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1、 装饰装修工程保证工期 安全 文明施工措施 8、工期保证措施 按照本工程招标文件要求，本工程总体工期控制在150天内。我们承诺切实响应招标文件要求，确保中标后能保质、按时完成工程任务，达到如期投运的目的。1、组织落实、责任明确 完善、健全的项目组织机构，是确保工期如期实现的首要条件。我公司有着丰富的类似工程施工管理经验。我公司拟将本工程列为重点工程，并成立以公司总经理为首的重点工程领导小组，负责对该工程人、财、物以及技术、保密等方面进行全面的协调和监控。同时，以我公司优秀项目经理挂帅，已经组建了项目管理人员组成项目经理部。在工程目标管理中，公司与项目经理、管理人员及班组长签订责任状，责任层层落
2、实到人，做到责任分明、奖罚有据。配置在本工程的项目管理人员均是参加过多项工程施工的人员。用于项目的职工，亦是我公司主力，所有成员均有类似项目的施工操作经验。项目一经落实，即可根据项目情况，按工程具体要求配备相应资历的管理人员、班组作业人员以满足施工进度、技术熟练程度的需要。为了保证工程工期的顺利实现，所有人员都可以做到100%的满足。采取如下工期组织保证措施。对内采用全新管理模式，即成立工程承包管理部，实行授权管理负责制，与业主、设计、监理工程师等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。项目经理受公司法人代表的委托，处理本工
3、程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，生产指挥权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用分包权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为建筑专业、土石方专业两大部分，两者之间平行交叉施工，互为依托。始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，项目总工程师和各专项工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项
4、目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落实的奖罚制度。采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。目标管理基本内容如下图：上级 目标措施 权限下放 上级评定 提高领导能力 管理过程 了 下级 制定个人目标 自我管理 自我评定 激发激励性 在上述目标管理体系下，各个分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一
5、步计划。定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。2、进度计划管理 我公司已制定了本工程的总的施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，编制好每个子项的进度计划。以计划为龙头，实行长计划短安排。并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺时投标工期的实现。我公司若有幸被业主选中，我们制定的进度计划将包括排洪系统、初期坝、附属建筑物三大部分，我公司将履行总包职责，将确定各主要工序的工期要求和先后穿棱
6、顺序，并在施工过程中，要求各进场的各专目标的制定 目标的展开 目标执行 成果评价 意见交流 业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。在实现各专业、各分项工序的基础之上达到总工期实现的目的。本工程除按总进度计划控制外，主要采用按周安排作业计划，将每天应完成的工序及时间按日历明确于各节点，使每个管理人员和操作工人心中有数，知道自己今天应做到何种程度才能不影响总工期，同时让他们知道一旦自身的节点工序拖期后哪些关键线路必须加大投入才能迎头赶上，哪些工序可以支援，以促进关键工序的提前完成。这样，以每天或每道工序的工作按期完成来促成每月或每个分部工程的按期完成，以每月或每个分部
7、工程的按期完成来促成整个工程的总工期按期完成。合理安排、交替作业。计划控制流程如下：3、备料充分、设施齐全 兵马未动、粮草先行。工程建设需要靠一砖一瓦来完善。所以工地备料应充分、充足，有序堆放，满足工程进度需要。现我公司已将本工程所需用的周转材料、架设工具、机具设备进行了统筹安排和充分储备，并已准备妥当。我公司已经与各相关材料供应商达成协议，一旦我公司中标，他们保证不因为材料供应不及时而影响工期。同时，供应商还承编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其他相关计划 监理工程师审批 编制月度实施计划 检查执行情况 正常施工 竣工 修正进度计划 补救措施方案 诺在节日到来时，无论有多大困难，保证在政
8、府假日禁令实施前，将工程所需材料提前备足，保证节日期间不停工。4、工种配合密切、协调合理 为使施工过程中，各工种之间能相互配合、密切联系，以免出现工序之间混乱而造成延误工期现象，我公司将不同工种、不同专业的人员融合在一起，组成统一的项目经理部。通过统一规划、统一协调、统一布暑、互相支援、互相保护做到各工种之间进退有绪、优质高效。在各分包单位进场前，提前编制好所有工序的作业计划，做好总包管理，使各单位各工种紧密配合、高效运作，把相互的影响最小化。5、其他措施 加强施工准备工作，配备足够的人员，一天实行两班工作制，必要时实行三班制作业，并落实经济责任制，把计划执行的结果同奖惩挂钩。项目管理人员经常
