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1、电梯专业维修公司程序文件汇编电梯专业维修公司程序文件汇编【最新资料，【最新资料，WORDWORD 文档，可编辑】文档，可编辑】1、目的对与组织质量管理体系有关的文件进行控制，确保各相关场所使用文件为有效版本。2、范围适用于与质量管理体系有关的文件控制。3、职责3.13.23.33.43.5总经理负责批准发布质量保证手册。管理者代表负责审核质量保证手册。各部门负责相关文件的编制、使用和保管。质管部负责组织对现有体系文件的定期评审。各部门资料员负责本部门与质量管理体系有关的文件的收集、整理和归档等。4、程序4.14.1.14.1.2文件分类及保管质量保证手册（包含了所有过程控制的程序文件），由质管
2、部备案保存。公司级管理性文件，如各种行政管理制度、部分外来的管理性文件，包括与质量管理体系有关的政策，法规文件等，由综合管理部保存。4.2文件的编写、审核、批准、发放文件发布前应得到批准，以确保文件是适宜的：4.2.1质量保证手册由质管部负责组织编写，由管理者代表审核，上报总经理批准发布，由质管部负责登记、发放；4.2.2各部门工作手册由各部门经理组织编写、汇总，由管理者代表审文件控制程序核，报总经理批准，质管部负责登记、发放；第3页共4页CX/LKDT-2016-01-2-001应确保文件使用的各场所都应得到相关文件的适用版本。文件的发放、回收要填写文件发放、回收记录。4.3文件的受控状况4
3、.2.3文件分为“受控”和“非受控”两大类，凡与质量体系运行紧密相关的文件应为受控，由各主管部门按规定执行。4.44.4.1文件的更改质量保证手册由质管部组织更改，填写文件更改申请，经管理者代表审核，上报总经理批准后更改，由质管部发放。质管部应保留文件更改内容的记录。4.4.2其他文件的更改由各相应主管部门填写文件更改申请，经原审批部门审批，再由各相应部门指定人员进行更改、发放、处理。如果指定其他部门审批时，该部门应获得审批所需依据的有关背景资料。4.4.3所有被更改的原文件必须由相应主管部门收回，以确保有效文件的唯一性。4.5文件的领用4.5.1文件使用者应填写文件发放、回收记录，经相应主管
4、部门负责人审批方可领用；4.5.2因破损而重新领用的新文件，分发号不变，并收回相应旧文件；因丢失而补发的文件，应给予新的分发号，并注明已丢失的文件的分发号失效；发放部门作好相应发放签收记录。4.6文件的保存、作废与销毁4.6.1文件的保存a)与质量管理体系相关的文件都必须分类存放在干燥通风，安全的地方；b)各部门文件由本部门资料员保管。质管部每季度对各部门文件保管情况进行检查；c)何人不得在受控文件上乱涂乱画乱改，不准私自外借，确保文件的清晰、易于识别和检索。4.6.2文件的作废与销毁a)所有失效或作废文件由相关部门资料员及时从所有发放或使用场所撤出，加盖“作废”印章，确保防止作废文件的非预期
5、使用；b)种原因需保留的任何已作废的文件，都应进行适当的标识；c)毁的作废文件，由相关部门填写文件销毁申请，经管理者代表批准后，由质管部授权相关部门销毁。4.6.3文件的借阅、复制、借阅、复制与质量管理体系有关的文件，应填写文件借阅、复制记录，由相关部门负责人按规定权限审批后向资料管理人借阅、复制。复制的受控文件必须由资料管理人登记编号。4.74.7.14.7.2外来文件的控制收到外来文件的部门，需识别其适用性，并控制分发以确保其有效。质管部负责收集相关国家、行业、国际标准的最新版本，统一编号、加盖受控印章，分发到相关部门使用，并把旧标准收回。4.8年由质管部组织对现有质量管理体系文件进行定期
6、评审，各部门结合平时使用情况进行适时评审，必要时予以修改，执行 4.4 条款规定。4.9承载媒体不是纸张的文件的控制，也应参照上述规定执行。4.10 作为记录的文件应执行记录控制程序。附：记录表式记录控制程序文件发放、回收记录文件更改申请表 ZA-4.1-01CX/LKDT-2016-01-2-002表 ZA-4.1-04第1页共2页文件销毁申请表表 ZA-4.1-03文件借阅、复制记录表 ZA-4.1-031、目的对质量管理体系所要求的记录予以控制。2、范围适用于为证明工程项目符合要求和质量管理体系有效运行的记录。3、职责3.13.23.3质管部负责监督、管理各部门的记录。各部门资料员负责收
7、集、整理、保管本部门的记录。档案室负责保管超过一年的记录。记录控制程序3.4各部门负责人负责批准本部门编制的记录格式。CX/LKDT-2016-01-2-0024、程序4.14.2各部门资料员负责收集、整理、保存本部门的记录。记录的标识编号记录的标识编号按文件控制程序执行。4.34.3.1记录填写第2页共2页记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改；如因某种原因不能填写的项目，应能说明理由，并将该项用单杠划去；各相关栏目负责人签名不允许空白。4.3.2如因笔误或计算错误要修改原数据，应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。4.44.4.
