质量培训心得体会1.pdf

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1、质量培训心得体会摘要：表示计划计划代表着选择课题、设定目标、目标可行性分析、分析缘由、肯定主要缘由、制定对策表示履行代表着按对策实行表示检验代表着检效 表示处理代表制定巩固措施、总结和下 步打算，广义概念不但包括企业外部产品(或)消费者、代理商、销售商等企业部根据工作流划分上下道工序、前流程、部门也应是客户关系，?截至 0 xx年我国已建成农产品质量检测心有 339基覆盖了全国主要城市质量培训心得体会随着济全球化和科技迅猛发展市场竞争越越剧烈竞争焦由数量变成质量质量定义是 组有特性满足要程这就是所谓质量刚步入工作那对甚么是质量 都不懂其实不了质量但前段厂里组织了质量培训学习学习让我学到了很多知

2、识体会到了质量与质量管理企业重要性目前工作质量管理对企业产品讲是非常重要如没有严格质量管理那末会给企业造成损失产品质量要仔细检验、丈量合格不断改进产品质量全进程质量管理它包括了市场调研究产品开发设计、生产制造、销售到售全进程质量管理从而使得产品做到 流质量管理简称 Q 实际生产工作要与 Q 合合就等他人看了你所写 Q 就知道你班组所做工作学习 Q 培训晓得了如何写Q 步骤依照 Q 活动程序进行展开 Q 组活动遵守 循环 表示计划计划代表着选择课题、设定目标、目标可行性分析、分析缘由、肯定主要缘由、制定对策 表示履行代表着按对策实行 表示检验代表着检效 表示处理代表制定巩固措施、总结和下 步打算

3、有两特 是循环前进阶梯上升、是环套环晓得了应用各种作图方法表示数据而作图则要工作调研究和集各种数据以致到达 Q 效这就是我学习领悟到知识通了这次学习培训让我领悟到了 Q 工作重要性它能增进企业良发展降能降耗提高产品质量我想接下工作把 Q 工作做更管理班组质量把班组建设得更美.月 9 日至 3 日我作 名农业技术指员参加了河南省南阳农业学校举行培训班期我学习了农技推行理论与方法、现代农业数信息化、农业政策和相干法律法规及农产品质量安全等0 几门课程收获很特别对农产品质量安全学习感触更深我体会是认识要到位农产品质量安全关系国计民生刻马虎不得正如授课老师说那样产生农产品质量安全事故不可怕认识不到位才

4、是可怕要充分认识到确保农产品质量安全是今农业发展方向是贯彻落实农产品质量安全法工作重措施要到位是掌控田安全产地环境也即老姓所说田是农产品安全生产 道防线对无公害农产品、绿色食品、有机农产品产地环境应当依照规定每 3 年进行 次检测是掌控生产安全生长调理剂不得超围超剂量使用要对农民进行技能培训公道使用投入品实行农产品产地准出制3 是掌控营安全质量可追溯产品可召回3 责任要到位严格遵照农产品质量安全法规定建立健全农产品质量安全管理规制切实落实农产品生产、收购、储运、加工、销售各环节质量安全监管责任杜绝不合格产品进入市场近期南阳市下发了展开乡镇农产品质量安全监管公共机构建设见势必全面推动农产品质量安

5、全工作首先非常感谢 xx 湖北省公司领导刘总和张主办组织期 天质量管理员培训通这次质量管理培训收获颇丰.我作 名质量管理员深深感到己学习理质量管理标准方面差距参加这样培训很有必要不但要对质量体系件学以致用更重要是带领各部门贯彻履行两天培训很短但学到东西却很多加上 天下午复兴路购物广场实践对知识消化使我有以下体会是提高全部员工质量管理理念随着市场化进程不断深入加快推动国际标准化进程增强全部员工质量识与管理识明确各项工作职责和程序促使企业预防并控制不合格项产生下降企业质量管理钱提高企业整体管理水平质量监控能力企业实行全面科学管理提高员工质量管理理念和综合素质主动学习并实际有效地应用到平正常工作当企