9、细致的熟悉施工图纸和施工工艺，及时会同设计院、业主把图纸与工艺存在的疑点解决在分项工程施工之前。农忙季节的工作安排 合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体 工程按时（或提前）开工。、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得
10、地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。、施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。、施工调度高效运转，为确保工程的正常运行，我公司计划调拨足够资金到项目部，确保工程资金周转。、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的
11、连续性和均衡性。、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。、安排好冬、雨季的施工。根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。、加强机械设备管理 切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。、确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提
12、高劳动者技术素质和工作效率。9、施工机械设备的配置 本工程机械设备需用计划如下表：主要施工机械需用计划表 序号 机械名称 单位 数量 作业内容 型号 功率 性 能 1 卷扬机 座 1 垂直运输 QT45 37KW 良好，满足施工 2 砂浆搅拌机 台 1 砼、砂浆搅拌 JZC350 7.52KW 良好，满足施工 3 电焊机 台 3 电焊加工 BA-500 35KW/台 良好，满足施工 4 金属切割机 台 2 切割钢件 2.3KW 良好，满足施工 5 插入式振动器 台 1 振捣砼 1.5KW/台 良好，满足施工 6 平板式振动器 台 2 振捣砼 2.2KW/台 良好，满足施工 7 自卸汽车 辆 4
13、 垃圾运输 良好，满足施工 8 圆盘锯 台 1 木材加工 3KW/台 良好，满足施工 9 木工平刨机 台 1 木材加工 7.5 KW 良好，满足施工 10 圆盘锯 台 1 木材加工 3KW/台 良好，满足施工 11 空气压缩机 台 2 喷涂、打钉 22KW 良好，满足施工 12 电动曲线锯 台 1 板材开孔 良好，满足施工 13 手提式电锯 台 4 木材等切割 良好，满足施工 14 微型电钻 台 2 板材钻孔 良好，满足施工 15 电锤 台 3 砼、砖钻孔 0.52KW 良好，满足施工 16 自攻螺钉钻 台 3 吊顶等安装 0.73KW 良好，满足施工 17 电动螺丝刀 台 3 吊顶等安装 0
14、.22KW 良好，满足施工 18 角向磨光机 台 5 磨削作业 0.58KW 良好，满足施工 19 砂纸机 台 5 打磨作业 良好，满足施工 20 手提式电动石材切割机 台 4 石材切割 0.85KW 良好，满足施工 10、安全文明施工措施 1 保证安全施工技术措施 1.1、安全目标 实现事故“零”目标。不发生人身死亡事故。不发生重伤事故。不发生重大机械设备损坏事故。不发生重大火灾事故。不发生负主要责任的重大交通事故。不发生严重环境污染事故和严重水土流失事故。我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管 理，达到安全目标，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻
15、伤发生频率控制在2以内。1.2、保证安全生产组织机构及人员 建立以项目经理为首的安全生产领导小组，现场设专职安全员，各班组设兼职安全员，负责现场安全生产的监督和检查工作，实施安全管理网络的运作。针对此工程的具体情况，除了加强项目的各级管理外，还应建立和完善项目各级管理人员安全生产责任制，以保证安全生产的顺利进行。管理职责如下：、项目经理 项目经理是其项目的安全生产第一责任人，负直接责任。认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。负责组织实施安全技术措施，带头遵章守纪，不违章指挥。经常组织职工学习安全技术操作规程，并做好新工人的入场教育和经常性安全教育，认真抓好有针
16、对性的安全技术交底工作。组织对施工现场的架子、塔吊、门架、机械设备、临时电气线路进行检查验收，并上报有关部门复验。组织每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边检查边整改。督促本项目各级人员安全责任制的落实，拟定本项目安全奖罚办法、管理规定，并认真实施。不得使用无证人员上岗作业。发生工伤事故，要立即上报，保护好现场，参加调查处理，认真 分析原因，拟定并落实整改措施。、技术负责人 严格遵照安全生产的法令、法规、条例、标准和各项规章制度，对项目安全生产负技术责任。负责组织编制安全技术措施或方案，指导项目安全技术措施的正确运行，协助项目经理抓好项目安全生产工作。针对工程安全上的重点部位和薄弱环节
17、，要督促班组及操作人员严格按照技术措施或施工方案操作，确保安全生产顺利进行。参加项目的安全大检查，及时发现问题，消除事故隐患。参加项目安全责任事故的调查、分析和处理。、施工工长 在项目经理领导下，对负责施工的单位工程的安全生产负直接责任。在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合本工程施工的特点，根据施工技术措施、安全技术操作规程和要求，以书面方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人生安全，冒险蛮干的行为。消除事故隐患，确保安全生产。参加公司或项目组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正。参加对工程临边洞口的安全防护、各
