《神华煤化之道--理念体系大纲(最终稿)-110523.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《神华煤化之道--理念体系大纲(最终稿)-110523.doc（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、神华煤化之道序物源于道，遵循组织发展的客观规律“道”，乃是企业文化建设的根本要求。由此形成的企业文化理念，是指导员工和组织行为的根本准则。这些准则，落实在科研、建设、生产、经营、管理以及员工日常行为之中，便构成了企业生存与发展的基本动力。这是企业文化的作用机理。企业文化的本质，就是以企业之“道”，锻造干部员工和组织的行为，实现“以文化人、以人至和、以和至胜”的目的。希冀通过煤化之道的锻造，阐发企业哲学，规范修行之道，获取持续推进新型煤化工事业前进的不竭动力！目录序 1上篇：大道哲学1（一）道之源：价值观2惟人 3惟先4惟真5（二）道之行：愿景7释义6内涵7（三）道之义：使命8使命8释义8下篇：
2、大道修行9（一）正道经营10发展思路10经营理念11（二）守道管理13守道管理12（三）乐道修养13后篇：大道传世15传播语15上篇：大道哲学道之源价值观惟人 惟先 惟真企业基因是企业成长发展的内在动力，也是未来取得更大成功的根本保证。中国神华煤制油化工有限公司的基因正是公司在长期发展过程中逐步积累、持续发扬、执着信奉的“惟人、惟先、惟真”的“三惟之道”。只有始终坚持惟人（以人为本）、惟先（敢为人先）、惟真（科学求真）的核心价值观，才能在新型煤化工事业的发展之道上锐意前行。惟人凡举大事者，必以人为本。唯有“以人为本”才能保障新型煤化工事业的成功、获取持续发展的动力。【驱动】造就人源源不断地培养
3、和造就系列化、专业化，高素质能力、高文化认同度的人才队伍；激发人充分激发积极性、主动性和创造性，在艰苦条件下坚韧不拔地为公司的发展和个人价值的实现拼搏奉献；留住人坚持事业留人、待遇留人、文化留人，巩固新型煤化工事业的核心竞争力。【行动】1、以人为本，要求干部员工：事业扎根视公司为成就人生价值的舞台，在艰苦奋斗、拼搏奉献中证明自我、成就自我。团队奉献不仅个人积极向上，而且与上下左右联成一盘棋、结成一条心、凝成一股劲，成为创新事业中不可或缺的团队成员。常怀感恩合理追求，处理好公司与个人、付出与回报、能力与期望之间的平衡关系，常怀感恩之心、常生感动之情、常行感谢之举。2、以人为本，要求各级组织：营造
4、氛围变革体制机制，弘扬业绩导向，塑造创新、进取的文化氛围，使人才在公司想干事、敢干事、干成事。关注人心关注员工体验，增进员工主人翁精神和组织凝聚力。完善机制完善员工职业发展通道和能力培养体系，将广大员工的心思汇聚到学习知识、提升能力、锻炼本领、创造价值上来。整体联动围绕留住核心与骨干人才，完善分层分类的人才激励与约束体系，调动党政工团各类组织的积极性，凝心聚力，共同夯实新型煤化工事业的人才基础。率先垂范加强领导干部作风建设和行为管理，使领导干部成为培养人才、凝聚人才、保有人才的第一执行者。惟先天下万物生于有，有生于无。唯有“敢为人先”，才能不断破解新型煤化工产业发展的难题，保持产业领先地位。【