8、1记录的保存、保护各部门的资料员必须把所有记录分类，依日期顺序整理好，存放于通风、干燥的地方，所有的记录保持清洁，字迹清晰。各部门按规定的期限保存记录，对于保存一年以上的记录交档案室保存。4.4.2质管部将公司所有与质量管理体系运行有关的记录汇总，包括名称、编号（版本）、保存期、使用部门等内容，交管理者代表审批，并汇集备案记录的原始样本。各部门应将本部门使用的记录清单作为部门工作手册的附录，并汇总本部门的记录原始样本。4.4.3 质管部每三个月检查一次各部门记录的使用、管理情况。4.54.5.1记录发放、借阅和复制各部门保管的记录应便于检索，需借阅或复制者要经相应部门负责人批准，由记录管理人登
9、记备案。管理评审控制程序4.6记录的销毁处理第1页共4页CX/LKDT-2016-01-2-003记录如超过保存期或其他特殊情况需要销毁时，由档案室主管填写文件销毁申请交质管部审核，报管理者代表批准，由授权人执行销毁。4.74.7.1记录格式各部门的记录格式，由各部门经理负责组织编制，部门经理审批，交质管部备案。4.7.2各相关部门可根据工作需要提出记录格式设计更改，执行文件控制程序有关文件更改的规定。1、目的按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2、范围适用于对公司质量管理体系的评审。3、职责3.13.2总经理主持管理评审活动。管理者代表负责向总经理报告质量
10、管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。3.3质管部负责评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。3.4管理评审控制程序各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责第2页共4页CX/LKDT-2016-01-2-003实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。4、程序4.14.1.1管理评审计划每年至少进行一次管理评审，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。4.1.2质管部于每次管理评审前一个月编制管理评审计划，报管理者代表审核。总经理批准。计划主要内容包括：a)评审时间；b)评审目的；c)d)评审范围及评审
11、重点；参加评审部门（人员）；e)评审依据；f)评审内容。4.1.3当出现下列情况之一时可增加管理评审频次。a)公司组织机构、工程项目范围、资源配置发生重大变化时；b)发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；c)当法律、法规、标准及其他要求有变化时；d)e)f)4.2市场需求发生重大变化时；即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时；质量审核中发现严重不合格时。管理评审输入管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会：4.2.1管理评审控制程序审核结果，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核、工程项目质第3页共4页CX/LKDT-2016-01-2-003量
12、审核等的结果；4.2.2顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等；4.2.34.2.4过程的业绩和工程项目的符合性，包括过程、工程项目测量和监控的结果；改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果；4.2.5以往管理评审跟踪措施的实施及有效性；4.2.6可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等；4.2.74.34.3.1质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。评审准备预定评审前十天，质管部以书面形式向管理者代表汇报现阶段质量管理体系运行
13、情况并提交本次评审计划，由管理者代表审核，总经理批准。4.3.2质管部负责根据评审输入的要求，组织评审资料的收集，准备必要的文件，评审资料由管理者代表确认。4.3.3质管部向参加评审的人员发放管理评审通知单，及本次评审计划和有关资料。4.44.4.1管理评审会议总经理主持评审会议，各部门负责人和有关人员对评审输入做出评价，对于存在或潜在的不合格项提出纠正和预防措施，确定责任人和整改时间。4.4.24.5总经理对所涉及的评审内容做出结论（包括进一步调查、验证等）。管理评审输出4.5.1管理评审的输出应包括以下方面有关的措施：管理评审控制程序a)质量管理体系及其过程的改进，包括对质量方针、质量目标