18、类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护伤员，参加 事故处理，并填好工伤事故登记表认真贯彻防范措施。、安全员 负责本项目安全管理的具体工作。经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。协助各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况，经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为，消除安全隐患。参加项目组织的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。参加工伤事故调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。、内业技术员 在项目经理指导下拟定施工组织
19、设计中的安全技术措施和施工临时用电方案。协助项目经理、工长检查和指导安全技术措施及施工临时用电方案的实施情况，协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。作好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，作到规范化、标准化。协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡，建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。、机械员 负责项目机械设备的安全管理工作。掌握机械操作人员的情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋，杜绝无证人员上岗操作。按要求设置好机械三牌(操作规程、岗位责任制、操作人员)，经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。参与机械设备
20、的安装、调试及检查验收工作，并收集、整理调试及验收资料入档。经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时纠正，负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十字”作业。参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促检查存在问题的整改。参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教训，拟定并实施防范措施。、材料员 认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗二安全。严格按文明工地要求抓好现场及库房的材料管理，并按照施工平面布置图进行材料的定点堆码。经常检查现场材料、半成品的堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，
21、对不合格 产品应及时退换，不得随便出库。经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。、班组长 做好本班组人员安全教育活动与任务分配工作，并负责做好班组人员考查、核验工作，杜绝无证人员进入施工现场。认真组织本班组职工学习安全生产知识，严格执行安全操作规程；做好班前安全教育工作，提高安全生产意识，安全生产活动有记录。严格按照施工方案、工艺卡和技术交底要求组织施工，不得违章操作。做好“三宝”、“四口五临边”的检查工作，发现安全隐患及时处理，处理结果立即上报，隐患不消除，不准进行作业。教育本班组职工正确使用一切防护设施和个人防护用品。对各级违章指挥指令，有权拒绝。搞好班组之间
22、和班内的团结协作，提高班组职工的技术素质和思想素质，提高施工生产能力。1.3、各项安全管理制度 安全教育、交底和安全标语、标牌 对全体施工人员进行安全法规的教育，做到人人知法、守法和依法办事，从而消灭违章现象和杜绝违章事故。凡新工人、民工、临时工和参加劳动人员进场时，必须接受三级安全教育。对危险性较大工种（架工、起重工、电工、焊工等）的工人，必须进行安全操作训练，经考试合格后，方准独立操作。坚持执行安全技术交底措施。建立安全技术交底制度。分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续
23、后方可进行作业。分项工程施工前，管理人员必须对作业班组进行详细的安全技术交底，并作好交底记录，进入档案。做好安全生产的宣传工作，在施工区内设置醒目的安全标语和标志牌，在危险地段设置明显的警示牌。施工中严禁违章指挥和违章作业，各工种应严格遵守建筑安装工人安全操作规程，特殊工种必须持证上岗，严禁无证操作。定期检查与跟踪相结合检查制度 公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司每月组织不少于一次的安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。施
