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1、管理人员年度考核表管理人员年度考核表考核内容考核内容1.纪律性（5 分）德（态度）（15分）考考 评评 细细 则则 及及 分分 值值能严格 遵守 公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。54基本遵守公司规章，很少违规。偶有违 纪违 规现象但尚能及时纠正。经常不 遵守 公司规章，纪律意识差，且屡教不 改，表里不一。10322.责任心（5 分）良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可 放心 交付工作。54勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。投入感一般，对本职工作态度中庸。对本职 工作 缺乏动力，工作马虎，常不达要求。32103.心理健康 EQ（5 分）成熟，工作不受情绪有时
2、难 控制 情绪激影响，能承受压力。动。543受到打 击或 不如意情绪会波动数天。2经常感 情用 事，脆弱，脾气暴躁。101.专业知识技能具有超 出本 职工作的知识技能，非常善（5 分）于学习。54具备完 全满 足工作要求的知识技能，且善于学习。3能基本掌握知识，能知识技能缺乏，致使操作但专业性一般，工作延 误，不善学尚能满足工作要求。习。2102.指导能力（4 分）擅长教导下属，使下属提升 技能 和学习能力。4能有效教导下属，使尚能指 导下 属完成下属顺利完成工作。工作。32缺乏指 导下 属的方法，下属很难学习，致使内部时有怨言。10能（能力）（25分）3.创新改善能力能常对 工作 采用新有时
3、能 主动 提出或创新力一般，在提点办法或提出新建议。采用新办法新思维，下能融会贯通。（4 分）但实施力不够。342工作方法守旧，不愿变革，甚至 认为麻烦。104.沟通合作能力保持与上下级，平级合作性 好，关系融及客户的良好沟通，洽，具一定的团队意（4 分）非常积 极主 动地与人合作。4识。合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。2不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。1035.计划控制能力有计划，分步骤，按重要性工作，及时调（4 分）整。4工作有一定计划性，也能及时调整。3计划控制能力一般。工作常无计划，丢三落四。2106.判断能力（4 分）1.工作数量（25 分）2.工作
4、质量（25 分）对事物判断准确、迅速。4具备良好的判断力，能胜任工作。3判断能 力尚 符合工作要求。2判断能力较差，常发生判断错误，经常影响工作。10绩（业绩）（50分）经常超 过计 划完成工作量饱满，无多少工作，工作成果多。空闲时间。25201914工作量基本饱满，符合工作要求。138工作量不足，经常延后工作计划，甚至不能完成工作计划。80工作效果优秀，常常超出期望值。2520工作效果较好，符合工作要求。1914工作效果一般，尚符合工作要求。138工作效果一般，有时会出错，并且没有改进。80勤（勤力）1.勤奋，有效率效率很 高，勤力聪明，常 提前 完成工（5 分）作。54工作勤奋，总能准时完成工作。3努力工作，偶有拖延现象。2常不能依时完工作，甚至催促仍落后。10（10分）2.考勤情况、出席活动、会议（5 分）准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。54迟到早退未超 10 分迟到早退未超 30 分钟，会议偶有迟到。钟，缺席会议、活动1 次以内。32迟到早退超过 30 分钟，或旷工，会议、活动缺席2 次。10