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1、软件开发部门经理岗位职责部门经理职责部门经理职责:1:1.拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批；拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批；2 2 部门经理享有部门内部人事调配权部门经理享有部门内部人事调配权;软件部统一对外出口为软件部部门经理软件部统一对外出口为软件部部门经理;严格遵守公严格遵守公司的各项管理制度司的各项管理制度,认真履行工作职责认真履行工作职责,行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；生；3 3.针对部门的发展计划针对部门的发展计划,向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人
2、力资源部门向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作抓好部门员工的专业培训工作,协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作和培训工作4 4.设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程发流程,并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力工作，不断提高产品的市场竞争力
3、;抓好本部门项目组总结分析报告工作抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、定期进行项目分析、总结经验、总结经验、找出存在的问题，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。综合分析资料。经理职责区分表（如下经理职责区分表（如下)：职责范围/标题所要达到的结果责任张三李四王五全部 A部分 B支持 C一、市场支持1。配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持。2.参与软件合同的洽谈、制定和审核工作,对公司所签合同有关软件技术合同部分中工
4、期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持.3配合项目开发组以及市场部门在软件项目的实施及项目验收过程中协调开发人员与用户之间的沟通工作二、项目管理4.在需求调研中,配合项目经理进行需求调研工作,并对生成的需求调研报告进行审核评定。5。会同项目经理组织设计开发工作,控制开发进度.会同项目经理共同审核项目组内部测试计划ACCAACCBCCCABC7.明确文档编写的种类及格式,对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会。8。会同项目组负责软件项目的后期维护工作9。会同服务部提供售后服务三、质量控制1。负责组织软件项目的集成测试工作，对软件产品的质量负责1。会同相关部门负责公司
5、软件产品的包装工作CCABAACCCCACC1.软件开发过程规范的制定，MM13。制定适合于公司及项目实际情况的软件工程方法,并指导开发组予以实现。四、部门日常职责14 负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及管理工作15 负责本部门员工的日常考勤和劳动纪律管理工作16。负责拟定部门年度、月度目标、工作计划及总结7。会同人力资源部门提出本部门短期和长期的人力资源需求计划，并配合人力资源部的人员招聘工作。1。针对部门的发展计划,向人力资源部门提供部门员工的培训要求,协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、软件工程师和程序员的业务指导和培训工作ACBABBABABBBBB19设计部门内部的改造计划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作,不断提高产品的市场竞争力2。抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料2.关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。规范部门内部管理，提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与主流技术合拍.部门负责人:BAABABB总经理：AB主管副总经理:年月日年月日年月日