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1、神华煤化之道 序 物源于道，遵循组织开展的客观规律“道，乃是企业文化建设的根本要求。由此形成的企业文化理念，是指导员工和组织行为的根本准那么。这些准那么，落实在科研、建设、生产、经营、管理以及员工日常行为之中，便构成了企业生存与开展的根本动力。这是企业文化的作用机理。企业文化的本质，就是以企业之“道，锻造干部员工和组织的行为，实现“以文化人、以人至和、以和至胜的目的。希冀通过煤化之道的锻造，阐发企业哲学，标准修行之道，获取持续推进新型煤化工事业前进的不竭动力！目录 序 1 上篇：大道哲学 1 一道之源：价值观 2 惟人 3 惟先 4 惟真 5 二道之行：愿景 8 释义 6 内涵 8 三道之义：
2、使命 9 2 使命 9 释义 9 下篇：大道修行 11 一正道经营 11 开展思路 11 经营理念12 二守道管理14 守道管理12 三乐道修养13 后篇：大道传世错误!未定义书签。传播语17 上篇：大道哲学 道之源 价值观 惟人 惟先 惟真 企业基因是企业成长开展的内在动力，也是未来取得更大成功的根本保证。中国神华煤制油化工的基因正是公司在长期开展过程中逐步积累、持续发扬、执着信奉的“惟人、惟先、惟真的“三惟之道。只有始终坚持惟人以人为本、惟先敢为人先、惟真科学求真的核心价值观，才能在新型煤化工事业的开展之道上锐意前行。3 惟人 凡举大事者，必以人为本。唯有“以人为本才能保障新型煤化工事业的
3、成功、获取持续开展的动力。【驱动】造就人源源不断地培养和造就系列化、专业化，高素质能力、高文化认同度的人才队伍；激发人充分激发积极性、主动性和创造性，在艰苦条件下坚韧不拔地为公司的开展和个人价值的实现拼搏奉献；留住人坚持事业留人、待遇留人、文化留人，稳固新型煤化工事业的核心竞争力。【行动】1、以人为本，要求干部员工：事业扎根视公司为成就人生价值的舞台，在艰苦奋斗、拼搏奉献中证明自我、成就自我。团队奉献不仅个人积极向上，而且与上下左右联成一盘棋、结成一条心、凝成一股劲，成为创新事业中不可或缺的团队成员。常怀感恩合理追求，处理好公司与个人、付出与回报、能力与期望之间的平衡关系，常怀感恩之心、常生感
4、动之情、常行感谢之举。2、以人为本，要求各级组织：营造气氛变革体制机制，弘扬业绩导向，塑造创新、进取的文化 4 气氛，使人才在公司想干事、敢干事、干成事。关注人心关注员工体验，增进员工主人翁精神和组织凝聚力。完善机制完善员工职业开展通道和能力培养体系，将广阔员工的心思会聚到学习知识、提升能力、锻炼本领、创造价值上来。整体联动围绕留住核心与骨干人才，完善分层分类的人才鼓励与约束体系，调动党政工团各类组织的积极性，凝心聚力，共同夯实新型煤化工事业的人才根底。率先垂范加强领导干部作风建设和行为管理，使领导干部成为培养人才、凝聚人才、保有人才的第一执行者。惟先 天下万物生于有，有生于无。唯有“敢为人先
5、，才能不断破解新型煤化工产业开展的难题，保持产业领先地位。【驱动】尝先敢于尝试，敢为人先；争先首先出击，抢占第一；领先激情创新，保持领先。【行动】1、敢为人先，要求干部员工：知识为先敢为天下之先，勇于探索，不断推动技术成熟化，在关 5 键领域形成具有自主知识产权的独特技术优势。勇破难题坚决信心，积极发挥主观能动性，突破环境、设备、技术、管理等重重难题，提升工程建设和生产运营水平。2、敢为人先，要求各级组织：标准创新正确处理创新与标准化之间的关系。既要鼓励敢为人先、积极探索，又要及时总结经验，提升标准化、精细化和专业化管理水平，夯实企业规模化开展的根底。务实创新正确处理创新与风险之间的关系。既要