6、业长远发展打下了坚实基础并围绕让顾客满及认真地处理顾客投拆或见()不断满足顾客与期望赢得顾客信任提高顾客满提升企业社会形象和市场竞争力是监督考核制支持监督考核体制能刺激质量管理体系良运行将目标管理法与监督考核体制结合起管理部门质量目标应根据公司质量方针和质量目标按规定具体事项实行措施和实行计划落实到每位责人质量管理工作是 长而延续工程期我将要不断学习质量管理方面专业知识并把我所学到知识向每位员工普及宣导使所有员工增强质量管理识高尔基说幸福庭都是类似不幸庭各有各不幸?质量体系运良管理规组织不论是谁进行审都会获得良效但是对多数组织讲选择适合审员给审员以适合定位并适当培训按部就班培养就显得很重要首先

7、是定位问题像上 所说不论是组织还是培训机构多把审员定位对其他部门监督者、审者我建议是审员首先应当是 合格建设者或是 优秀完善者这里所说建设是指部门体系建设.审员应当从部门体系建设做起对部门体系了了才能对全部企业体系运有所了；部门体系完善了全部企业体系运才能相对完善部审核压力才会下降；部门体系没有问题了审核他人候才有说话候才能有理有据这实际上是 观念变革因审员培训上不要上就学习标准学习如何编制检验计划、检表如何给他人定罪而是要与公司、部门实际相结合首先培训是质量管理体系基概念、组织质量管理体系结构和己所部门质量管理体系流程、结构和管理要审要从己部门开始支持要首先从部取得才是如何编制检验计划编制检

8、表如何对外部门审核审员培养要按部就班对待新培训审员特别是年轻人真实以储备人材态对待不可急功冒进以简单35 天培训以就能够体系管理起到很作用乃至成组织部矛盾作用工具如组织各部门部能够坚持月或季体系审我完善话审员应当部门从事相干工作 年以上才有历参与对外部门审核以上是我对别体系运行不完善并且希望完善体系工作组织 建议0 xx 年 x 月 70 参加了由纳威尔格培训公司我们进行质量技能知识培训通老师形象生动比喻、由面到分让我对质量管理技能有了较清晰认识和理我印象较深有、Q r 7 步骤这 7 步骤组成了可以动圆使公司质量步步上升；是英语单词 l(计划)、(履行)、k(检)和(处理)母 循环就是依照这

9、样顺序进行质量管理并且循环不止地进行下科学程序全面质量管理活动运离不开管理循环动这就是说改进与质量问题赶超先进水平各项工作都要应用 循环科学程序不论提高产品质量还是减少不合格品都要先提出目标即质量提高到甚么程不合格品率下降多少?就要有计划；这计划不但包括目标而且也包括实现这目标要采取措施；计划制定以就要依照计划进行检看是不是达实现了预期效有无到达预期目标；通检出问题和缘由；就要进行处理将验和教训制定成标准、构成制、老 Q7 种工具及新 Q7 种工具这两类手法适用领域各不相老 Q 工具是以数值掌握强调是理性面即用已存问题与改良而新 7 工具其实不降现象数量化而是以掌握数据情报强调是感性面主要起到

10、预防问题作用.这两类手法又是相辅相成新 Q7 工具就是了充实及满足计划阶段所整理出手法当管理有异常除利用以往验判断外仍品管 7 工具问题寻真因如遇到问题较复杂责要助新 Q7 手法如应用关图、系统图法等先行掌握问题方向然用品管 7 工具更进 步析所以二者关系是相辅相成3、质量钱简述及 8 报告情势质量钱是质量济学 部份指生产方、使用方确保满质量所产生费用和当不能取得满质量所遭受损失8 主要特 是团队合作由 组人共对 问题进行研究对问题分析更全面、更透彻有益出根缘由以完全纠正永不再犯；是以事实基础问题析技术 强调精确地陈说问题并使用公道思考与统计工具详细描写问题分析测验 切可能缘由出并验证真因；3

