。