6、鼓励创新，合理包容，又要提升全员风险意识，完善管控体系，实现防控并举。有效创新正确处理创新与效益之间的关系。坚持创新是为了更好地实现效益的导向，确保技术创新优势充分转化为市场领先优势和企业效益。惟真 真者，自然之道。唯有“科学求真，才能掌握并遵循煤清洁转化的规律，开展煤清洁转化产业。【驱动】抱诚守真内心遵循规律，不断探索规律，严格按规律办事，走新型煤化工产业的科学开展之路。返璞归真一切经营管理活动都必须遵循实事求是、科学求真的态 6 度，置于市场竞争之下加以检验，讲究平安、品质、本钱和效益，促进和谐开展与文明进步，躲避不可预知的风险；务实求真遵循创新成果产业化的内在规律，保持信心、正视压力，正
7、确处理前途光明性与道路曲折性之间错综复杂的关系，防止主观随意性。【行动】1、科学求真，要求干部员工：质量第一既勇于探索，又善于探索，以专业化的知识与技能提升探索的质量。主客联动既发挥主观能动性，又遵循客观规律，用科学的方法提升主观能动性的效率。真抓实干务实实干，一步一个脚印，躲避不可预知的风险。求真求进坚韧不拔，靠点点滴滴的积累在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。2、科学求真，要求各级组织：实事求是管理活动中必须进一步固化科学求真的导向。坚持实事求是，遵循客观规律，讲究科学方法，以求真之心、包容之态、坚韧之志、务实之风推进管理。既遵循规律，又实现目标；既实事求是，又鼓舞信心。求真求新管理方法上，公
8、司各级组织对上要善于领会精神、争取资源、承当责任；对下要鼓励探索、保护积极性、主动性与创造性，既要遵循事物开展的一般规律，又要结合公司实际，加强横向协作配 7 合，创新方法，创造价值。业绩导向管理机制上，强化能力业绩导向，营造凭能力和业绩说话的文化气氛，探索具有自身特色的员工参与技术、业务决策和民主管理的实现方式。8 道之行 愿景 新型煤化工产业的领跑者。【释义】通过创新能源价值，把中国神华煤制油化工建成掌握国际领先新型煤化工技术的公司，建成在中国新型煤化工产业开展中具有领先地位和先发优势的公司，最终成为中国乃至世界新型煤化工领域的领跑者。领先内涵【静态内涵】技术领先以不断成熟的技术引领新型煤
9、化工技术开展的潮流；管理领先不断推进管理创新，完善标准化的工厂设计、工程建设和管理模式、生产运营流程和作业体系，铸就规模化开展的管理领先优势。行业领先努力打造煤液化、煤制烯烃等多个新型煤化工产业示范基地，成为煤化工行业先进生产力的引领者。【动态内涵】持续领先不仅敢为人先，铸就领先地位，更视领先为持续改良的动态过程，依靠以人为本的理念凝聚人才、塑造团队，凭借科学求真的态度提升效益、躲避风险；扩大领先持续保有并不断扩大领先优势，源源不断地创造新型煤 9 化工艺较高的附加价值，从技术领先、管理领先、行业领先到全球领先。创新领先领先之道源自创新。坚持以技术创新为核心，以涵盖从商业模式到体制机制的系统创
10、新为匹配，不断创造新型煤化工产业的新成果，引领产业科学开展潮流。道之义 使命 创新能源 前瞻前行【释义】以人类对清洁、低碳、高效能源化工产品的需求为本，创造和应用新型煤化工技术，走煤炭清洁利用之路，实现能源低碳转化，提升资源使用效率，竭尽所能为利益相关者创造更大价值。1、创新能源，前瞻前行，需要公司 引领未来以集成式创新的新型煤化工技术，创新能源生产的格局，驱动能源消费的未来。清洁开展精纯细炼，促进能源清洁利用；化物为华，提升资源附加价值。保护环境实现高碳能源低碳化，创造煤炭资源的新功能；推动清洁能源的开展，建设人类生活的美好环境。2、创新能源，前瞻前行，需要公司为相关者 10【客户】创新技术