11、 是肯定贡献 8 程序 8 就是管理者要衷心肯定团队及人贡献予以庆祝这是使 8 能延续展开保证通 3 天质量检验专业技术培训使我受益非浅深深感到己学习、理质量管理标准及质量管理相应工具方面差距；这次培训主要讲授了质量管理发展进程质量检验根据质量检验机构及质量检验工作质量检验与质量管理体系质量检验工作统计技术利用主要结合GB880 xx、GB890 xx、学习了抽样检验管理基础知识、抽样检验基原理、连续批抽样检验、孤立批抽样检验、监督抽样检验、抽样检验要害、丈量数据统计分析、国标准GB 与国际标准 区分与衔接等容主要掌控容触及到制定抽样方案前所斟酌综合因素、抽样方案制定方法、严格选择、抽样类型、

12、方案评价、生产方和使用方风险比较、各方接收几率分析、曲线、数据统计直方图、排列图、控制图利用等等参加这样培训很有必要作公司品控主管不但要对质量体系件学以致用更重要是己及品控部门应认真贯彻履行下面是己这次学习认识并结合公司实际情况及试机工作情况谈 谈己看法质量是成功火伴贯彻 9000 xx 关质量管理体系标准即贯标是质量保障如今贯彻标准已被众多企业所看重成企业证明己产品质量、工作质量 种护照.有专认贯标广企业完善管理、提高产品和质量提供了科学指南企业走向市场到了共语言随着市场化进程不断深入各行各业将加快推动国际标准化进程贯标变得更加迫切无庸置疑贯标不是万金油不能包治病但通贯标增强了企业全部员工质

13、量识与管理识明确了各项管理职责和工作程序促使企业管理工作由人治向法治真正做到了凡事有人责、凡事有可循、凡事有据可、凡事有人监督实现了以预防主规了企业作业程序明确了各部门和全部员工职责和权限预防并控制了不合格项产生下降了企业质量管理钱通定期组织质量检、质量审核活动能够及发现和出营管理活动、质量方面存问题和薄弱环节并进行有效纠正从而提高了企业整体营管理水平和质量监控能力企业实行全面科学管理奠定了基础也贯彻了以人原则全面提高了员工业技能和综合素质企业长远发展打下了坚实基础；并围绕让客户满及认真地处理客户投诉或见不断满足客户与期望赢得客户信任提高客户满提升企业社会形象和市场竞争力结合我司目前状态主要体

14、现抓基础工作上做不细、不实、不严与先进企业比与期要比我们差距还非常究其缘由我认主要以下 3 方面是缺少质量理念支持是缺少监督考核制支持3 是企业履行力低我认()只有管理层真正认识到客户满是企业生存发展根才能从客户角展开质量工作才能真正建立客户驱动质量体系质量管理体系要企业每名员工做任何工作都要清楚己客户是谁建立工作就是客户质量理念这里客户是 广义概念不但包括企业外部产品(或)消费者、代理商、销售商等企业部根据工作流划分上下道工序、前流程、部门也应是客户关系但要建立这样 种质量理念不是朝夕事要我们长不懈努力固然这方面领导作用就显得异常重要要我们领导不断地给员工灌输质量思想可以通制定企业件、?质量

15、方针其实不断地给员工培训方式提高员工质量理念力打造质量管理战略系统.固然只有质量理念还是不够质量工具也是必不可少工具这就要员工主动地学习质量工具方法并实际有效地应用到平正常工作当()监督考核体制能刺激质量管理体系良运行那末监督考核制如何制定呢?企业应当充分利用目标管理法并将目标管理法与监督考核体制结合起管理将企业方针目标逐层分并建立监督考核体制可以以部门及人单位分部门质量目标应根据公司质量方针和质量目标结合部门业特肯定部门质量目标项目目标值应根据以往历史事迹、公司质量目标值、结合目前技术现状综合肯定目标值应当是可量化、可衡量、具有 定挑战性可通努力能够实现不要将质量目标值夸或不切实际针对每项质

