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1、 1 施工部署及施工平面布置 本工程分布于滹沱河两岸，占地面积广且工程量大，景观构筑物、小品复杂多样，不能进行封闭式施工，受周围有多个自然村及滹沱河区域有游客的影响，施工影响因素多，施工环境受到较大限制，为加强全面施工生产管理，实现工期与质量目标，我们充分整合公司的优质资源，组织并成立了以有多年丰富施工组织管理经验的项目经理为首的项目管理班子，并做好如下施工生产部署工作。（一）施工总体部署 1、施工总平面布置说明 1.1 充分考虑本工程施工特点，结合现场实际情况，在黄金海岸北侧位置设置项目部办公区、生活区、库房、钢筋加工场和木工加工场，机械设备停放区、原材料堆场设置在各施工区的需用部位，以便减
2、少二次倒运。为了加强治安管理，每个施工区域均设不少于 3 名保安，实行 24 小时不间断值班。1.2 施工现场的运输道路充分利用现有的滹沱河两岸的景观路，施工及运输时加强文明施工管理，减少遗洒并及时清扫。在各时区域内设置临时施工道路，临时道路的按规定进行硬化，设置合理的排水坡度，防止扬尘和雨后积水。2、确定工程整体施工顺序 确定施工顺序，首先要确定施工范围、掌握施工内容、分解施工任务、确定施工班组，然后根据工程工期要求、工程特点、施工难度、各部位主要施工方法确定主要施工顺序和各分项工程的工期计划。本工程按城市轨迹、黄金海岸、新元高速北停车场、节点一、节点二、节点三、节点四等主题部位划分为若干个
3、独立地施工区域，各施工区域同时进行平行施工，每个施工区域内按照确定的施工顺序进 2 行流水施工。个区域的施工顺序为：场内土方倒运及外购好土回填地形整理水电预留预埋道路、铺装、驳岸、车站、挡墙等景观构筑物施工绿化种植工程标志牌等成品安装。2.1 技术交底 各单位工程、分项工程开展施工前，严格按有关技术程序组织三级技术交底。第一级由项目部总工程师组织，邀请设计单位设计师、监理单位工程师向项目经理部施工员、技术员进行设计交底和施工技术交底；第二级由项目经理部项目总工和技术员向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容，第三级由施工班组长向具体施工小队长、主要技术
4、工进行技术交底。2.2 测量放线复核工作 开工前，组织技术人员、放线员进行现场实地现场勘查，复核设计主要控制轴线和高程。我项目部与建设单位、设计单位做好测量控制点的交接，按规范进行复测，立即建立测量控制网，测量各主要施工项目的位置和标高，为大面积开展施工奠定基础。2.3 研究分析、确定施工方法 施工前由项目总工、技术员、施工员、班组长就即将施工的分项工程施工方法进行研究、分析、敲定，老工艺做到精品，新工艺力争做到一次达到合格标准。保证施工过程不返工、不返修，以保证工程进度目标。2.4 根据施工流程部署，编制详细的施工进度总计划，再根据施工进度总计划分别编制更加详细的月进度计划、周进度计划。2.
5、5 根据施工进度计划，编制科学、准确的劳动力、施工机械、3 主要材料进场计划，并在施工过程中，根据施工进展、天气情况、季节、建设单位需求及时调整计划。2.6 根据劳动力、施工机械设备、主要材料进场计划，编制科学的、准确的资金使用计划。并根据进度及时调整，适应进度需求。2.7 根据工程进度需要和施工生产的需要，布置施工总平面布置图，并根据工程施工生产情况和施工部署及时调整。3、劳动力培训 3.1 根据公司劳动力管理制度，项目部将严格按照公司的员工教育培训管理办法，对所有进场的管理人员、施工班组和个人，进行入场三级安全教育。3.2 对新工艺、新材料、新设备的运用，在开工前，由项目总工、施工员、技术
6、员、机管员对施工班组和主要施工作业工人进行详细的、准确的技术培训、技术交底、质量标准的贯彻，保证工程质量和顺利施工。3.3 雨天停工和技术间歇时间，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法，提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。4、施工物资保障管理、进场计划 4.1 材料供应保障 为保证本工程材料的正常供应，我项目部拟采取以下措施：4.1.1 材料需求计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，因此，我项目部将高度重视此项工作，在计划的编制、打印、传递方面严肃认真，及时准确地编制材料需求计划并且具有超前意识。4.1.2 在时间及数量上
7、慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程 4 师来担任此项工作。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的出入库签字手续，保证设备及材料的不丢失、不浪费，降低工程造价。4.1.3 材料的组织供应是项目部物资管理的重心任务，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度、做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性、浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制 在保
8、证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物资的采购必须具有采购通知书单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对建设单位的报批工作，对拟进的大宗材料应事先报送建设单位进行厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经建设单位审批的大宗材料决不自行采购。（4）加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证供应稳而不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管，利用班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。4.2 主要材
9、料采购供应管理 5 4.2.1 针对该工程，我公司将精选对材料供应市场充分了解，有丰富材料采购经验的人员，组成材料采购部，确保工程材料正常供应。4.2.2 认真审阅材料单，提前明确供货渠道，选择有实力、讲信誉、经营品种齐全、供货及时的商家，签定合同，采购材料。4.2.3 明确材料供应制度、采购制度、材料检验制度、仓库保管制度、材料领用制度、材料单开据等各项制度，杜绝一切浪费现象。4.2.4 材料进场后，对材料进行分类、合理堆放，对易爆、易燃、易过期材料，设专门仓库存放，及时使用，限量使用，确保安全。4.2.5 确实做好材料检验与验收，对不合格品严格控制，杜绝一切不合格品进入现场，严禁使用不合格
10、品，及时向建设单位及监理提供材料计划，合格证明检验报告等资料，确保工程材料的质量。5、施工机械、设备管理及供应计划 在配备机具设备时，我项目部综合考虑以下因素：5.1 技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。5.2 使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。5.3 便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。5.4 运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5.5经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。5.6 适应性：机具设备能适应不同工作条件。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。6、施工部署和管理由项