11、 品质为上 本钱领先 依托技术创新，不断为客户创造高技术含量、高品质标准和本钱领先的创新型煤化工产品。【股东】技术旗帜 效益样本 管理标杆 扛起技术创新旗帜，推动资源与技术有机结合；坚持创新与控险平衡兼顾，打造神华效益升级新样本，成为“科学开展、再造神华的样本。【产业】升级产业 延伸价值 合作共赢 推动煤炭资源深加工，延伸产业链条，推动产业升级，创造自然资源更高的附加价值，与合作伙伴共享产业开展成果。【国家】创新工艺 战略替代 保障平安 立足中国丰富的煤炭资源，不断创新产业的工艺流程，创造具有战略替代价值的能源产品，保障国家能源平安。【社会】清洁转化 低碳能源 保护环境 引领低碳经济潮流，实现
12、能源清洁利用，保护人类生活环境，缓解高油价对经济开展和社会进步带来的压力，成为未来能源消费的新引擎。11 下篇：大道修行 正道经营 经营重在“正：正大光明、刚正不阿。贯彻党的主张、履行企业责任、维护客户利益、实现员工愿望。煤制油化工经营之道，就是遵循“获取资源、开发技术、产业示范、合作共赢、做大规模的开展思路，贯彻“五型神华的经营理念。开展思路 获取资源 开发技术 产业示范 合作共赢 做大规模【获取资源】资源为本资源是神华新型煤化工事业的立身之本、开展之基、强盛之源；全面获取积极发挥自身优势，依托已有工程成果和经验，深化外部联系与合作，全面获取、掌控、整合、运用人才、资金、信息和自然资源。【开
13、发技术】自主开发加大自身科研组织建设力度，理顺科研管理体制，完善科研投入模式、鼓励约束机制和风险控制体系；开放引进积极开展技术合作，不断提升技术成熟度，努力掌握国 12 际领先的新型煤化工技术，在关键领域形成具有自主知识产权的独特技术优势。【产业示范】固化经验立足煤直接液化、间接液化和煤制烯烃等多条战线，在推进技术成熟化的同时提升管理的科学化、标准化水平，不断总结、提炼和固化成功经验；精品示范适应新型工业化的需求，探索具有自身特色的清洁化、低碳化、高效化资源利用模式，打造新型煤化工产业的精品示范工程，持续引领产业进步。【合作共赢】探索新路探索资源合作、技术合作、管理合作、工程合作的新模式、新道
14、路；共创共赢最终实现与内、外部利益相关方共享共创，共赢开展新能源的格局。【做大规模】提升复制不断优化单个工程的规模经济水平；基于技术成熟化、管理标准化和人才聚合化，复制成功经验、工程。规模开展做强、做大新型煤化工产业，获取规模化开展效益，成为中国乃至世界新型煤化工产业的领跑者。经营理念 13 五型企业 开展标杆 坚持平安、质量、效益、技术、本钱、创新和企业文化全面、协调、可持续开展的理念，不断推进五型企业建设，争取成为神华集团科学开展的标杆。【平安理念】同建共享 本质平安 调动全体员工的积极性，人人参与，到达全面平安、系统平安、本质平安，从防控型升华到本质平安型。【质量理念】精品工程 精益产品