16、量目标应制定实具体实行措施和实行计划并落实责人并且应制定衡量质量目标实现状态方法和评价根据要策划 监督考核体制贯穿全部质量目标实现进程制定每阶段考核方法以用考核部门及人目标达成率和到达目标采取方法有效性可以充分体现出部门、人工作方面效力和能力这样可以激起员工积极性发挥出员工平工作潜力以增进人与公司得到共发展(3)履行力是 种能力是涵广泛、包括各种学科、方法、思想概括履行力关键透企业化影响企业所有员工行动新标准要全员参与但如何让全员积极地加入到质量管理体系呢这就要各级领导动员要 定要按公司规程办事履行力不是仅仅要员工按公司规程做事更重要是这类规程下做事想出更、更有效方法履行力对 企业讲是相当重要

17、正所谓 流子和 3 流履行力不如 3 流子和 流履行力如履行力不够就是再质量管理模式也不能够有效运行所以我们要着手履行力低下问题其缘由主要是制贯彻不够虎头蛇尾b 管理制不严谨?制身不公道缺少针对性和可行性.制履行进程流程不公道工作进程缺少良指方法工作缺少科学监督体制企业制定相应管理制要充分斟酌以上几因素才能制定出管理制才能更有效推动质量管理体系企业有效运行以上人次培训人体会不足地方敬请批评指正9 月 7 日我非常有幸地和 起参加了团体供应链管理学院桂林立白组织两场培训课程 场是由团体质量总监周龙先生我们分享质量钱与质量管理培训 场是由桂林立白总理周嫒娜女士我们分享生产子公司清洁生产审核和验收验

18、分享感谢公司领导付出质量钱与质量管理学习心得体会这次学习我收获很多让我更加明白 些新质量管理理念和质量钱和清洁生产审核验收等相干知识就周龙总监对质量钱与质量管理学习将我 心得体会总结以下首先周总从浅到深关甚么是质量质量义等进行了系统培训现质量钱这 给我印象非常深入原固有思想只是对显性质量钱进行了简单核算认返工只是浪费 和物品包材根没有从质量隐性钱进行分析质量钱构成它是由 5 部份组成分别我预防钱、鉴定钱、外部保证钱、部损失钱、外部损失钱从以上 5 方面进行分析话生产厂平 起认很不起眼异常返工其实就隐藏着将近 0 倍质量钱里面我们看到常常只是冰山 角回想今年全国质量月 9 月是我们桂林立白近几年

19、质量差 月因新产品试产不严谨致使产生了批量不合格接粉合液洗包装车班长员工致使袋压码毛病造成批量返工液洗厂包装单瓶克重偏轻造成到市场上追回产品再进行补货返工等我想这些都无不是给公司造成了巨质量钱浪费所以质量钱有效控制还实行行有效质量管理手段根据我们公司车存问题要从以下几抓起、进步加强生产现场管理提高产品质量?要想提高产品质量就必须加强生产现场管理目前产品竞争异常鼓励作我们洗衣粉厂和液洗厂多产品客户斟酌更多是产品质量产品质量是生产出不是检验出质量出生产进程、出管理.质量管理严格遵守 3 不放原则（）出现质量问题不放（）问题不清楚不放（3）不出问题办法不放即 问题出现要出真相缘由、真因、改良措施、保

20、持对相干方严格控制?对相干方产品质量进行了严格管理质量钱控制上是相当重要 环节部份产品原材酿成损失由供方、物流企业和销商承当这 措施使公司质量钱下降3、对质量钱进行统计、计算与分析?企业从事生产营目是盈利实现利润化对现日化企业讲利润微薄还要实现快速扩不实行低钱运营就难生存可谓钱定存亡作现代企业应有钱控制战略及方法要想取得长效益就只能从战略高实行钱控制不但要削减生产钱更要提高生产力缩短生产周期增加产量并确保产品质量并且应用科学统计方法计算和分析出质量钱、进 步完善车管理?要进 步完善车管理首先基础必须提升车主管工艺技术人员身能力即（）目标指向能力;（）思考对策能力;（3）组织用人能力;（）沟通调