14、、组织结构、第4页共4页CX/LKDT-2016-01-2-003过程控制等方面的评价；b)与顾客要求有关的工程项目的改进，对现有工程项目符合要求的评价，包括是否需要进行工程项目、过程审核等评审内容相关的要求；c)4.5.2资源需求等。会议结束后，由质管部根据管理评审输出的要求进行总结，编写管理评审报告，经管理者代表审核，交总经理批准，并发至相应部门并监控执行。本次管理评审的输出可以作为下次管理评审的输入。4.6改进、纠正、预防措施的实施和验证质管部根据不合格品控制程序的规定，对改进、纠正和预防措施的实施效果进行跟踪验证。4.74.8如果评审结果引起文件更改，应执行文件控制程序。管理评审产生的
15、相关的记录应由质管部按记录控制程序保管，包括管理评审计划、评审前各部门准备的评审资料、评审会议记录及管理评审报告等。附：记录表式管理评审计划/通知表 ZA-5.6-01管理评审报告表 ZA-5.6-02人力资源控制程序1、目的对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求。2、范围适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还应包括供方的人员。3、职责3.13.1.1综合管理部全体职工的文化教育、技术培训和考核工作，由综合管理部具体负责实施，工程部协助其内容包括专业技术、质量管理、文件学习、规程规范、国家有关专业标准。3.1.2具体组织分工
16、及培训目标a)全体职工的文化教育及进修工作由公司综合管理部组织，提出计划安排进行。b)新工人须经一般理论培训和现场实习教育后在有关人员指导下进行实习，考核合格后由工程部经理批准，方可安排工作。c)各专业技术干部的培训和考核工作，由公司统一负责具体安排。CX/LKDT-2016-01-2-004第1页共5页d)各工种技术工人应分批分期进行理论、实际操作教育，分初级、中级、高级培训班三种，考核结果存档。e)质量检验员的培训报相关部门定期培训取证。人力资源控制程序f)特殊工种由CX/LKDT-2016-01-2-004相关部门组织分批分期参加培训取证。g)一般工种安全技术培训班由综合管理部分批分期组
17、织培训。第2页共5页3.1.3建立职工业绩档案，记载工作质量考评成绩，专业技术培训业绩，培训与考核记录应归档保存。3.1.4负责编制各部门负责人的岗位职责。3.1.5负责公司年度培训计划的制定及监督实施。3.1.6负责上岗基础教育。3.1.7负责组织对培训效果进行评估。3.2各部门3.2.1编制本部门员工岗位职责。3.2.2负责本部门员工的岗位技能培训。3.33.4管理者代表负责批准部门员工内部岗位职责。总经理批准公司年度培训计划，批准部门负责人的岗位职责。4、程序4.1人员安排4.1.1承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。4.1.2各部
18、门负责人编制本部门岗位职责，报管理者代表审批。4.1.3综合管理部编制各部门负责人岗位职责，报总经理审批。部门负责人应至少满足下列条件之一：a)具备相关专业的技术职称；b)c)d)4.1.4人力资源控制程序大专上以学历，并已工作二年以上；第3页共5页CX/LKDT-2016-01-2-004受过相关的职业培训；具备一定相关工作经历。岗位职责经审批后，作为综合管理部选择、招聘、安排人员的主要根据。4.24.2.1培训、意识和能力应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。4.2.2 新员工
19、培训a)公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进入公司一个月内，由综合管理部组织进行。b)部门基础教育：学习本部门工作手册的主要内容，由所在部门负责人组织进行。c)岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面操作考核，合格者方可上岗。4.2.3 在岗人员培训按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。4.2.4 特殊工作人员培训a)特殊工序、关键工序人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训，培训
20、合格后持证上岗；每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核。人力资源控制程序b)电梯安装维修工、电梯检验员、电气焊工、计量员、电工、锅炉工、天车第4页共5页CX/LKDT-2016-01-2-004工、叉车工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书。c)质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训、考核、持证上岗。4.2.5工程技术人员培训各类工程技术人员是新工程项目开发的主力军，应创造条件使他们的知识不断更新，由开发部负责人安排老师组织培训或外送培训。4.2.6转岗人员培训（同 4.2.2：a）、b)）。4.2.7通过教育和培训，使员工意识到：a)b)c)满足顾客和法律法规要求的重要性；违
