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1、XXXX 市电力公司沪东供电分公司市电力公司沪东供电分公司带电作业班副班长行为规带电作业班副班长行为规 X X 考评表考评表20042004 年年 1111 月月行为规行为规 X X（非班员类）评分标准（非班员类）评分标准被考核人 XX：谈忠明部门：设备运行部岗位：带电作业班副班长考核人 XX：*部门：岗位：考核期限：从 2004 年 10 月至 2004 年 12 月评分等级1 分2 分3 分4 分评分项目1/45 分没有按计划完成 3 项没有按计划完成 2正常情况下，准时在 3 分基础上，累计额在 3 分的基础上，累计额或造成严重后果。项。（3 分栏内容）保质地完成以下工外工作量达到三分栏
2、外工作量达到三分栏工作：工作内容的 10%-20%作内容 20%以上1、合理安排，确保按自身实际情况按自身实际情况班组现场安全，保质保量完成工作。2、按时完成季节性带电作业工作。3、按时完成上级布置各项生产任务。4、按时完成抢修工作。不能在规定的时限内不能在规定的时限内在正常情况下，在比规定的时限缩短 1/4比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责 X完成工作计划/职责 X规定的时限内完成完成工作计划/职责 X完成工作计划/职责 X 围完成工作及时性围内的任务3 次以围内的任务 2 次。上，或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果班组发生有责违章或班组发生有责违章或班组不发生任何违全年班组在
3、安全 生产全年班组安全生产或行工作结果有效性违纪 2 次及以上。发违纪 1 次。生人员或设备事故章、违纪，以及人或行风工作中受到上风工作荣获先进荣誉称员或设备事故。级领导表扬或嘉奖。半号。年一考评工作态度工作拖拉，经常需督不服从工作安排，对敬业爱岗，服从工在 3 分的基础上，能对在 4 分基础上，班组达标2/4工作量工作计划/职责 X围内的任务围内的任务内的任务促不服从工作安排，布置的额外工作消极作安排，能完成岗部门或本职工作和工荣获优胜班组或获得公拒绝布置的额外工拖延。作，班组达不了标。位工作且对布置的程项目提出建设性意司级先进荣誉称号。额外工作能积极主见和建议且被采纳 2 条动地完成，符合
4、岗以上或班组达标达到位要求。一级班组。主动协调意识不强，正常情况下，与他人及时与工作相关其在 3 分的基础上，与相在 4 分的基础上，与相关工作中协调配合缺乏与他人的有效沟协作出现摩擦，影响他部门、班组和班关部门有效地沟通协部门有效地沟通协调，为通，使工作无法正常工作 3 次开展。被考核人签名：考核人签名：员进行工作沟通，调，为后道工序提供一后道工序提供一个良好上下道工序配合及个良好的开端，解决 2的开端，解决 2 项以上的时。日期：项工程中的实际困难工程中的实际困难行为规行为规 X X（非班员类）月度工作计划及月度小结表（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人 XX：谈忠明部门：设备运行
5、部岗位：带电作业班副班长考核人 XX：*部门：设备运行部岗位：时间：2004 年 10 月工作任务工作计划时间节点要求根据缺陷处理规定做好缺陷处理工作本栏在尽可能的情况下，填入本栏尽量具体具体的时间日常工作任务参加计划性工作根据计划及时做好各类抢修工作及时处理工作目标依据规程严格执行不是目标严格按计划执行不是目标依据规程尽快处理实际完成情况3/4组织班组培训工作组织每周安全日学习组织每季运行分析班组各类台帐整理与上级部门或外班组协调工作本月特定事项额外工作事项日期：根据计划每周五下午根据计划根据计划及时汇报协调有针对性、有效果有效果有内容、有质量及时、正确做好记录使班组各项工作有序开展是目标被考核人签名：考核人签名：行为规行为规 X X 考评表部室专职岗位考评表部室专职岗位被考核人 XX：谈忠明部门：设备运行部职位：带电作业班副班长考评期限：2004 年 10 月至 2004 年 12 月考核人 XX：*部门：职位：指标名称工作量完成工作的及时性工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合总绩效分数总绩效分数总体绩效回顾总体绩效回顾权重(合计 100%)35%15%10%30%10%绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)4/4绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明哪些目标已经达到