15、 打造新型煤化工产业的精品示范工程；生产清洁低碳的油品、化学品，提升竞争优势，创造经济效益。【创新理念】全面创新 持续创新 以解放思想为先导、以技术创新为核心，以管理创新为保障，持续推动创新成果产业化，保持在新型煤化工产业中的领先地位。【本钱理念】节能高效 本钱制胜 大力开展循环经济，挖掘资源潜在价值，实现资源高效、节约利用，追求总本钱领先。【廉洁理念】淡名泊利 慎权守职 14 坚决理想信念，加强道德修养，提高精神境界，常想立身之本,常修从业之德,常思贪欲之害,常怀律己之心、常弃非分之想。廉洁自律、干净做事、清白为人，依法经营、标准运作。精神上自励、思想上自警、人格上自重、言行上自省。【和谐理
16、念】科学开展 共赢共享 追求科学开展、和谐开展及可持续开展，维护良性的产业生态环境，与内、外部利益相关方共享资源创新和开展价值。守道管理 一体管理 授权控险 管理重在遵守标准、严格执行。管理坚持从全局出发，把握规律，系统布局，统筹兼顾，通过一体化管理实现企业整体目标。管理表达激发主观能动性与控制风险的动态平衡，既合理授权，激发活力，提升专业化水平；又强调标准化、精细化导向，控制风险。【制度管理】依法治企 持续完善 坚持依法治企，任何人都必须尊重制度、维护制度、执行制度，杜绝凌驾于制度之上的特权。坚持以企业文化导向为指导，从实际出发，定期审计、修订和完善管理制度，提升制度有效性、针对性、可执行性
17、。15【责任管理】权责匹配 责重于权 遵循“有责者有权的原那么，不断优化管理流程，使权责相匹配，赋予各个流程环节对等的权责，提高流程效率。完善问责机制，强化责任意识，勇于担当责任。【风险管理】动态平衡 防控并举 预防和控制风险以有利于创新事业成功，有利于整体目标实现，有利于保护积极性、主动性和创造性为前提，实现激发主观能动性与躲避风险的动态平衡。围绕“五型神华的建设要求，提升风险意识，完善管控体系。【文化管理】和实生物 兼容并蓄 坚持融合文化与求同存异的有机结合。既强化“一体化思维，坚持共担责任、共铸辉煌；又强调团队学习，促进交流共享，稳步融合做事方式，在条件成熟的根底上总结经验，固化推广。乐
18、道修养 信者担当 搏者卓越 修养重在“乐：乐此不疲、乐在其中。为了新型煤化工产业的开展，不断提升修养，思信立诚、拼搏创新、团队合作、勇于担当、追求卓 16 越，止于至善。【诚信】诚者，天之道；思诚者，人之道。奉行“立企诚为本，成功信为基的信念，坚持以诚取信，与产业和社会各利益相关方相生共赢。【拼搏】天行健，君子以自强不息。恪守“天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨的古训，始终以创业者的精神和意志对待事业，艰难困苦敢拼搏。【合作】上下同欲者胜。既倡导专业化分工，又强调统一意志、齐心协力。鼓励基于专业化的精诚协作，依靠团队，合力制胜。【担当】地势坤，君子以厚德载物。公司兴衰，匹夫有责。鼓励殚
19、精竭虑、勇挑重担，以负责任的言行促进神华新型煤化工事业开展。【卓越】大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。坚持专业化开展，不断学习，持续改良，聚沙成塔，集腋成裘，成就产业和事业。17 后篇：大道传世 传播语 1、煤化之道 圆融汇通 煤制油化工公司会聚各方人才，利用现代煤化工技术，实现煤炭清洁转化，以精品工程、精益产品，创造自然资源更高的价值，提升资源使用效率，为国家低碳循环经济开展、社会和谐、环境保护做出奉献。2、使命驱动 锐意前行 公司承当的对国家、社会的神圣使命，驱动公司以前瞻的思维，锐意进取，奋力前行。企业文化手册编委会 编委会主任：林长平 副 主 任：吴秀章 陆正平 岳 国 张继明 王旭凡 魏淑清 王 新 赵岫华 主 编：肖 建 感谢所有为?神华煤化之道?企业文化体系建设付出辛苦和努力的煤制油化工人！