21、反这些要求所造成的后果；自己从事的活动与公司发展的相关性。4.2.8评价所提供培训的有效性：a)通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；b)每年第四季度综合管理部组织各部门培训负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；c)综合管理部加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核，或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。4.2.9综合管理部负责建立、保存员工培训档案。4.3培训计划及实施4.3.1人力
22、资源控制程序每次培训各相关部门应填写培训记录表，记录培训人员、时间、地点、第5页共5页CX/LKDT-2016-01-2-004教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录、试卷或操作考核记录等交综合管理部存档。4.3.2各部门的计划外培训，应填写培训申请单，报管理者代表批准，由相关部门组织实施。附：记录表式培训申请表年度培训计划培训记录表员工培训档案ZA-6.2-01ZA-6.2-02ZA-6.2-03ZA-6.2-041、目的CX/LKDT-2016-01-2-005实现过程的策划程序第1页共3页对特定产品、工程项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。2、适用范围适用
23、于特定产品、工程项目及合同有关的质量策划的控制及相应的质量计划的编制、实施和控制。3、职责3.13.23.3总经理负责批准有关部门编制的质量计划。质管部负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查。各部门负责人负责本部门相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。4、程序4.1对特定的产品、工程项目和合同应进行质量策划。策划的结果应以适于组织运作的方式形成文件，如质量计划、施工组织设计等。4.2进行质量策划的时机公司在下列情况下应进行质量策划：4.2.1各项工程施工前；4.2.2采用新工艺或新材料，技术革新或技术改造；4.2.3销售合同中顾客对产品有特定的要求；4.2.4现有体系文件未能涵盖的特殊
24、事项。4.3质量策划的内容4.3.1针对特定产品、工程项目或合同确定的质量目标。4.3.2实现过程的策划程序针对特定产品、工程项目或合同所需建立的过程和子过程，应识别关键的第2页共3页CX/LKDT-2016-01-2-005过程和活动；对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件。4.3.3识别并提供上述过程所需的资源配置、运作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系。4.3.4确定过程涉及的验证和确认活动及验收准则；对过程和产品的重要或关键特性，应安排测量和监控活动；对其中某些特殊过程的输出应按输入的要求进行验证并确认。4.3.5确定为过程和产品的符合性提供证据的记录。4.4质量
25、计划表述质量管理体系的过程及如何应用于具体的工程项目、项目和合同的文件为质量计划。质量计划的编制原则为：4.4.1质量计划的内容要根据质量策划的内容和结果来确定；4.4.2应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标，并与质量体系文件中的内容协调一致；4.4.3可引用已有的质量文件中的相关内容，并根据特殊的要求编制新的内容；4.4.4根据实际情况，可编写总体质量计划，也可只编写有关的单项计划，如设计质量计划、采购质量计划；也可针对某一特定的活动，如工程项目促销活动、用户服务等；4.4.5质量计划可以作为独立的文件，也可以根据需要作为其他文件（如项目计划等）的一部分。4.5质量计划的编制、审批
26、和发放4.5.1实现过程的策划程序质量计划由各相关部门负责人组织编制，经管理者代表审核，总经理批准第3页共3页CX/LKDT-2016-01-2-005后，由质管部以受控文件形式发放到使用和相关部门（顾客有要求时，可发放给顾客）。4.5.2各项工程施工前，各有关部门应认真作好施工准备工作，确保安装工程能顺利进行。4.5.3工程部应在施工前，根据安装工程的特点、环境、设备等因素，编写作业指导书和施工组织设计。作业指导书要切实可行，保证安装质量和安全可靠。4.5.4公司质管部和工程部应在施工前，认真填写开工报告。4.5.5工程部应协助业务部同建设单位，在施工前做好施工现场环境、作业环境要求等方面的