21、和能力;（5）激起部属能力;（6）培养人材能力;（7）我革新能力如身得不到提升可以说完善车管理只能是 句空话其次制定各项操作标准、规化作业（）完善各班组、岗位责任制优化作业指;（）进 步完善月考核目标;（3）凡是出现背规行动坚以通报情势公布;（）制定相干条例、标准监督、实行车主管、工艺工程师、技术员、班长检制 级级实行检保证能够严格按要履行农产品是人们赖以生存必须品农产品质量安全关系到广人民身体健康和生命安全关系到我国农业可延续发展和社会稳定农产品质量安全培训心得体会我国农产品质量安全检测工作必要性和重要性?展开农产品质量安全检测工作是了认真贯彻落实农产品质量安全法食品安全法等法律法规确保消费

22、者提供优良安全农产品保护人民众身体健康和社会稳定.农产品检验检测工作是农产品质量安全管理重要容有效地推动农产品质量安全工作向前发展切实提升我国农产品质量安全水平是实行农产品质量安全监管重要技术支持对发展现代农业、提高农产品市场竞争力和调理农产品进出口贸易等方面具有 0 分重要义我国农产品质量安全检测工作现状及存问题?截至 0 xx 年我国已建成农产品质量检测心有339 基覆盖了全国主要城市我国已从部、省、地、县 层次展开农产品质量安全检测工作各级检测机构业布局更加公道检验检测装备更新升级配套更加完善检测方式从单纯定性分析向定性定量分析相结合扩充检测围由单 产品向各类农产品扩农产品质量安全检测工

23、作展开整体上安稳性但我国农产品质量安全检测工作起步较晚正处探阶段展开进程不可避免地存 些问题由 些农产品质量安全检测机构成立较短检测环境设置欠佳相干检验检测装备简单人员不足专业技术有限费缺少检测主要任仅限例行监测目前检测能力没法保证区域农产品质量安全检验检测任另外农产品品种繁多触及面广检测项目多检测装备不能批量快速准确检测检验检测工作展开极不平衡有些市县级地区检验检测运作;而且多数检测工作侧重农药残留检测畜产品及水产品兽药残留检测和农业环境检测能力较弱不能满足全面展开农产品质量安全检测要部份能全面展开定性定量检测目前整体检验检测工作还不能适应平常农产品质量安全监管要呼唤心这行业己待了也有很多年

24、头了曾工作企业也包括了不性质和类型有纯外包、也有建；有外、也有民营；有传统行业、也有新兴络科技不管这些企业哪 不管是做呼入主还是以电话销售主几近都无例外地都希望做到全面品质管理由所有呼唤心企业都有 共鸣即品质是呼唤心生存根但是其实不是所有企业都能真正做到全面品质管理这是甚么缘由呢？?不岗位上我们对品质管理认知会有不.对运营团队说有候运营主管或理睬想品质管理是质控团队事情我们做指标都不及哪里还有做量品质辅导？而质控团队又会说我们人手不够要保证足够监控量我们就没有更多给每员工进行辅导了我们已将发现问题反馈给你们 线了你们班组长项目责人己也能够辅导嘛对招聘团队说运营和质控争辩和我无关我只要责把人召满

25、补齐就了而培训团队则会说要培训就把提出我们会根据提供培训其他事情我们不上忙就这样呼唤心每功能模块都是从己部门角动身看品质管理因履行进程也不可避免地出现各扫门前雪现象终究全面地品质管理工作没有真正地被落实那如何这些问题使全面品质管理工作能够真正地履行呢？?就人工作验和视察看笔者认要实现全面品质管理首先就要打破清楚部门界限培训、运营、质检、招聘不再是绝对独立 部门而是要融入到项目当将各功能模块组成 工作集合体分工合作紧密系以提升品质共工作目标只有目标 致才能行动 致接下我们具体谈这集合体各模块全面品质管理角色、招聘品质保障 关?有候我们会说某呼唤心品质坏直接从他们员工身上就可以体现出而不要通电话测