5、驱动】尝先敢于尝试，敢为人先；争先首先出击，抢占第一；领先激情创新，保持领先。【行动】1、敢为人先，要求干部员工：知识为先敢为天下之先，勇于探索，不断推动技术成熟化，在关键领域形成具有自主知识产权的独特技术优势。勇破难题坚定信心，积极发挥主观能动性，突破环境、设备、技术、管理等重重难题，提升工程建设和生产运营水平。2、敢为人先，要求各级组织：标准创新正确处理创新与标准化之间的关系。既要鼓励敢为人先、积极探索，又要及时总结经验，提升规范化、精细化和专业化管理水平，夯实企业规模化发展的基础。务实创新正确处理创新与风险之间的关系。既要鼓励创新，合理包容，又要提升全员风险意识，完善管控体系，实现防控并
6、举。有效创新正确处理创新与效益之间的关系。坚持创新是为了更好地实现效益的导向，确保技术创新优势充分转化为市场领先优势和企业效益。惟真真者，自然之道。唯有“科学求真”，才能掌握并遵循煤清洁转化的规律，发展煤清洁转化产业。【驱动】抱诚守真内心遵循规律，不断探索规律，严格按规律办事，走新型煤化工产业的科学发展之路。返璞归真一切经营管理活动都必须遵循实事求是、科学求真的态度，置于市场竞争之下加以检验，讲究安全、品质、成本和效益，促进和谐发展与文明进步，规避不可预知的风险；务实求真遵循创新成果产业化的内在规律，保持信心、正视压力，正确处理前途光明性与道路曲折性之间错综复杂的关系，避免主观随意性。【行动】
7、1、科学求真，要求干部员工：质量第一既勇于探索，又善于探索，以专业化的知识与技能提升探索的质量。主客联动既发挥主观能动性，又遵循客观规律，用科学的方法提升主观能动性的效率。真抓实干务实实干，一步一个脚印，规避不可预知的风险。求真求进坚韧不拔，靠点点滴滴的积累在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。2、科学求真，要求各级组织：实事求是管理活动中必须进一步固化科学求真的导向。坚持实事求是，遵循客观规律，讲究科学方法，以求真之心、包容之态、坚韧之志、务实之风推进管理。既遵循规律，又实现目标；既实事求是，又鼓舞信心。求真求新管理方法上，公司各级组织对上要善于领会精神、争取资源、承担责任；对下要鼓励探索、保护积
8、极性、主动性与创造性，既要遵循事物发展的一般规律，又要结合公司实际，加强横向协作配合，创新方法，创造价值。 业绩导向管理机制上，强化能力业绩导向，营造凭能力和业绩说话的文化氛围，探索具有自身特色的员工参与技术、业务决策和民主管理的实现方式。道之行愿景新型煤化工产业的领跑者。【释义】通过创新能源价值，把中国神华煤制油化工有限公司建成掌握国际领先新型煤化工技术的公司，建成在中国新型煤化工产业发展中具有领先地位和先发优势的公司，最终成为中国乃至世界新型煤化工领域的领跑者。领先内涵【静态内涵】技术领先以不断成熟的技术引领新型煤化工技术发展的潮流；管理领先不断推进管理创新，完善标准化的工厂设计、工程建设
9、和管理模式、生产运营流程和作业体系，铸就规模化发展的管理领先优势。行业领先努力打造煤液化、煤制烯烃等多个新型煤化工产业示范基地，成为煤化工行业先进生产力的引领者。【动态内涵】持续领先不仅敢为人先，铸就领先地位，更视领先为持续改进的动态过程，依靠以人为本的理念凝聚人才、塑造团队，凭借科学求真的态度提升效益、规避风险；扩大领先持续保有并不断扩大领先优势，源源不断地创造新型煤化工艺较高的附加价值，从技术领先、管理领先、行业领先到全球领先。创新领先领先之道源自创新。坚持以技术创新为核心，以涵盖从商业模式到体制机制的系统创新为匹配，不断创造新型煤化工产业的新成果，引领产业科学发展潮流。道之义使命创新能源