27、协商。确保施工人员能顺利进场施工。4.5.6工程部应组织施工人员认真学习安全知识和技术文件、技术资料，认真掌握作业指导书和质量保证手册等有关施工要求和规定，并作好施工人员的配备工作。4.5.7施工前工程部应拿出材料清单，并交给质管部，由材料负责人负责材料的采购工作。4.5.8施工前设备负责人应对施工所用设备的完好状况作一次全面检查。有问题的设备应及时进行维修或更新。4.64.6.1质量计划的实施和修改各部门在执行中应按照质量计划的规定要求进行控制，并将计划的执行情况及时反馈到质管部。4.6.2质量计划的修改。当质量计划需要修改时，由修改部门填写文件更改申请，经总经理批准后进行修改，按文件控制程
28、序执行。4.7质量计划完成后，计划有关文件由质管部负责存档保存。附：记录表式与顾客有关的过程控制程序施工方案表 GC-10施工单项检查记录表 ZA-06第1页共4页CX/LKDT-2016-01-2-006施工任务通知单 表 GC-111、目的为确保顾客的需求和期望得到充分理解的过程做出规定，并加以实施和保持。2、范围适用于对顾客要求的识别、对工程项目要求的评审及与顾客的沟通。3、职责3.1市场部负责识别顾客的需求与期望，组织有关部门对工程项目需求进行评审，并负责与顾客沟通。3.23.33.43.54、程序4.1顾客需求的识别市场部负责识别顾客对工程项目的需求与期望，根据顾客规定的订货要求，如
29、合同草案、技术协议草案及口头订单等填写在合同审批表中：4.1.1顾客明示的工程项目要求，包括工程项目质量要求及涉及可用性、交付、支持服务（如保修、培训等）、价格等方面的要求；4.1.2顾客没有明确要求，但预期或规定的用途所必要的工程项目要求。这是一类习惯上隐含的潜在要求，公司为满足顾客要求应做出承诺；质管部负责评审对新工程项目质量要求的检测能力。工程部负责评审项目工程的施工能力及工期。供应部负责评审所需物料采购有能力。总经理负责审批特殊合同的工程项目要求评审表。与顾客有关的过程控制程序4.1.3顾客没有规定，但国家强制性标准及法律法规规定的要求。2页共4页第3CX/LKDT-2016-01-2
30、-0064.2对工程项目要求的评审4.2.1在投标、接受合同或定单之前，市场部应对已识别的顾客要求及本公司确定的附加要求组织相关部门对标书、合同的工程项目要求实施评审。4.2.2评审a)工程项目要求的评审应在投标、合同签订之前进行，应确保：工程项目要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到规定；顾客没有以文件形式提供要求时（如口头定单），顾客要求在接受前得到确认；与以前表述不一致的合同或定单要求（如投标或报价单）已予以解决；b)公司有能力满足规定的要求。合同的分类按公司规章制度中的合同管理制度执行。c)市场部负责将工程项目要求评审表交相关部门进行评审。d)对于口头定单（如电话定货），市
31、场部销售员负责将相关内容填入定单确认表中，经双方确认（可用传真件、电话记录等方式确认），并执行相应条款规定。e)在评审过程中，评审人员对工程项目要求中有关内容提出问题或修改建议时，由市场部负责与顾客联系，征求其书面意见。f)市场部负责保存工程项目要求评审表、合同及其他相关文件，包括对于评审过程中提出的问题的解决及评审结果的实现等跟踪措施的记录。4.3合同的签订和实施与顾客有关的过程控制程序4.3.1对工程项目要求评审后，由市场部经理代表公司与顾客签订合同；对老顾CX/LKDT-2016-01-2-006第4页共4页客的口头定单，双方对定单确认表的内容确认后，即视同签订合同。对于新顾客则必须签订
32、正式合同。4.3.2合同签订后，市场部负责将相关的文件，根据各部门的需要发到相关部门，作为工程、采购、检验和出货等的依据。4.3.3市场部负责合同执行的监督，根据需要及时将信息与顾客沟通。4.4工程项目要求的变更当工程项目要求由于某种原因需要变更时，相应的文件（如合同、定单确认表等）应得到修改，应把变更的要求与顾客协商一致，并通知相关部门，执行文件控制程序的有关规定。必要时，对更改的内容还需再评审。4.5市场部负责与顾客的沟通4.5.1根据需要将合同的执行情况随合同的进展反馈给顾客，包括产品与服务要求方面的更改，要与组织内部相关部门及顾客协凋一致。4.5.2工程完工后，要搜集顾客的反馈信息，妥
33、善处理顾客投诉，以取得顾客的持续满意。附：记录表式表 GC-18电梯抢修单电梯半月、季度定期保养单表 GC-23电梯半年、年度定期保养单表 DC-24维保合同表 GC-20采购控制程序CX/LKDT-2016-01-2-007第1页共3页1、目的对采购过程及供方进行控制，确保所采购的工程项目符合规定要求。2、适用范围适用于对工程项目所需的原材料采购、外协加工及供方提供服务的控制；对供方进行选择、评价和控制。3、职责3.1供应部3.1.1负责按公司的要求组织对供方进行评价，建立供方档案；3.1.2负责制定采购计划，执行采购作业。3.2质管部负责对采购物资的进货验证。3.33.44、程序4.34.