26、试这句话可能有些断但是整体讲呼唤心 线员工精神面貌和职业素养确能够反应出这呼唤心专业程和其可能到达高品质我们没法想象 染着 5 颜 6 色头发走路候动摇西晃、精神面貌不佳员工会电话给他客户提供专业优良通常 人精气神可以反应出他对工作态所以招聘进程选择真正适合人选是全部品质保障初关卡招聘人员 忽视极可能就会造成企业人力、财力上浪费.因对招聘讲除招聘环节增加相应考核项判断该应聘人相干能力和态外招聘结束、员工上岗以也要进行定期地回访以了某 批次入职人员其工作适应程根据这些回访结及总结分析并调剂相应招聘措施以确保尽量地将合格人材提拔出、培训品质提升摇篮?全部品质保障进程培训始终贯穿其新人入职培训不但要

27、教会新人基技能技能而且新人上线初月培训还可以适地承当 些辅导工作从而助新人可以对团队更有归属感也能更快地融入团队当 员工通试用期候培训可以安排 些情绪管理类课程教给员工压技能候也能他们职业发展进行 些辅导使员工能够有更清晰我定位平培训除业或技能课程外还可以组织 些案例分享课程约请那些优秀客代表现身说法将他们优秀验和理念与更多人分享将优良理念与技能推行也团队建立了学优榜样进而使团队朝着更优标准进步培训也要承当起补差工作当团队有员工品质已没法单靠质检纠错改进就要培训对该员工展开离岗辅导总全面品质管理培训不再是 被动角色而是 主动参与角色3、质检是了提升而非错?有很多客团队将质检定义局限发现毛病角色

28、其实这是很狭隘全面品质管理质检不单单是出问题更要对这些问题提出专业改进建议并将这些建议落实了能够实现这样目标初始候质检抽样比例就不能定得太高太高就味着抽量就味着质检员们没有更多进行错外辅导工作般讲%抽量就足够有代表性了对 些话量比较项目讲%也已很多了纠错辅导又可以分两类线辅导和离线辅导前者质检监听录音进程发现了问题实反馈给当事人者则是事工作即根据前 天质检结给相干人员进行辅导质检辅导理论上讲项目责人班组长都可以做但是从实际效看由质检员做辅导会比 线主管做效更些缘由主要是员工感知.就像候父母和老师说样话但是我们对老师说就是比父母说地记得牢这就是对老师认而质检员员工心就相当老师他们会更认老师话通辅

29、导员工才会真正认识己不足并知道该如何改进只有不断地辅导、改进员工才会有质上提升所以若将质检都花了满足抽量上而忽视了延续品质辅导和提升则是末颠倒了、运营品质管理真正履行者?不管招聘、培训、亦或质检其实全面品质管理工作都是辅助作用真正要实现全面品质管理关键关键还是运营团队身认识如运营管理团队始终将品质工作推给质检、培训做那末这团队品质管理永久不可能做所以要实现全面品质管理运营团队各级管理人员首先就要有这识平除质检辅导外班组长也要常常性地安排组辅导包括录音分享案例学习等只有班组长主动参与才能让全部组人对品质识更加深入并且也保持主动性而项目主管或理对品质保障认知则定了该项目愿品质管理投入究竟有多上述

30、基概述了全面品质管理 组织模块所担角色和承当责任但是以上所讲也仅仅是对员工品质管理而就 项目讲延续品质提升不但包括员工技能提升更重要还有流程优化通优化流程出关键刻；通关键刻定义及升级进而提升效力增加用户体验和虔诚因全面品质管理流程优化工作也是 很重要容通常项目团队都会有固定项目品质沟通会这会招聘、培训、质检、运营等模块责人会就当前项目展开情况进行全面地交换.而质检这会议除汇报员工品质情况外也会就发现流程方面不足进行反馈从而促使项目团队就这流程进行梳理与优化要真正持久地展开全面品质管里工作 部绩效考核与鼓励方案也是必不可少更多正面鼓励常常是促使员工主向前动力鼓励远比惩罚要有效全面品质管理是 长工

