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1、软件开发机构部门机构经理岗位职责机构部门机构经理职责：1 .拟定本机构部门机构年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批；2 .机构部门机构经理享有机构部门机构内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部机 构部门机构经理；严格遵守公司的各项管控管理管控规章制度规章，认真履行工作职责， 行使公司给予的管控管理管控权力，杜绝一切越权事件的发生；3 .针对机构部门机构的发展计划，向人力资源机构部门机构提供机构部门机构企业有关员 工的培训相关要求，协助人力资源机构部门机构抓好机构部门机构企业有关员工的专业培 训工作，协助组织机构部门机构系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作 4.
2、设计机构部门机构内部的改造计划，组织审定机构部门机构各项技术标准，编制、完善 软件开发审批相关流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新 质量本协议合同支付资金服务、新相关本次项目开发工作，不断提高质量本协议合同支付 资金服务的市场竞争力；5 .抓好本机构部门机构相关本次项目组总结分析报告工作，定期进行相关本次项目分析、 总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本机构部门机构企业有 关员工学习，为公司相关领导人决策提供专题分析报告或综合分析资料。经理职责区分表（如下）：职责范围/标题/所要达到的结果责任张三李四王五全部A部分B支持c一、市场支持1.配合市场
3、机构部门机构开展工作，向市场机构 部门机构提供必要的技术支持。ABc2.参与软件协议合同协议的洽谈、制定和审核工 作,对公司所签协议合同协议有关软件技术协议 合同协议部分中工期、技术方案、软件协议合同 协议额等方面提供技术支持。ACc3.配合相关本次项目开发组以及市场机构部门机 构在软件相关本次项目的实施及相关本次项目 本协议合同支付资金服务过程中协调开发相关 有关人员与用户之间的沟通工作ABc二、相关本次项目管控管理管控4.在需求调研中，配合相关本次项目经理进行需 求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核 评定。ACC5.会同相关本次项目经理组织设计开发工作，控 制开发进度。CAC6.会同
4、相关本次项目经理共同审核相关本次项目 组内部测试计划CAB7.明确文档编写的种类及格式，对相关本次项目 组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制， 并组织召开评审会。CCA8.会同相关本次项目组相关相关本次项目软件相 关本次项目的后期维护工作BAC9.会同服务部提供售后服务BAC三、质量控制10.相关相关本次项目组织软件相关本次项目的集 成测试工作,对软件质量本协议合同支付资金服 务的质量相关相关本次项目CCA11.会同相关机构部门机构相关相关本次项目公司 软件质量本协议合同支付资金服务的包装工作ACC12.软件开发过程规范的制定，CMMCcA13.制定适合于公司及相关本次项目实际情况的软 件
5、工程方法，并指导开发组予以实现。CcA四、机构部门机构日常职责14.相关相关本次项目本机构部门机构的成本控制 工作以及本机构部门机构企业有关员工的绩效 考评及管控管理管控工作BAB15.相关相关本次项目本机构部门机构企业有关员 工的日常考勤和劳动纪律管控管理管控工作BAB16.相关相关本次项目拟定机构部门机构年度、月度 目标、工作计划及总结ABB17.会同人力资源机构部门机构提出本机构部门机 构短期和长期的人力资源需求计划，并配合人力 资源部的相关有关人员招聘工作。BAB18.针对机构部门机构的发展计划，向人力资源机构 部门机构提供机构部门机构企业有关员工的培 训相关要求,协助人力资源机构部门
6、机构抓好机 构部门机构企业有关员工的专业培训工作，协助 组织机构部门机构系统分析师、软件工程师和程 序员的业务指导和培训工作BAB19.设计机构部门机构内部的改造计划，组织审定机 构部门机构各项技术标准，编制、完善软件开发 审批相关流程，并组织内部系统分析师、软件工 程师、程序员进行研究，开展新质量本协议合同 支付资金服务、新相关本次项目开发工作，不断 提高质量本协议合同支付资金服务的市场竞争 力BAB20.抓好本机构部门机构相关本次项目组总结分析 报告工作，定期进行相关本次项目分析、总结经 验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建 议，并组织本机构部门机构企业有关员工学习， 为公司相关领导人决策提供专题分析报告或综 合分析资料BAB21.关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信 息，组织内部技术交流。ABB22.规范机构部门机构内部管控管理管控，提高企业 有关员工整体技术水平，把握技术发展方向，使 得技术发展方向与主流技术合拍。BAB机构部门机构相关相关本 次项目人：年月日主管副总经理：年月日总经理：年月日