34、3.1采购设备、材料的采购由工程部按设计要求编制采购单，由采购员负责采购。采购的检查、复验由工程部协助采购员进行。入库必须由材料责任人审批。材料保管员要认真做好进货质量记录、材料标记和材料管理。4.3.2设备、材料的采购单、入库审批单、进货质量记录、材料证明书等都要归档管理。4.3.3购进的设备和材料应严格验收。并作好质量记录和验收记录。4.3.4购进的设备和材料应由工程部组织有关人员进行检查、验证。对卖方提供工程项目的质量证明书、名称、规格、型号、数量等都要严格检查。并提出检查报告，经双方负责人签字后，方可办理验收手续。4.3.5作好设备、材料的入库、出库记录。4.3.6设备、材料如有丢失、
35、损坏或不适于使用时，应及时记录报告。4.4采购信息管理者代表批准供方评定记录表。总经理批准月采购计划。4.4.1应包括拟采购工程项目的信息：a)对工程项目的质量要求（可直接引用各类标准或提供规范、图样等技术文件）；b)c)对工程项目的验收要求；其他要求，如价格、数量、交付等。采购控制程序4.4.2适当时还包括：第3 2页共3页CX/LKDT-2016-01-2-007a)对供方的工程项目、程序、过程、设备、人员提出有关批准或资格鉴定的采购控制程序要求，如对供方工程项目的安全认证要求，对加工过程、设备及人员要求，委托检测的服务要求等；b)4.5适用的质量管理体系要求。采购工程项目的验证4.5.1
36、对采购的工程项目可以有如下几种验证方式：a)由有关法定机构验证；b)c)d)e)由质管部进行进货验证；由顾客在本公司现场实施验证；由本公司在供方现场实施验证；由顾客在供方现场实施验证。对后两种情况，供应部应在采购文件中规定验证的安排和工程项目放行的方法。4.5.2验证活动可包括检验、测量、观察、工艺验证、提供合格证明文件等方式。在相应的检验规程中规定不同的验证方式。4.5.3顾客的验证不能免除本公司提供合格工程项目的责任，也不能排除其后顾客拒收的可能。附：记录表式供方评定记录表 GC-7.4-01合格供方名录表 GC-7.4-02采购计划表 GC-7.4-03不合格服务通知单表 GC-7.4-
37、04物品申购单表 GC-7.5-011、目的进货检验和试验程序CX/LKDT-2016-01-2-008第1页共2页对供方和客户提供的物资进行必要的检验和试验，确保所购物资和客户提供的物资满足规定的质量要求。2、范围本程序适用于工程设备、材料进货的检验和试验。3、相关文件CX/LKDT-2016-01-2-021不合格品控制程序CX/LKDT-2016-01-2-009物资的验证、贮存和维护程序4、术语检验合格对产品或服务的一种或多种物性进行测量、检查、试验、度量并将这些物性与规定的要求进行比较以确定其符合性的活动。验证合格根据检查和提供的客观证据，对规定的要求已得到满足的确认。5、职责5.1
38、5.2进货检验和试验程序供应部组织对采购的物资进行检验和试验，并对进货质量负责。第2页共2页CX/LKDT-2016-01-2-008采购员负责物资检查验收全过程的质量控制。6、工作流程6.16.26.36.4采购的物资到货后，采购员、保管员对其包装标识进行检查。全部质量证明文件由供应部采购员进行验证、确认。采购员对进货物资进行数量清点并作记录。采购员负责对物资的外观进行检查：6.4.1核对物资名称、规格型号、材质是否符合规定；6.4.2检查物资有无破损、锈蚀、缺陷；6.4.3检查几何尺寸是否符合要求；6.4.4检查设备名牌是否完整及与设计是否相符；6.4.5检查物资是否标识清楚。6.56.8