24、工项目设立安全管理小组，跟踪检查，每天跟班巡回检查，消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字。安全检查活动应做好记录，对提出的问题应即时进行整改，同时对整改的问题也应作好记录。建立班前安全活动制度 项目组每周开一次安全例会，班组每天开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并有记录和考核措施。坚持特种作业持证上岗制度 建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册。特种作业人员必须经有关部门培训考
25、核合格后持证上岗。坚持准用证制度 施工现场的架子、机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后方准使用，并挂牌运行。坚持使用安全三宝制度 进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。建立工伤事故处理制度 施工现场实行工伤事故报告制度和记录，建立事故档案，每月填写伤亡事故报告，无伤亡事故的需填写说明加盖公司管理部门印章。发生 伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”的原则进行
26、调查处理。坚持悬挂安全标志制度 施工现场应有安全标志布置平面图，并按图挂设。施工机械设备应随机挂设安全操作规程牌。各种安全标志应符合国家安全标志的规定。1.4安全技术措施 一般安全施工技术措施 1、清理楼面时,禁止从窗口、留洞口和阳台等处直接向外抛扔垃圾。杂物。2、剔凿地面时要带防护眼镜。3、夜间施工或在光线不足的地方施工时,应采用36V低压照明设备,地下室照明用电不超过12V。4、非机电人员不准乱动机电设备。5、用卷扬机井架(上落笼)作垂直运输时,要注意联络信号,待吊笼平层稳定后再进行装卸操作。7、室内抹灰时使用的木凳、金属脚手架等架设应平稳牢固,脚手板跨度不得大于2m,架上堆放材料不得过于
27、集中,在同一跨度的脚手板内不应超过两人同时作业 8、不准在门窗、洗脸池等器件上搭设脚手板。阳台部位粉刷,外侧没有脚手架时、必须挂设安全网。9、使用砂浆搅拌机搅拌砂浆,往拌筒内投料时,拌叶转动时不得用脚 踩或用铁铲。木棒等工具拨刮筒口的砂浆或材料。10、使用脚手架,应先检查是否牢靠。护身栏,挡脚板。平桥扳是否齐全可靠,发现问题应及时修整好,才能在上面操作;脚手架上放置料具要注意分散并放平稳,不许超过规定荷载,严禁随意向下抛掷杂物。11、使用手提电动机,应接好地线及防漏电保护开关,使用前应试运转,检查合格后,才能操作。高空作业安全防护措施 在作业区划出禁区，设置围栏，禁止行人、闲人通行进入施工现场
28、。施工外架四周立面应搭设密目安全网和兜网，操作层必须满铺架板、绑扎牢固，紧靠操作层下面必须设水平兜网。外架立面用密目安全网全封闭。建立机械设备、临时用电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收挂牌制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。行为控制措施、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用；、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带；、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。劳务用工安全管理措施 、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗 作业；、
29、每日上班前，班组负责人，必须召集全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本班人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录；、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，杜绝违法用工。安全防护管理措施 对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道刷红白油漆的护身栏杆，并于夜晚设红色标志灯；各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的扣件；脚手架必须按楼层与结构拉接牢固
30、，拉接点垂直距离不得超过 4米，水平距离不得超过4米；各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。临时用电管理措施、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档；、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按 规 范埋设，不得沿地面明敷设；、潮湿或条件特别恶劣施工现场的电气必须采用保护接零，连续作业、夜间施工要有足够的照明设施。门洞口安装低压照明灯。、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定；、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统
31、可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护；、各种高大的设施必须按规定设避雷装置；施工机械管理措施 通过强化起重机作业的指挥、管理和协调，本工程塔机在施工中，要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度的要求。进入施工作业现场的机械司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟。交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。吊索最理想的受力状况是与吊物成90垂直受力，一般不要小于30，控制在4560为宜。吊索的安全系数应大于或等于，如用吊索
