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第一节第一节部部门门例例会会制制度度摘自永 2004 财通字第 04006 号为保证财务工作有序正常开展,现制订如下财务部门例会要求：召开时间例会讨论内容1、各部门经理或主管汇报上周工作情况和工作计划进度每周二2、提出工作中存在的问题并提供相关解决方案3、1、每月26日2、3、每月 1 日工作计划1、会议尽量精简,主题明确,并编写会议简明纪要,上交财务中对部门员工进行考评讨论下月度部门计划对本周工作计划的布置或重申总结本月工作情况和计划完成情况,完成部门计划考核表的自评根据财务中心分公司确认的工作,布置当月心;2、对于工作计划的完成进度,以中心下发的部门计划格式,汇报完成情况;3、各分公司必须定期与职能部门召开沟通会,对突发性或阶段性事件可召开临时会议营销部,必须定期向营销部公布返利费用的各项情况、往来对账配合要求;系统部,系统操作中存在的问题或需改进的建议物流部,盘点差异的原因分析和差异处理本制度从 2004 年 1 月起实施