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1、最新生产部主管年终工作总结三篇 经过了这么多年的工作生涯，坚信大家对写总结这件事都不生疏了，我们在写总结的过程中，我们可以刚好的发觉工作中存在的问题，并加以解决，以下是和大家共享的最新生产部主管年终工作总结三篇的参考资料，供应参考，欢送你的参阅。 最新生产部主管年终工作总结1 转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的协助下通过谨慎的总结经历，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进展自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人实力有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下; 一、老员工带新员工 年初，生产
2、线开的比拟紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习实力，并支配老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、削减消耗 在x月x月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 三、强调平安纪律 在x月x日，因员工-x和-上班期间游戏打闹，导致-工伤事故，对于班组平安教育的不完善，进展了深刻的反思，同时加强了对员工的平安教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。
3、四、全年数据统计 20-年末，本班卷绕员工共计x人，新进员工-人，辞职及自动离职共计-人，其中因工作须要调离卷绕岗位x人，现有人员x人(x人为工伤假)。 五、工作中存在的缺乏 1.在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2.对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3.班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的x起平安事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提
4、高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力，工作水平的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的开展添砖加瓦。 最新生产部主管年终工作总结2 转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的协助下通过谨慎的总结经历，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进展自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人实力有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下。 一、加强培训，做好班组工作 年初生产线开的比拟紧迫，针对娴熟员工较少，新员工
5、较多的状况下，加强了新员对工作的学习实力，并支配老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 二、工作中存在的缺乏 对于班组平安教育的不完善，进展了深刻的反思，同时加强了对员工的平安教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作
6、节奏慢。对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 三、平安事故引起的反思 班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的平安事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力，工作水平的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的开展添砖加瓦。 最新生产部主管年终工作总结3 作为卓跃电子科技股份有限公司的生产主管，虽然只是短短几个星期的
7、实习时间，我却接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论学问得到了系统的检验。 在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充溢，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参加了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。 一、公司根本概况 1.开展规划 维护和稳固本地市场提高国内市场产品占有率，延长拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，找寻新的利润增长点。 开展企业信息化建立和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增加创新水平，提高学问产权的自主实力。 开拓、开展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销网，
8、赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界500强的跨国公司而不懈努力。 2.企业文化 市场意识企业内部任何部门都应当紧盯市场而运作，了解需求、刚好反响。 效率意识企业物流链，资金链，管理的执行力都应表达合理、高效的原那么，人尽其才、物尽其用。 效劳意识效劳无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的效劳对象是下工序，管理者的效劳对象是下属员工。在公司外部，公司的效劳对象是全部客户及潜在客户。效劳对我们而言是核心竞争力的一局部。以最短的时间、最大限度地满意客户的须要是我们的根本信念。 团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业安康开展的根底。我们鼓舞竞争，但坚信只有内外相同、团结
9、协作的组织才是最有战斗力的组织。 经营方针：公司致力于生产优质的产品，供应优质的效劳，以满意社会须要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业开展。 3.人力资源策略 注意人才造就和储藏，供应系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。 科学的培训打算、完备的生活环境和丰富安康的业余生活，增加了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。 卓跃电子科技股份有限公司坚持通过企业文化建立，增加企业凝合力，提高员工素养。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的安康开展。 二、生产主管的工作职责 虽说是模拟市场运作，终归是 我们即将进入社会前的一次磨练的时机，所以没有轻视。刚起先我们依据经营
10、指导，市场规那么，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。详细运行状况如下： 第八年：由于是第一次也可说是没经历或是不熟识经营规那么。我们虽有分工，但事情并没有按预想的开展下去，而是从一起先就乱了章法。但在小组成员的共同努力下，刚好发觉问题并改良工作方式，最终各项工作还是卓有成效的。 第九年：因为有了第八年的经历，同时也从指导教师那了解和发觉第八年工作上的问题和缺乏。我们依据问题做了针对性的解决措施，使得各种弊端得以克制。而我作为公司的生产主管，主要负责公司的生产规模决策、生产预算、厂房投资、设备投资、生产作业打算、设备利用率、新产品研发打算、产品合格率等。
11、因此初次体会到生产工作的挑战性。 第十年：年末了，要进展总结大会。作为制造业的生产主管，可是很重要的职务，其工作内容对公司起到成败的作用。我主要提交一下资料： a)公司最正确生产规模决策分析报告 b)年度生产打算及执行状况分析报告 c)生产预算与预算执行状况分析总结 d)厂房投资/租赁工程打算与分析总结报告 e)设备投资/租赁工程打算与分析总结报告 f)生产方案决策分析报告 g)生产设备投资决策分析报告 h)生产作业打算与分析总结 i)设备利用率统计分析 j)新产品研发打算与产品生产状况分析报告 k)投资预算与可行性分析报告 l)产品合格率与产品本钱分析报告 m)生产部年度总结报告 三、生产部
12、业务内容 1.规划管理 第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟识，故感到很难入手，到底怎样起先工作了。BOM打算以及MRS、物料需求等都是我的工作内容，一起先感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如生产运作管理、经济学、财务管理、市场营销学、生产与作业管理、战略管理、管理运筹学，渐渐学问又呈现我的脑海。 年初要先起草MRS，并且打算粗实力打算，物料需求;月初就要写出厂房容量报告，设备实力报告以及人工需求报告;年末须要年度工作总结以及需求规划报告。 2.车间管理 车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员遵照标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，
13、而且有第三方、客户部、工商部银行等。 年初车间打算、生产预算;月初那么要考虑车间生产打算、批量支配、委外打算;平常的工作要留意下达领料单、生产加工或装配等。 3.产能管理 产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了许多心血在里面。包括产能打算、设备打算、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，须要和财务部亲密联系，因为我们要留意固定资产的一个折旧问题。 4.本钱管理 本钱限制的凹凸，干脆影响到公司盈利的多少。主要是一个本钱计算方法。 年初我主要是驾驭本钱限制措施与方法;年末须要进展产品本钱分析;同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品本钱。 四、小结 卓跃电子科
14、技股份有限公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，虚心学习。 经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源;亲自参加制定企业的开展战略与开展规划;我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”全部方面的预料、决策、打算、预算、组织、协调、限制和分析，涉及企业管理和经营决策的方方面面;公司的详细业务又涉及供给链、生产链、价值链的主要业务。 作为一个生产制造公司，我们的详细业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一;涉及详细业务发生、完成;经手业务办理，业务单据传递，进展业务处理;因此我们可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习，能够使我在学问、素养、实力等方面都能得到训练，能够提升。