32、直接捆绑重物，其安全系数应大于。吊索的质量应根据钢丝绳的磨损程度、腐蚀情况、断丝情况鉴别。如钢丝绳直径减小，即磨损超过30%，则应报废；当整根钢丝绳外表腐蚀的麻面凭肉眼可见或整根钢丝绳的麻芯被挤出，亦应报废。卸扣应有合格证明书或按额定承载力的1.5倍进行拉力试验，合格后方准使用。还应经常检查弯环和横销的磨损情况，如发现严重磨损、变形和疲劳裂缝时，应及时更换。吊钩（环）的表面应光滑。不得有剥痕、刻痕、锐角、裂纹等，当危险断面上其磨损深度超过10%时，应予验算或报废。消防保卫管理措施、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，建立治安、消防领导小组,配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度
33、，完善消防设施，消除事故隐患；、现场设有消防管理员、消防栓，楼层内设有消防栓、灭火器，并有专人负责，定期检查，保证完好备用；、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好防火工作；、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。氧气瓶、乙炔罐须按规定地点安放 焊、割作业中，必须符合有关防火要求，严格执行“十不烧”的规定。由于气焊和气割温度很高，有时还发射出对人体有害的光线，挥发有害气体、蒸汽和金属粉尘。如果在设备和操作上有不当，都能引起灼伤、爆炸、中毒、起火事
34、故。氧气本身不燃烧，但助燃作用大，和乙炔 混合燃烧，可产生3150的高温。因此在氧气瓶库周围10m以内，禁止堆放易燃、易爆物品，杜绝明火。氧气瓶与乙炔发生器应保持m以上距离。氧气瓶口不得粘上油脂及灰尘（因油脂进入氧气瓶中，会发生剧烈化学反应而引起爆炸）。乙炔发生器应距火源10m，应放在不被移动和不受震动的地方，夏季防日光曝晒。设置足够的消防器材和防火标志 加强易燃易爆物品的管理工作。凡涉及到易燃易爆物品的场所（如库房、木工房、加工房等），必须设置明显的防火标志，并按规定配置足够的合适的灭火器材。具体配置如下：脚手架：每楼层悬挂水灭火器只；加工房：清水灭火器只，干粉灭火器只；除此之外，木工房、油
35、库、库房还应配备一定数量的消防工具（如消防叉、消防铲、消防钩、消防桶、消防梯和消防水管等）。易燃材料（沥青、油膏、卷材、汽油等等）宜堆放在主导风向的下风方向。现场保卫及现场周边的安全措施、现场建立保卫小组，落实防盗措施，由公司保卫部门协助项目班子搞好现场治安工作。、项目专职保安员应与业主保卫部门取得联系，共同做好治安、安全防范工作。、现场悬挂安全警示牌，非现场施工人员一律不得进入施工现场。1.5预防突发事件应急措施 突如其来的灾难，会给人类的工作和生活带来无法估量的损失，对建筑行业更是影响巨大。为了有效预防、及时控制和消除突发事件的危害，保障施工人员的健康与生命安全，保障建筑物及周边财产的安全
36、，维护好施工现场及周边正常的生产和生活秩序，特制定本预案。重大安全、消防事故应急处理办法 制订突发事故应急预案，并向全体员工宣传、交底。及时、真实报告 一旦发生任何突发事件，以最快的时间向监理工程师、公司有关部门及当地主管部门报告事故的详情。事故的报告工作坚持实事求是，及时准确、尊重科学的原则。对突发事件隐瞒不报，谎报、决不故意迟延不报，故意破坏事故现场，或者以不正当理由，拒绝提供有关情况和资料者，其直接责任人员交当地公安机关处罚。紧急救援 了解施工现场周围情况，施工现场若发生重大安全、消防事故后，应急处理指挥中心及办公室立即启动应急处理程序，应急指挥中心的成员以最快捷速度和最短的时间赶赴事故
37、现场，全面展开保卫抢险、医疗救护、事故调查等救援行动，最大限度减少人员伤亡和财产损失。除应急处理中心外，任何部门和管理人员都有义务参加救援工作。依序替补。应急处理指挥中心主要负责人因故缺位时，由副职按序替补到位，防止出现现场指挥中断、秩序混乱的现象。保护现场 重大安全事故发生后，严格保护事故现场。因抢救伤员、疏通交通等必须移动现场有关物品时，妥善做好取证、记录、标志等工作，保护事故现场并迅速报告上，防止事故扩大。公共卫生突发事故的应急处理办法 公共卫生突发事件必须在2小时以内报当地卫生防疫部门。发生重大公共卫生突发事件后，应急中心迅速组织施工现场的急救工作，切断传染源，防止疫情进一步扩散。迅速
38、协助卫生防疫部门组织将发病人员或疑似人员进行隔离，将施工人员全部撤离并妥善安置；对食物、水源采取控制措施。对施工现场进行封闭并按防疫部门进行全面消毒。按卫生防疫部门的要求对撤离人员进行全面体检。2、文明施工措施 2.1文明施工目标管理 文明施工目标：完全接受业主和监理的安全文明施工管理。设施标准。行为规范。环境整洁。施工有序。争创全国文明施工的示范工程。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理场容场貌布置、大气污 染、水污染、噪声污染、机械与材料的合理使用，确保在施工时对周围无不良影响。、组织保证措施 在项目经理部建立文明施工环境保护体系及“绿色环保工地”检查监督体系，明确体系中各岗位的职责和
39、权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。本工程施工现场必须严格按照现场管理规定进行管理，项目经理部下设8人左右的场容清洁组，每天负责内外的清理、保洁等工作。文明施工保证体系如下：、工作制度的建立 每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次联合检查，对检查中所发现的问题，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实总的解决情况。按施工要求堆放，及时进及时退 周转设备堆放 周边区域 场
