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1、.上海市电力公司沪东供电分公司上海市电力公司沪东供电分公司线路运行班副班长行为规范考评表线路运行班副班长行为规范考评表20042004 年年 1111 月月行为规范（非班员类）评分标准行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：邹道林部门：设备运行部岗位：线路运行班副班长考核人姓名：*部门：岗位：考核期限：从 2004 年 10 月至 2004 年 12 月评分等级评分项目1 分没有按计划完成 3 项或造成严重后果。2 分没有按计划完成 2 项。3 分正常情况下，准时、保质地完成以下工作：工作量1、督促全班年度线路巡视计划完成。2、按时完成全班年度线路大修、更改工程。3、及时完成上级布置各项任务
2、。4 分在 3 分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 20%以上。5 分/.不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务 3 次以上，或发生完成工作及时性1 次且延误下道工序或造成不良后果。不能在规定的时限内完的任务 3 次。在正常情况下，在规计划、职责范围内的任务。比规定的时限缩短 1/2 完成工作计划、职责范围内的任务。成工作计划、职责范围内定的时限内完成工作工作结果有效性班组发生有责送电事故1 次。不服从班长工作安排，拒班组发生有责配电事故2 次。布置的额外工作消极拖延。班组不发生有责送、配电事故。安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合岗位要求。全年班组
3、不发生有责送、配电事故。在 3 分基础上，班组达标荣获优胜班组或获得公司级先进荣誉称号。工作拖拉，经常需督促，不服从班长工作安排，对敬业爱岗，服从工作工作态度绝布置的额外工作，班组达不了标。由于与班长或班员沟通工作中协调配合不够造成误工或较大影响。正常情况下，与他人协作与班长和班员做好工出现摩擦，影响工作2次。作中的沟通，上下道工序配合及时。在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决 2 项以上的工作中的困难。被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：邹道林部门：设备运行部岗位：线路运行班副班长
4、考核人姓名：*部门：设备运行部岗位：时间：2004 年 10 月工作任务工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况/.协助班长做好巡视计划执行情况参加大型线路施工、检修工程的验收组织班员学习贯彻有关规程、制度和技术标准日常工作任务组织每月运行分析做好各项报表和工作小结检查运行资料的正确性本月特定事项额外工作事项完成上级临时交办的任务日期：月内完成根据计划根据计划月内完成月内完成月内完成根据上级要求按计划完成巡视任务依据规程严格执行班员熟练掌握各项规章制度有内容、有质量数据准确、上级满意资料正确性达 100上级满意被考核人签名：考核人签名：行为规范考评表副班长岗位行为规范考评表副班长岗位被考核人姓名：邹道林部门：设备运行部职位：线路线运班副班长考评期限：2004 年 10 月至 2004 年 12 月考核人姓名：*部门：职位：指标名称工作量完成工作的及时性工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合总绩效分数总绩效分数权重(合计 100%)30%25%20%15%10%绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明/