11、目经理统一协调指挥，并由施工员、安全管理员、机械管理员负责日常管理工作。项目经理部根据施工管理 6 需要、工程进度计划及执行情况，对施工总平面进行布置及各阶段性布置，以充分保障阶段性施工重点，进度目标的顺利实现。在工程实施前，制订科学的临时安全用电方案，施工作业区域管理、堆放场地管理方案，场内道路、交通、给排水系统计划，详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及场区内外环境卫生方案等，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，施工中严格执行、奖惩分明，实施科学、文明、高效管理。（二）施工现场平面布置 1、施工平面布置原则 施工总平面布置合理与否，将直接关系
12、到场内外的环境保护、施工进度的快慢、施工成本及安全文明。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1.1 在满足施工的前提下，尽量减少施工用地、保护好施工现场的古树名木、原有树木、构筑物及文物等。1.2 在满足施工的前提下，尽量节约施工用电。1.3 在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。1.4 在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次倒运。1.5 机械设备的布置，要尽量避免园林、土建、安装及其它专业相互干扰。1.6 符合施工现场文明施工要求、环保施工要求、安全技术要求和防火规范要求。1.7 根据本工程项目施工用地范围内水、电源位置及项目
13、现场实 7 际情况进行布置。2、施工临时用电的布置 施工现场从建设单位指定地点引出动力电源。动力电源采用TN-S三相五线电缆引到施工现场，布线方式采用穿钢管直埋式铺装，埋深不小于 60 厘米。尽可能利用设计线路，在条件允许的情况下优先进行图纸设计供电主线路的施工，后续施工可进行利用。安装一级临时配电箱，配电箱设配套的漏电保护器、单项感应电表、刀闸各一块，下接各分配电箱。施工临时用电工程由专业电工进行施工操作、临电管理、设施维护和检修，以保证用电安全。2.1 安全用电措施 2.1.1 接地保护（1）机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；（2）电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁
14、设开关或熔断器；（3）用电设备接地结采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线；（4）接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其它可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接。2.1.2 配电箱和开关箱（1）配电箱和开关箱安装牢固；（2）地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间。2.1.3 移动式电动工具和手持电动工具（1）长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；8（2）使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤，无裂纹、且绝缘良好。（3）使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不在地上拖拉，
15、并配置漏电保护器。2.1.4 照明（1）照明线路位置相对固定；（2）室内固定照明灯具安装高度不小于 2.5m，安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头。（3）照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采用有效的隔离措施。3、现场临时用水布置 根据施工现场情况及有关临时用水要求，临时用水包括临时消防栓给水系统、生产给水系统及现场临时排水系统。水源接自建设单位提供的水源，现场临时用水管道采用埋地形式，埋地深度不少于60cm，干管为100 的 PE 管，现场形成供水管网，支管用50 的 PE 管布置成环状。尽可能利用设计管线，在条件允许的情况下优先进行图纸设计供水主管道的施工，后续施工可
16、进行利用。各施工用水点预留施工用水阀门，并设置消防栓。为防止供水中断而影响施工，增设一个备用水池。项目部排水系统按照有关卫生设施的要求，设计相应的沉淀池待沉淀后流入市政排水井。4、施工现场临时设施布置 4.1 道路 4.1.1 场外道路：场外交通道路主要利用现有的滹沱河两岸景观路作为场外主运输道路。4.1.2 场内道路：场内临时道路的设置，以方便施工减少二次倒 9 运为原则，并尽量减少临时道路的长度。场内临时道路基层以焦渣填平压实，上浇 150 厚 C20 混凝土，随捣随抹平，并在道路边设排水沟。施工范围内的临时交通充分利用设计园路的走向。4.2 门卫 施工项目部设置出入口与门卫室，各施工区域
17、设置警卫室，配置24 小时值班人员，防止闲杂人员进入施工现场，以确保生产安全。5.3 标牌 工地设七牌三图标牌、报刊画廊和防治扬尘公示牌，使工场布置一目了然，并供职工了解社会和施工情况。5.4 材料堆场 场内料场均以矮墙分块隔栏，使材料堆放有序，并在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格、进场时间及检验状态等。5.5 办公生活、生产设施 项目部办公生活用房：包括项目部办公室、建设单位办公室、监理办公室、员工宿舍、民工宿舍、食堂、餐厅等，采用搭建单层活动房，设办公与生活两个分区，并建临时厕所各一座。民工宿舍采用上下双人床。生活用房每个房间配一只干粉灭火器。食堂配备各种消毒卫生设备。生产设施
18、：包括库房、材料堆放场、苗木假植场、加工厂、施工机械停放场等，具体位置详见施工现场平面布置图。6、施工现场平面管理 6.1 平面管理总原则 根据施工总平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，1 0 以及各工种施工队伍进退调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。由生产副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。6.2 平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑、进行动态调控管理。6.3 平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后、发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。7、施工总平面布置图：见附图 7-4。