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1、服装公司薪资管理规定 Jenny was compiled in January 2021广广州州x xx x服服饰饰有有限限公公司司工资支付管理制度工资支付管理制度文件编号SD2008 08秘密等级实施日期2008-08-01版本号1.0共 3 页工资支付管理制度工资支付管理制度第一章第一章总则总则为规范员工工资确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。第一条第二条本制度适用于企业全体员工（即企业本部及驻外工作的员工）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。第二章第二章工资结构工资结构第一条员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。第二条固定工资包
2、括：基本工资、岗位工资、加班工资、住房补贴。固定工资是根据员工的职务、资力、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。第三条浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和效益工资。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。第四条员工工资扣除项目包括：个人所得税、社保、缺勤、扣款（含押金、借款、房屋水电扣款等）。第五条员工工资发放如有错漏，或需退还损款时，将在下月工资“补杂”项补发。第三章第三章工资系列工资系列第一条 企业根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。第二条 行政工资系列适于从事行政、财务、和生产等日常管理或事务工作的员工。第三条技
3、术工资系列适用于从事产品设计开发、技术和品质管理等专业技术工作的员工。第四条营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外所有员工。第五条员工工资系列适用范围详见下表：工资系列适用范围表工资系列适用范围行政工资 1、总经理办公室成员；2、总部副经理以上员工（市场本部及下级部门除外）；3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物资供应部所有员工；4、设计部、技术部、生产技术部、品控管理部、生产部从事行政工作的员工。技术系列研发中心设计部、生产技术部、质量管理部、市场推广部所有员工。营销系列 1、市场本部及下级市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部所有员工。2、驻外地所
4、有员工（含经理、督导等）。第四章第四章工资计算方法工资计算方法第一条 工资计算公式：实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+加班工资=工资标准*固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准*浮动工资系数之和第二条 工资标准的确定：根据员工所属的工资系列/职务，确定员工薪级，再根据员工薪级，确定对应的工资标准。参见员工职务薪级对照表、员工工薪级表。第三条 固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为 1，固定工资标准系数为 A，其中基本工资、技能工资、加班工资；标准系数分别为 A1、A2、A3、A4，A=A1
5、+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为 B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表。工资系列固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1技术系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1营销系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3从左到右,各项意义依次为:合计、基本工资（A1）、技术工资（A2）、加班工资（A3）、岗位补贴（A4）合计、考勤工资（B1）
6、、绩效工资（B2）、效益工资（B3）第四条 固定工资计算办法：固定工资：基本工资+技术工资+加班工资+岗位补贴=标准工资*（A1+A2+A3+A4）第五条 浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中 C1 为出勤考核系数；C2 为绩效考核系数；C3 为效益考核系数；C4 为项目考核系数。确定方法分别见下表。出勤考核系数（C1）确定方法：（C1 初始值=1）考勤结果 C1 扣除值、旷工 0.5 天以上 1病、事假每请 1 天 0.25月累计迟到/早退每满 5 次 0.5月累计迟到/早退时间每满 1 小时 0
7、.51 次事前未办请假手续 0.2C1=初始值-扣除值绩效考核系数（C2）确定方法：考核成绩考核成绩含义占员工总数的比例绩效考核系数 C2 的取值S优秀 5%1.3A良好 15%1.1B合格 60%1.0C基本合格 15%0.6D较差 5%0效益考核系数（C3）确定方法：效益指标达到率效益考核系数 C3 的取值核系数 C3 的取值 151%以上 2 61%-80%0.8121%-150%1.5 41%-60%0.6101%-120%1.2 21%-40%0.481%-100%1 0-20%0项目考核系数（C4）确定方法：考核期间项目进程完成率项目考核系数完成 100%以上 1完成 80%-10
8、0%0.8效益指标达成率效益考完成 60%-80%0.6完成 60%0第五章第五章 试用期员工薪级确定试用期员工薪级确定工资由总部发放的试用期员工1、通过招聘方式进入企业的试用期员工，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写员工薪级调查表（附 3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。2、通过毕业分配方式直进入企业的试用期员工，其薪级由行政人事部提出建议，填写员工薪级调查表，主管领导审核，总经理批准确定。3、试用期员工如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分支机构财务经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。4、试用期员工在职时未担任以上行政职