40、 容 场 布 图 生产、安全 材料员 机 管员 施 工员 安 全员 大堆料堆放 工序操作落手清 安全设备布置 严格按场布图堆放 建筑垃圾综合利用或及时清除 按安全规范布置，加强管理 文明施工条例 环 卫 室外包干区 室内包干区 总务 后勤 环卫事务员 生活事务员 专人负责 办公区域 生活区域 食品卫生 搞好办公室清洁卫生、办公用品堆放整齐 搞好食堂清洁卫生，炊事用品堆放整齐 搞好厕所清洁卫生，经常打扫 搞好沿街门前清洁卫生 防暑降温、保暖 搞好生活环境卫生 2.2、相关措施、场容布置、明显部位设二图六牌，即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度牌、施工现场消防保卫管
41、理制度牌、施工现场管理制度牌、施工现场环境保护管理制度牌、施工现场行政卫生管理制度牌、现场管理制度安全广告牌。、为丰富项目部的文化活动，大门口处设置宣传栏、读报栏、黑板报等专栏。、施工总平面布置 施工现场总平面布置按照布局紧凑、规范周密、管理方便和安全可靠的原则，符合劳动保护、安全生产、消防、卫生和文明施工等有关规定。防止扬尘污染的措施 严禁高空抛撒建筑垃圾，防止尘土飞扬。建筑结构内的施工垃圾清运采用加盖的容器吊运下来，严禁随意抛撒，施工垃圾及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染；水泥放在库房内，其他易飞扬、细颗粒散体材料均严密遮盖，运输时要防止洒落、飞扬，卸运时采取措施，减少污染。严禁在
42、施工现场熔融沥青或者焚烧油毯、油漆以及其它产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质，防止有毒烟尘和恶臭气体产生。施工工地运输车辆驶出前必须作冲洗除泥除尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。防止水污染措施 施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排入指定污水管线，并定期清理沉淀池。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入污水管网，严防施工污水直接进入污水管网或流出施工区域污染环境。严禁将有害弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。防止施工噪音污染 现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振动棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。模板、脚手架在支设、拆除搬运时，
43、必须轻拿轻放，上下、左右有人传递；加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音。施工工地卫生管理措施 现场保证供水，生活垃圾及时清运，并采用袋装化集中清运。工地设茶水桶，做到有盖、加锁、配杯子。施工现场做到四不见：不见零散建筑材料、构件、工具等，不见杂物、烂纸堆，不见剩灰浆、刨花、废铅丝、短管等，不见电线、焊把线随地走。杜绝野蛮施工的措施 项目部进场前应与周边村、队等部门取得联系，以得到各部门的支持，尽量减少施工带来的不便，实现施工与环境的和谐。施工现场严禁脏、乱、差，施工排水采用有组织排水，经二次沉淀 后排入城市排污管网。挖填土石方应有序进行，合理调配，不
44、得出现随意挖土、弃土，影响场容。强化民工素质教育，避免工人之间以及工人与周围居民之间的冲突。施工材料、机具的运输以及土方运输、施工垃圾的清运等应针对交通状况，作出科学安排。2.3、协调机制 与设计单位的协调 施工前，我们应积极主动与设计院联系，了解设计意图及工程具体要求，根据设计意图进行项目质量策划。参加施工图审查及会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。、与监理单位的协调 我司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“
45、施工组织设计”进行工程的质量管理。在专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对于使用前需进行物理化学试验测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备等符合要求，不给工程造成隐患。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工 程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予磋商统一”的原 则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。、与部队的协调 在以往的工程中，施工单位往往只是单纯的照图施工。在本工程中，首先在开工前的准备工作上我们将积极与部队配合，办理好各种手续。在接到图纸后先全盘审图，针对图上存在的问题进行“补”、“改”、“换”、“省”，即该补充的补充上，矛盾的改成一致，材料不适合的替换成适当的材料，可以省略的作法，建议取消等。不遗余力地为业主作好参谋，双方建立成一种朋友般的合作关系。在每次召开的协调会前，列出急需解决的问题清单，便于业主在会前进行相应准备，协调会结后，立即整理会议纪要。