《质量成本培训教你如何有效降低质量成本.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量成本培训教你如何有效降低质量成本.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、质量成本培训教你如何有效降低质量成本质量成本培训教你如何有效降低质量成本据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本(不含原材料成本)的 25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4 倍。如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产。中普咨询质量成本培训，教你如何有效降低质量成本。一、质量成本培训【课程目标】1、如何有效提高现场人员质量意识，树立全员质量管理的观念?2、如何有效的衡量生产现场的质量损失，科学地分析现场的质量问题?3、如何发现改进的机会，有效地确立改
2、进的项目?4、如何轻松掌握现场质量分析与解决的工具，有效地降低现场的品质损失?5、如何建立企业内部现场的质量改善体系，系统地推动现场质量水平的提高?二、质量成本培训【培训对象】公司管理层、质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长三、质量成本培训【课程时间】精益生产培训、质量成本培训课程时间为 1 天，7 小时四、质量成本培训【课程大纲】(一)劣质产品带来的损失1、销售额的损失;2、管理成本的损失;3、物料成本的损失 观察的技巧(二)质量成本的构成1、预防成本;2、检出成本;3、损失成本(三)缺陷率的衡量1、数据和事实的说服力：连续型数据和离散型数据2、流程
3、能力的衡量：PPM、CPK 与 PPK3、测量系统的初步分析：稳定的测量系统作用;验证测量系统的重复性和再现性;离散型数据测量系统分析案例(四)降低产品缺陷率的方法1、缺陷产生的来源：流程，流程图与生产流程分析2、寻找问题所在和根本原因：(1)柏拉图：寻找问题所在;(2)鱼骨图：可能的根本原因;(3)案例与练习;(4)验证根本原因：散布图3、潜在失效模式与后果分析 FMEA：FMEA 的起源与原理;FMEA 在工作中的运用;严重度，频率和可探测度评估;根据 RPN 确定最高风险;控制计划与跟进和回顾(五)经验的固化与推广1、改进项目的跟进2、对改进项目进行总结3、改进工作的文件化、标准化4、分享成功经验，使得效益最大化(六)质量问题改善1、问题、细节、沟通、互动2、质量改善的十四个步骤(七)纯利 10%质量成本控制魔法1、预防管理不是梦;2、零缺陷;3、质量免费质量成本管理涉及成本管理知识，中普质量成本管理培训课程从成本控制体系的新角度来处理质量成本的管理问题，如提出支持质量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法，使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上举一反三地处理其他方面的成本管理，增强全面成本管理的能力。