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1、 统建项目市级机关办公小区实施新工期目标奖罚确认书大成 统建项目市级机关办公小区 实施新工期目标奖罚确认书 榆林怀远建司第一经理部：为了确保完成市委提出的市级机关办公小区于 2009 年 2 月交付使用的新工期目标任务，根据城投集团榆城投发（2008）36 号文件的精神，特提出以下奖罚内容，请各责任人予以确认执行。第一部分 奖 励 一、工期进度奖励 按照总调度长下达你部承包工程建设内容的新工期度：1、2008 年 7 月 25 日主体封顶，奖励人民币 45 万元。每提前一天另外奖励人民币 10000 元，奖金总额不超过人民币 55 万元。2、2008 年 2 月 15 日前，能达到初验条件，奖
2、励人民币 10 万元。3、2008 年 2 月 15 日，通过竣工验收，奖励人民币 50 万元；每提前一天，另奖励人民币 10000 元。奖金总额不超过人民币 100000元。4、在奖金额度上，总调度长有上、下 20%的浮动权限；总监理工程师有 10%的浮动权限。二、安全奖励 安全奖励实行全施工现场互联互动考核。在新工期目标实现后，全施工现场无人身重伤、火灾、重大设备损坏等级的事故，且按时完成新工期目标任务，奖励人民币 5 万元。奖励兑现时间为工程交付使用后。3 三、现场管理奖励 严格执行国家管理规范，全面执行城投集团制定的现场管理机制。在新工期目标实施期内未发生违反或不执行管理规定的行为，且
3、按时完成新工期目标任务，奖励人民币 5 万元。奖励时间为工程交付使用后。四、单项荣誉奖励 全施工现场每周评选红旗班组一个。授旗时颁发奖金人民币500800 元。由总调度长根据工作量和人数核定奖金额并颁奖。领导小组组长授旗，奖金直接发到班组；每月评选新工期标兵一名，颁发奖金人民币 1000 元。由总调度长直接将奖金发至标兵本人，并予以宣传弘扬。红旗班组和标兵的评选办法由总调度长另行作出规定。五、特别荣誉 新工期目标胜利实现后，城投集团公司向无重大处罚记录的各施工企业、监理公司和优秀管理人员颁发诚信企业荣誉证书。以表彰各企业在实现市委提出的新工期目标会战中的诚实守信。荣誉证书将作为今后合作的优良信
4、誉的证明依据。第二部分 处 罚 一、新工期延误处罚 你部承包的工程建设任务，未能按期完成总调度长下达的新工期进度时，未影响到总体工程新工期目标的，每推延一天处罚人民 币 2 万元；影响到总体工程未能实现新工期目标的，每影响 1 天处罚 4 人民币 2 万元；推延 10 天以上时，处罚人民币 30 万元；未完成周进度计划，处罚人民币 5000 元；未完成月进度计划处罚人民币 1 万元。二、工程质量未达标处罚 1、单位工程质检一次未通过造成返工的，处罚人民币 5 万10 万元。2、分部工程质检一次未通过造成返工的，处罚人民币 50001万元。3、分项工程质检一次未通过造成返工的，处罚人民币 100
5、05000 元。4、施工中出现大的质量事故，根据情况，处罚人民币 1 万5万元。三、安全隐患及安全事故处罚 1、对施工现场存在的安全隐患不及时整改的，视情节处罚人民币 10030000 元。2、安全事故造成的经济损失全部由责任人所在项目部或公司承担。对安全事故的处罚不实行全施工现场互联互动，直接处罚事故责任人所在项目部项目经理和安全责任人。人身重伤及以上处罚人民币 500030000 元；火灾事故处罚人民币 200010000 元。四、不执行管理规定处罚 1、拒不执行总调度长指令，处罚人民币 10005000 元；造成严重后果的，处罚 10000 元。2、不按时参加每周生产调度例会，处罚人民币
6、 100200 元。5 3、不按时参加日生产汇报会，处罚人民币 50100 元。4、不坚守工作岗位，离岗、脱岗，处罚人民币 100 元。5、项目经理、总监理工程师必须 24 小时保持电话畅通，凡有事电话联系不上处罚人民币 100 元；项目部、监理部其他人员，工作期间凡有事联系不上，处罚人民币 50 元；6、设计代表不按时参加每周生产调度例会，处罚人民币 100元；接到总调度长指令，不能限期到位，处罚人民币 300 元；对图纸中的 疑点及有关变更未能限期处理，造成严重后果的，上报有关部门做出相应处理。第三部分 工程监理的奖罚 一、工程监理和所监理标段的奖罚同步。所监理标段的施工单位每任意获进度、
7、安全、管理奖一次，专业监理工程师奖励 200 元，总监理工程师奖励 500 元；所监理标段的施工单位，发生重大质量、安全事故，专业监理工程师处罚 500 元，同时总监理工程师处罚 1000 元。二、各监理部必须按照监理规范的要求和监理规划的承诺，严格履行监理的职责和义务，从进度、质量、安全、原材料的见证取样、旁站 6 等方面把好关。每发现一次失职处罚监理部 200 元。所有处罚金额均由城投集团公司从被处罚人的承包合同价款中扣除。本奖罚规定的执行，由总调度长组织实施。各责任人签字确认 榆林怀远建司第一经理部：陕西信远建设监理咨询有限公司榆林监理部：北京正东国际建筑工程设计有限公司：管理公司总调度长：榆林城市投资集团公司：榆林市城市投资集团 陕西省林华项目管理公司榆林市机关办公小区项目管理部 二 00 八年五月 日