10、 前瞻前行【释义】以人类对清洁、低碳、高效能源化工产品的需求为本，创造和应用新型煤化工技术，走煤炭清洁利用之路，实现能源低碳转化，提升资源使用效率，竭尽所能为利益相关者创造更大价值。1、创新能源，前瞻前行，需要公司引领未来以集成式创新的新型煤化工技术，创新能源生产的格局，驱动能源消费的未来。清洁发展精纯细炼，促进能源清洁利用；化物为华，提升资源附加价值。保护环境实现高碳能源低碳化，创造煤炭资源的新功能；推动清洁能源的发展，建设人类生活的美好环境。2、创新能源，前瞻前行，需要公司为相关者【客户】创新技术 品质为上 成本领先依托技术创新，不断为客户创造高技术含量、高品质标准和成本领先的创新型煤化工
11、产品。 【股东】技术旗帜 效益样本 管理标杆扛起技术创新旗帜，推动资源与技术有机结合；坚持创新与控险平衡兼顾，打造神华效益升级新样本，成为“科学发展、再造神华”的样本。【产业】升级产业 延伸价值 合作共赢推动煤炭资源深加工，延伸产业链条，推动产业升级，创造自然资源更高的附加价值，与合作伙伴共享产业发展成果。【国家】创新工艺 战略替代 保障安全立足中国丰富的煤炭资源，不断创新产业的工艺流程，创造具有战略替代价值的能源产品，保障国家能源安全。 【社会】清洁转化 低碳能源 保护环境引领低碳经济潮流，实现能源清洁利用，保护人类生活环境，缓解高油价对经济发展和社会进步带来的压力，成为未来能源消费的新引擎
12、。 下篇：大道修行正道经营经营重在“正”：正大光明、刚正不阿。贯彻党的主张、履行企业责任、维护客户利益、实现员工愿望。煤制油化工经营之道，就是遵循“获取资源、开发技术、产业示范、合作共赢、做大规模”的发展思路，贯彻“五型神华”的经营理念。发展思路获取资源 开发技术 产业示范 合作共赢 做大规模【获取资源】资源为本资源是神华新型煤化工事业的立身之本、发展之基、强盛之源；全面获取积极发挥自身优势，依托已有项目成果和经验，深化外部联系与合作，全面获取、掌控、整合、运用人才、资金、信息和自然资源。【开发技术】自主开发加大自身科研组织建设力度，理顺科研管理体制，完善科研投入模式、激励约束机制和风险控制体
13、系；开放引进积极开展技术合作，不断提升技术成熟度，努力掌握国际领先的新型煤化工技术，在关键领域形成具有自主知识产权的独特技术优势。【产业示范】固化经验立足煤直接液化、间接液化和煤制烯烃等多条战线，在推进技术成熟化的同时提升管理的科学化、标准化水平，不断总结、提炼和固化成功经验；精品示范适应新型工业化的需求，探索具有自身特色的清洁化、低碳化、高效化资源利用模式，打造新型煤化工产业的精品示范工程，持续引领产业进步。【合作共赢】探索新路探索资源合作、技术合作、管理合作、项目合作的新模式、新道路；共创共赢最终实现与内、外部利益相关方共享共创，共赢发展新能源的格局。【做大规模】提升复制不断优化单个项目的
14、规模经济水平；基于技术成熟化、管理标准化和人才聚合化，复制成功经验、项目。 规模发展做强、做大新型煤化工产业，获取规模化发展效益，成为中国乃至世界新型煤化工产业的领跑者。经营理念五型企业 发展标杆坚持安全、质量、效益、技术、成本、创新和企业文化全面、协调、可持续发展的理念，不断推进五型企业建设，争取成为神华集团科学发展的标杆。【安全理念】同建共享 本质安全调动全体员工的积极性，人人参与，达到全面安全、系统安全、本质安全，从防控型升华到本质安全型。【质量理念】精品工程 精益产品打造新型煤化工产业的精品示范工程；生产清洁低碳的油品、化学品，提升竞争优势，创造经济效益。【创新理念】全面创新 持续创新