9、务者，根据下表执行，表中“适用期员工学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有 2 年以上工作经验的试用期员工确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有 2 年以上工作经验的技术系列试用人员，每满 1 年薪级可上调 1-3 级，最多不能超过同等学历的上限；有 2 年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满 1 年薪级可上调 1-3 级，最多不能超过同等学历的上限。部分试用期员工薪级确定办法（适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者）员工学历 0-2 年工作经验者 2 年以上相关工作经验者薪级薪级工资标准工资标准/元元薪级浮动范围
10、薪级浮动范围及上限及上限/元元博士经理 5000-8000可适当上浮 1-3级，上限为 8000硕士经理 5000-8000可适当上浮 1-3 级，上限为 8000双学士/本科主管 4000-6000可适当上浮 1-3 级，上限为 6000大专主管 4000-6000可适当上浮 1-3 级，上限为5000中专员工 860-2000可适当上浮 1-3 级，上限为 2000备注1、有 2 年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满 1 年薪级可上调 1-3级，最多不能超过同等学历标准上限2、有 2 年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满 1 年薪级要上调 1-3 级，最多不能超过同等学历标准
11、上限3、对于企业急需的特殊人才，试用期工资可突破以上 2 条规定和标准，需由用人部门在员工薪级调整表上写明申请的工资标准及理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。第六章第六章 薪级调整薪级调整第一条 应届大中专毕业生见习期满 1 年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。第二条 企业每年 6 月、12 月进行两次员工绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工的薪级。第三条 以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下所示。绩效综合考核与薪级调整幅度对应关系表考核成绩考核成绩含义薪级调整幅
12、度S优秀上调 5-6 级A良好上调 3-4 级B合格上调 1-2 级C基本合格上调 0 级D较差下调 1-2 级备注：员工薪级调整的上限为员工考核时担任的行政或技术职务的薪级上限第四条 员工转正薪级确定程序同试用期确定相同。第五条 原则上企业将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体员工根据标准予以普调，并发文公告。第七章第七章 工资方法工资方法第一条 员工每月工资发放时间为次月 20 日，如遇节假日应提前。第二条 员工的工资条采用统一发放的方法。第三条 员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。第四条 员工离职时的工资结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。第八章第八章 其他事
13、项其他事项第一条 所有员工的工资均为企业机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处以 100-500 元的处罚。第二条 本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。工资的具体计算方法如下。例 1 设一名享受行政工资系列的员工，薪级为中级主管，工资标准为 3000元，当月考勤考核系数为 0.8，绩效考核系数为 1.2，效益系数为 0.8，则其工资项目分别为下表所示。固定工资项目应发金额/元浮动工资项目应发金额/元基本工资 3000*0.2=600考勤工资 3000*0.1*0.8=240技能工资 3000*0.4=1200绩效工资 3000*0.1*1.2=3
14、60住房补贴 3000*0.08=240效益工资 3000*0.1*0.8=240医疗补贴 3000*0.02=60 /固定工资合计 2100浮动工资合计/元 840应发工资合计 2940例 2 设一名享受技术工资系列、负责研发工作的员工，薪级为第 48 级，工资标准为 3000 元，当月考勤考核系数为 0.8，绩效考核系数为 1.2，效益系数为 0.8，项目考核系数为 0.8，则其工资项目分别为下表所示。固定工资项目应发金额/元浮动工资项目应发金额/元基本工资 3000*0.2=600考勤工资 3000*0.1*0.8=240技能工资 3000*0.4=1200绩效工资 3000*0.1*1
15、.2=360住房补贴 3000*0.08=240效益工资 3000*0.1*0.8=240医疗补贴 3000*0.02=60项目津贴 3000*0.2*0.8=480固定工资合计 2100浮动工资合计/元 1320应发工资合计 3420例 3 设一名享受营销工资系列的员工，薪级为员工，工资标准为 3000 元，当月考勤考核系数为 0.8，绩效考核系数为 1.2，效益系数为 0.8，则其工资项目分别为下表所示。固定工资项目应发金额/元浮动工资项目应发金额/元基本工资 3000*0.2=600考勤工资 3000*0.1*0.8=240技能工资 3000*0.2=600绩效工资 3000*0.1*1.2=360住房补贴 3000*0.08=240效益工资 3000*0.1*0.8=240医疗补贴 3000*0.02=60 /固定工资合计 1500浮动工资合计/元 1320应发工资合计 2820本制度自总经理签署日起执行，由人事行政部负责解释及修订工作，并在执行过程中不断完善。广州 xx 服饰有限公司人事行政部二 OO 九年七月二十八日总经理签署：