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1、 生产部主管年终工作总结锦集三篇 我们在写生产部主管年终工作总结的时候，必须要从多个方面进展分析，然后再结合自己的内心所想一起写，以下是和大家共享的生产部主管年终工作总结锦集三篇的参考资料，供应参考，欢送你的参阅。生产部主管年终工作总结锦集 1 一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一具体结论。以下总结资料可供参考。一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的开展，对我们督导的
2、工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的实力，为下面的员工做好指导。二、员工管理，要做好了员工的管理 指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因此他们都特别敬重 我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。三、现场的管理，这是一个很大的概念 它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为标准，从整体来说我觉得限制得不是太好，其中仪容仪表这
3、一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有时机找借口，而我还没有一个自己的方法去限制这一状况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为标准。2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比拟大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位。3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了许多东西。我坚信我通过这件事之后会对这些事更加的警觉。4、商品管理这一环节，在经理我带着下，限制得很有错，总经理总是要求我
4、们不停的对他们的产品进展检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能刚好的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。四、抓好一级工作，给领导分忧 做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领 导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。通过 20-年的总结，我有几点感受同时也是 20-年的一个打算：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的实力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这必须要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否那么团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领
5、导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着势必的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了监视职能，二来能刚好的把信息反应到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进那么退。假如想在事业上有所开展，就必需武装自己的
6、头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。生产部主管年终工作总结锦集 2 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回忆 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止 20-年12月12日共完成两成构造产品40KKP
7、CS三四层构造产品3KKPCS、为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产打算，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达 101%，三四层产品入库良率到达 96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量必须会稳步提高。3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而 确保了生产的稳定。4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候
8、状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监视和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了必须的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。
9、1、质量管理方面 (1)员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与造就员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。(2)缺乏全员参加质量管理理念：我们此时此刻缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真 空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。(3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的
10、，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!2、人员管理方面 员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训打算。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后开展的须要。3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料运用质量过剩，员工装配及存放不当影起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，始员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高。三、从公司整体方面，我有一几点建议。建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部
11、门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的踊跃性结合起来形成一个严 密的限制体系。工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。四、自身总结 20-年即将完毕，20-年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经验这两年来的生产管理工作。通过这些工程的管理，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了
12、必须的经历根底。虽然 20-年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：1、虽然年轻充溢干劲，但是经历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的踊跃性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。生产部主管年终工作总结锦集 3 敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：大家好!今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主
13、管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢!下面就 20-年 11 月至今的工作状况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事构造改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互协助，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、标准管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学
14、习的时机。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反应上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有许多没遵照公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场 5S 管理 全年班组遵照 5S 管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。车间生产线由于流淌性大，不易限制，为此，流水线利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿。制作各种相宜的标语，美化现场环境;缔造一个舒适的生产环境。实施 5S 管理看板的更新，使其更具实
15、效性;二、本钱限制与改善 1、本钱管理改善 对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等限制。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，实施岗位本钱投入产出报表。2、做好节约、消耗限制 造就员工节约意识，削减奢侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改良;为此要加强质量限制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量限制。还要提高生产部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的造就，
16、给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理 为适应生产的须要，做到工艺的刚好调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。四、平安生产、设备维护与宿舍管理 1、平安管理 加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以幸免平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，刚好做好员工工装后勤效劳工作。3、宿舍管理 对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工缔造一个舒适的
17、生活环境。五、组织建立 1、制度完善 围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中接着完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。2、精益推动 班组从明年起先，进展精益班组的创立。班组实行月度打算、总 结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、
18、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理标准化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建立 为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的须要。以上几方面将是生产部 20-年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。盼望 20-年我们在新的.一年里;变更思想，转变观念，立足本职，谨慎工作。有新的盼望、新的进步。我们有决心、有信念在 20-使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与开展做出应有的奉献!在此，预祝全体员工新年欢乐，身体安康，工作顺当!感谢大家!