15、以解放思想为先导、以技术创新为核心，以管理创新为保障，持续推动创新成果产业化，保持在新型煤化工产业中的领先地位。【成本理念】节能高效 成本制胜大力发展循环经济，挖掘资源潜在价值，实现资源高效、节约利用，追求总成本领先。【廉洁理念】淡名泊利 慎权守职坚定理想信念，加强道德修养，提高精神境界，常想立身之本,常修从业之德,常思贪欲之害,常怀律己之心、常弃非分之想。廉洁自律、干净做事、清白为人，依法经营、规范运作。精神上自励、思想上自警、人格上自重、言行上自省。【和谐理念】科学发展 共赢共享追求科学发展、和谐发展及可持续发展，维护良性的产业生态环境，与内、外部利益相关方共享资源创新和发展价值。守道管理
16、一体管理 授权控险管理重在遵守规范、严格执行。管理坚持从全局出发，把握规律，系统布局，统筹兼顾，通过一体化管理实现企业整体目标。管理体现激发主观能动性与控制风险的动态平衡，既合理授权，激发活力，提升专业化水平；又强调规范化、精细化导向，控制风险。【制度管理】依法治企 持续完善坚持依法治企，任何人都必须尊重制度、维护制度、执行制度，杜绝凌驾于制度之上的特权。坚持以企业文化导向为指导，从实际出发，定期审计、修订和完善管理制度，提升制度有效性、针对性、可执行性。【责任管理】权责匹配 责重于权遵循“有责者有权”的原则，不断优化管理流程，使权责相匹配，赋予各个流程环节对等的权责，提高流程效率。完善问责机
17、制，强化责任意识，勇于担当责任。【风险管理】动态平衡 防控并举预防和控制风险以有利于创新事业成功，有利于整体目标实现，有利于保护积极性、主动性和创造性为前提，实现激发主观能动性与规避风险的动态平衡。围绕 “五型神华”的建设要求，提升风险意识，完善管控体系。【文化管理】和实生物 兼容并蓄坚持融合文化与求同存异的有机结合。既强化“一体化”思维，坚持共担责任、共铸辉煌；又强调团队学习，促进交流共享，稳步融合做事方式，在条件成熟的基础上总结经验，固化推广。乐道修养信者担当 搏者卓越修养重在“乐”：乐此不疲、乐在其中。为了新型煤化工产业的发展，不断提升修养，思信立诚、拼搏创新、团队合作、勇于担当、追求卓
18、越，止于至善。 【诚信】诚者，天之道；思诚者，人之道。奉行“立企诚为本，成功信为基”的信念，坚持以诚取信，与产业和社会各利益相关方相生共赢。【拼搏】天行健，君子以自强不息。恪守“天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨”的古训，始终以创业者的精神和意志对待事业，艰难困苦敢拼搏。【合作】上下同欲者胜。既倡导专业化分工，又强调统一意志、齐心协力。鼓励基于专业化的精诚协作，依靠团队，合力制胜。【担当】地势坤，君子以厚德载物。公司兴衰，匹夫有责。鼓励殚精竭虑、勇挑重担，以负责任的言行促进神华新型煤化工事业发展。【卓越】大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。坚持专业化发展，不断学习，持续改进，聚沙成塔，集腋成裘，成就产业和事业。后篇：大道传世传播语1、煤化之道 圆融汇通煤制油化工公司汇聚各方人才，利用现代煤化工技术，实现煤炭清洁转化，以精品工程、精益产品，创造自然资源更高的价值，提升资源使用效率，为国家低碳循环经济发展、社会和谐、环境保护做出贡献。2、使命驱动 锐意前行公司承担的对国家、社会的神圣使命，驱动公司以前瞻的思维，锐意进取，奋力前行。企业文化手册编委会编委会主任：林长平副 主 任：吴秀章 陆正平 岳 国 张继明 王旭凡 魏淑清 王 新 赵岫华主 编：肖 建感谢所有为神华煤化之道企业文化体系建设付出辛苦和努力的煤制油化工人！16