培训机构教师绩效考核指标参考模板.pdf

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1、培训机构教师绩效考核指标参考模板一 级指标教 学业绩权二 级 指重标续班率在 读 生员 推 班率带新率权考核内容重(当季考核周期)实际续班总人数/该周期内原班总人数的百分比推荐入学总人次注:推荐入学人数包括 VIP 入学、长推短、短推长、非英语学科推班、冬夏营训、剑桥培训、奥数赛前培训、作文大赛培训等推荐入学总人次注:推荐入学人数包括 VIP 入学、长推短、短推长、非英语学科推班、冬夏营训、剑桥培训、奥数赛前培训、作文大赛培训等学期末家长评分无家长投诉(教学质量、学习环境等)及无教学安全事故每年 5 月或 11 月带班量月课时数达标【64h,96h】(*,1)潜力教师出勤、互评、培训师培训、小

2、组演课和教案成绩的平均分构成;寒春检查,督课组评分,5月考核运用;暑秋检查,督课组评分,11 月考核运用;语言能力(TKT)无1,3 成长教师3,5 骨干教师无得分家 长 满意度教 学 高压线师 训教研教 师 级别师 训 参与 及 督课出勤、互评、培训师培训、小无组演课和教案成绩的平均分构成;寒春检查,督课组评分,5 月考核运用;暑秋检查,督课组评分,11 月考核运用;语言能力(TKT)无出勤、教研表现、演课及任务完成的平均分构成;语言能力(TKT),教学技能提升教 研 参与 及 成果出勤、教研表现、演课及任务完成的平均分构成;语言能力(TKT),教学技能提升(教师资格证)教 案 教辅由教学助

3、理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成(详案)3,5包括出勤、言行举止、执行力、主动性、贡献度、分配岗位工作完成情况(非销售类数据统计汇总并报告、办公室管理、教务管理、售后咨询和服务、要员接待、活动策划宣传及场地安排、文件整理、人员流动程序及物件管理、后勤管理及意见反馈,参加学校组织的行政人员培训)Word,excel,powerpoint,photoshop由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成(简案)5,(教师资

4、格证仅限教师岗位)及分享由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成(简案)中 心支 持 仅限 非销 售类 管理 岗位 的人员工 作 年限中 心 行政工作包括出勤、言行举止、执行力、主动性、贡献度、分配岗位工作完成情况(非销售类数据统计汇总并报告、办公室管理、教务管理、售后咨询和服务、要员接待、活动策划及场地安排、文件整理、人员流动程序及物件管理、后勤管理及意见反馈,参加学校组织的行政人员培训),可竞聘大学区行政主管或者总监行政助理或校务助理Word,excel,powerpoint,photoshop办 公 室常 用 软件操作其 他 技能3,5寒暑

5、假推班、老带新等5,销售管理岗要求的各项任务。中支转销心持岗售工 作 年限中 心 业绩考核或 销售 管理 岗的 人员贡 献成长办常件公 室用 软操 作其 他 技能特别贡献无保底分,教师自行申报或所在学习中心主管、项目负责人申报,少儿部总监审核后实施加分。注:申报内容包括人才举荐、合作关系推荐、创新研发、训练营带营,选修课、狮王大赛、导师、培训师、平时晚课、外地团培、集团获奖等,具体操作详见加分说明.45(潜力无教师资格证)-50(潜力有教师资格证)-55(成长无 TKT 资格证)60(成长有 TKT 资格证)65(骨干有TKT 资格证)70(骨干有双证)75(精英无双证)80(精英有双证)以下

6、情况下,学校有权给予辞退:1.财年内连续两个考核周期内绩效成绩排名末尾者,(视情况严重程度),给予辞退;(不很科学,建议改成警告、通报批评)2.财年内连续两个考勤周期内课时总数不达标,视情况严重程度,转兼职或辞退;3.严重违反考勤及教学制度者,根据学校相关制度,给予辞退等处理;4.在其他竞业机构兼职或做家教者,一经发现,给予辞退.加分说明:1.人才举荐:每成功举荐1 名教师,且该教师在考核周期内顺利转正且未离职,加2 分;(不是很科学)2.狮王大赛各个组别第一名加1 分;3.英语教师在考核周期内拥有TKT 三个模块证书且成绩为band3,绩效考核加 1 分,成绩为 band4,绩效考核加 2

7、分.4.考核周期内无一例课程停课,加 2 分;5.周日到周四(含周一周二白天上课)18 点以后上课每 25 小时加 1 分(四舍五入);6.导师同时满足以下 3 项条件者加 1 分:a.半年导课计划全部按时完成;b.被导新师数量在 1 人以上;c.被导老师第一期续班率达到88%;7.培训师同时满足以下 2 项;a.半年培训场次不少于 4 场(含 4 场);b。培训师成绩在 95 分以上(含 95 分),加 1 分;如拥有集团培训师资格加2 分;8.创新研发:创新研发主负责且产生成果及贡献,视情况加1-2 分;9.外派及选修课:外派参加学校活动超过2 次或选修课超过 4 次加分;10.外地团陪:完整上一期外地团陪课,加1 分;11.训练营:营长加 1 分,连带两期及以上加2 分;12.合作关系推荐:推荐合作关系且产生5 万以上业绩,加 1 分;13.集团获奖:集团组织的比赛获奖者加1 分.

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