31、程如呼唤心想要做全面品质管里就必须有这心和毅力只有保证持久地进行品质管理工作质量提升才会真正被观测得到了深入分析水电专业管理存问题及缘由寻觅改进方向增进分公司水电专业管理水平分公司 XX年 6 月 日 830700 南昌项目部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会对管理措施和验工作心得和平工作存 些问题展开了热烈探讨工作还不满 年我管理验和工作心得上或许并没有太多发言权更多是听听先辈们富有项目特讲授从工艺流程到施工方案从技术交底到实际操作从工程管理到与各班组调和配合都作出了建设性探讨与各位先辈们交换发现了身很多不足首先技术上对验收规没能完全吃透图纸掌握程不深因很多候会被那些有些工作验工人唬住某

32、些技术层面上做出了妥协对期施工带了没必要要麻烦轻视技术交底没能把技术交底容落实到每工人平施工进程与工人打交道进程只有身怀硬技术基础丰富工作验才能气势上压倒他们让工人无条件从工程上安排技术上落实今学习进程必将加强规图集学习并将学习到知识恰如其分跟进到平进程管控对质量就新余项目部水电这块而言确切存着很多不足.由前期某些缘由致使现会有面积返工现象对现水电质量管理带了很麻烦就我人而言确切是有些力不从心与其他几项目部水电管理人员交换想到有很多问题都是普遍性水电前期预埋塑线盒及给排水套管占据主要 部份对严祝修提出穿筋线盒也是初次接触而事实证明穿筋线盒是可以线盒预埋深（预埋普通线盒浇混凝土会让线盒变形）问题

33、而我们 楼将线盒绑上两根横排钢筋固定剪力墙上也是出样道理再就是对施工班组管控力不够也对质量起到了定性影响很多情况下是班组图省省工其实不按你下发技术交底施工特别是那些隐蔽工程像防雷接地双面焊就很难落实再有就是施工工期紧各工种工序配合不调和致使水电安装紧质量上也很难保证固然原则性问题上是不会屈这 施工进程质量管理是相当重要不能当老人对质检员这职位责对公司责对业主责做出精品才是我们质量目标都对水电这 块各项目上人员配备提出了人员偏少见确切从分公司到项目部对水电技术质量还是没有足够重视虽然属配套工程但水电使用功能上是定性希望分公司今加强水电技术质量管理让水电部门更加完备让水电管理制也更加健全而我们也会

34、尽己努力添砖加瓦而对工程管理作总包针对水电主体施工都是随土建进施工因没有更多选择 般都能跟得上土建进只要技术质量上把关不会有太问题而临水临电成了各项目部工程上调和配合重头戏临水临电施工团体公司有 套己技术要各地方也有临用水用电规.遵守安全明工地要基上都能满足临设布置及配备但是地方价格上差异某些地方会技术规基础上打些折扣像每层配备消防箱就很难满足这也是今分公司及项目部管理制上改进措施而临水临电和主体水电由 队伍施工也会对工程管理带 些麻烦首先临水临电管理人员上就很难配足常常是干主体水电工人会兼职做临水临电其次干主体水电与其他班组情绪会带到临水临电不利包单位调和管理希望今签订合多听听水电管理人员建

35、议也能参与到合编制让项目部及分公司既得利益化也更方便平水电方面进程管理就分公司水电专业管理人员而言今发展趋必将须是集工程、技术、质量、预算、合制定 体综合型人材就我人而言安装预算这方面存着很欠缺平也没能系统学习通这次培训也认识到平施工跟预算和合都是有直接利害关系如预算防雷接地搭接和跨接是有几倍价格差异而平施工却没有量这；还有如能够先系统算 算全部图纸工程量会让我们对图纸有 全方位了也能更加容易发现图纸漏洞这 对施工技术而言也是很有必要通这次培训更多是想到身不足验欠缺还要积累而技术上薄弱更要我们平进修坦白说分公司及项目部目前状态对我们而言也是 很平台身努力就显得相当重要也希望分公司提供更多学习交换机会让我们能够多多走出学习先进管理验和技术流程而目前情势也让我们对分公司充满了期待让我们分公司明天光辉尽己微薄力.