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1、 1 施工部署及施工现场总平面布置图 本工程工程量较大，施工环境宽敞，地质情况复杂，工程项目较多，为加强全面施工生产管理，实现工期目标，公司组织并成立了以有多年丰富施工组织管理经验的项目经理为首的项目管理班子，并做好如下施工生产部署工作。（一）施工总体部署 1、确定工程整体施工顺序 确定施工顺序，首先要确定施工范围、掌握施工内容、分解施工任务、确定施工班组，然后根据工程工期要求、工程特点、施工难度、各部位主要施工方法确定主要施工顺序和各分项工程的工期计划。本工程整体施工顺序的原则为：先土方施工后绿化，先乔木后灌木地被及草坪等。1.1 技术交底 各单位工程、分项工程开展施工前，严格按有关技术程序
2、组织三级技术交底。第一级由项目部总工程师组织，邀请设计单位工程师、监理单位工程师向项目经理部施工员、技术员进行设计交底和施工技术交底；第二级由项目经理部项目负责人和技术员向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容，第三级由施工班组长向具体施工小队长、主要技术工进行技术交底。1.2 测量放线复核工作 开工前，组织技术人员、放线员进行现场实地现场勘查，复核设计主要控制轴线和高程。我项目部与业主、设计单位做好测量控制点 2 的交接，按规范进行复测，立即建立测量控制网，测量各主要施工项目的位置和标高，为大面积开展施工奠定基础。1.3 研究分析、确定施工方法 施工
3、前由项目负责人、技术员、施工员、班组长就即将施工的分项工程施工方法进行研究、分析、敲定，老工艺做到精品，新工艺力争做到一次达到合格标准。保证施工过程不返工、不返修，以保证工程进度目标。1.4 根据施工流程部署，编制详细的施工进度总计划，再根据施工进度总计划分别编制更加详细的月进度计划、周进度计划。1.5 根据施工进度计划，编制科学、准确的劳动力、施工机械、主要材料进场计划，并在施工过程中，根据施工进展、天气情况、季节、业主需求及时调整计划。1.6 根据劳动力、施工机械设备、主要材料进场计划，编制科学的、准确的资金使用计划。并根据进度及时调整，适应进度需求。1.7 根据工程进度需要和施工生产的需
4、要，布置施工总平面布置图，并根据工程施工生产情况和施工部署及时调整。2、劳动力培训 2.1 根据公司劳动力管理制度，项目部将严格按照公司的员工教育培训管理办法，对所有进场的管理人员、施工班组和个人，进行入场三级安全教育。2.2 对新工艺、新材料、新设备的运用，在开工前，由项目负责人、施工员、技术员、机管员对施工班组和主要施工作业工人进行详细的、准确的技术培训、质量标准的贯彻，保证工程质量和顺利施工。2.3 雨天停工和技术间歇时间，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工 3 艺、新技术、新方法，提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。3、施工物资保障
5、管理、进场计划 3.1 材料供应保障 为保证本工程材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：3.1.1 及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。3.1.2 在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管
6、员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料的丢失，不浪费，为业主降低工程造价。3.1.3 材料的组织供应是项目部物资管理的重心任务，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度、做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性、浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物资的采购必须具有采购通知书单及严格 4 的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作
7、的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础了进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。（4）加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管，利用班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。3.2 主要材料采购供应管理 3.2.1 针对该工程，我公司将精选对材料供应市场充分了解，有丰富材料采购经验的人员，组成材料采购部，确保工程材料正常供应。3.2.2 认真审阅材料单，提前明确供货渠道，选择有实力、讲信誉、经营品种齐全、供货及时的
8、商家，签定合同，采购材料。3.2.3 明确材料供应制度、采购制度、材料检验制度、仓库保管制度、材料领用制度、材料单开据等各项制度，杜绝一切浪费现象。3.2.4 材料进场后，对材料进行分类、合理堆放，对易爆、易燃、易过期材料，设专门仓库存放，及时使用，限量使用，确保安全。3.2.5 确实做好材料检验，对不合格品严格控制，杜绝一切不合格品进入现场，严禁使用不合格品，及时向业主及监理提供材料计划，合格证明检验报告等，确保工程材料质量。4、施工机械、设备管理及供应计划 4.1 施工机械设备管理计划 在配备机具设备时，我公司综合考虑了以下因素：5 4.1.1 技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。
9、4.1.2 使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。4.1.3 便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4.1.4 运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。4.1.5 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。4.1.6 适应性：机具设备能适应不同工作条件。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。5、施工部署和管理由项目经理统一协调指挥，并由施工员、安全管理员、机械管理员负责日常管理工作。项目经理部根据施工管理需要、工程进度计划及执行情况，对施工总平面进行布置及各阶段性布置，以充分保障阶段性施工重点，进度
10、目标的顺利实现。在工程实施前，制订科学的临时安全用电方案，施工作业区域管理、堆放场地管理方案，场内道路、交通、给排水系统计划，详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及场区内外环境卫生方案等，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，施工中严格执行、奖惩分明，实施科学、文明、高效管理。（二）施工场地平面布置 1、平面布置原则 1.1 满足施工需要，交通运输方便、经济实用，便于施工管理。1.2 优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。1.3 符合安全生产、文明施工、消防、环保要求，按省级文明工地标准布置。6 2、布置依据 2.1 安全生产、文明施工及环
11、境保护管理规范和要求 2.2 现场实际情况；2.3 施工图纸 2.4 总进度计划及资源需用量计划 2.5 总体部署和主要施工方案 3、生产、办公、生活用房平面布置 3.1 生产用房布置 本工程的生产用房采用统一集中的形式进行布置，以便于材料生产加工的统一管理。生产用房主要包括：材料加工区、材料临时堆放区。3.2 办公设施布置 本工程采用集中办公形式，以便于施工统筹协调。办公区临建设施有：项目经理部办公室等。3.3 生活区布置 主要设施有：管理人员宿舍、职工宿舍、食堂等。实行统一管理。生活区食堂、厕所要求通风、卫生，经常保持清洁。生活区设垃圾桶，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁。3.4 临时用地表：（见附表）4、供水、供电线路布置 4.1 施工临时生产用水管线的布置 本工程临时用水量较大，主要为施工用水和养护用水。现场有自备水井，可用于前期和中期临时用水。后期接入市政用水。4.2 施工临时用电线路的布置 施工现场从建设单位指定地点引出动力电源。7 施工临时用电工程由专业电工进行施工操作、临电管理、设施维护和检修，以保证用电安全。5、施工总平面图：（见附表）。