39、检查合格后，由采购员办理入库手续。不合格品的处理按 CX/LKDT-2016-01-2-021不合格品控制程序执行。7、进货检验和试验记录7.1附：记录表式采购物资验收单表 GC-8.2.4-01供应部应保存物资检验记录，保存期为五年。库存物资盘点表表 GC-8.2.4-02物资的验证、贮存和维护程序CX/LKDT-2016-01-2-0091、目的使客户提供的物资和采购的物资质量满足规定的要求，通过科学有效的管理保证物资的使用价值，确保物资质量性能指标符合工程要求。2、范围本程序适用于公司对采购的物资及顾客提供的验证、贮存和维护等工作。3、术语验证根据检查和提供的证据，对规定的要求已经得到满
40、足的确认。确认定要求认可。4、相关文件CX/LKDT-2016-01-2-010物资的交接、发放程序CX/LKDT-2016-01-2-008进货检验和试验程序5、职责5.15.2供应部负责采购物资的验证、贮存、维护工程部负责客户提供物资的验证、贮存、维护根据检查和提供的证据，对满足规定的预期用途的特第1页 共3页6、工作流程6.16.1.1物资的验证物资的验证、贮存和维护程序CX/LKDT-2016-01-2-009第2页共3页客户提供物资的验证由工程部施工/维保经理会同客户代表，在客户供货场地进行外观检查、数据验收、并填写客户提供的物资验收单（表GC-8.2.4-01），施工/维保经理负责
41、对质量证明文件的验证、确认。6.1.2采购的物资由供应部采购员、保管员在入库前从对货物资进行外观检查、数量验收，由采购员填写物资验收单（表GC-8.2.4-01），保管员负责对质量证明文件的验证、确认。6.2物资的贮存6.2.1物资入库a)客户提供的物资经验证后随同物资质量证明文件、物资验收单一起交保管员验收入库；b)采购的物资经验证后随同物资质量证明文件、物资验收单一起交保管员验收入库；c)保管员应对物资名称、规格型号、材质、数量是否与实物一致，检查质量证明文件是否齐全。符合上述要求，方可入库建账；d)托收承付的物资，若其发票单据和质量证明文件尚未收到，可由保管员代为保管，并做好标识、隔离存
42、放，保管员在收到全部资料且物资经验证合格后办理入库手续；e)保管员对质量证明文件应按物资的类别进行编号，并填写在设备材料明细账该物资的合格证号一栏中，对质量证明文件应进行建账管理。6.2.2物资的贮存：a)供应部应根据物资特性合理安排适当的贮存场所，并尽量改善贮存条件以满足物资的贮存要求。物资的验证、贮存和维护程序b)物资保管布局要合理，在全面规划的基础上按物资的类别、材质堆放整齐，第3页共3页CX/LKDT-2016-01-2-009避免混淆。c)保管员应将质量证明文件、物资验收单同该物资一同保管，保证所保管物资的账、物及质量证明文件相符。d)保管员负责做好库存物资的标识工作，仓库贮存的物资
43、应有标签，露天堆物，棚库贮存的物资应挂标牌。e)对标识不清或标志已脱落的物资，凡有准确依据的，保管员应同质量责任人员在核对质量证明文件的基础上重新作好标记，没有准确依据的，必须进行复验确认。f)保管员发现物资质量问题要及时上报供应部，属客户提供的物 资由工程部向客户提出报告，经双方验证后办理物资更换手续。g)如物资在保管过程中发生丢失、损坏，保管员应作好记录，并报告供应部主管。h)物资在施工过程中发生丢失、损坏或不适用情况，由施工队长作好记录，并报告供应部主管。6.2.3物资出库6.3按 CX/LKDT-2016-01-2-010物资的交接、发放程序执行。物资的维护6.3.1保管员应懂得不同物
44、资的维护知识，并加以应用。6.3.26.3.3供应部应采取必要措施避免或减少自然因素对物资的不利影响。保管员应定期对仓库物资的质量进行检查，发现有损坏、变质等问题应及时上报并采取有效措施加以处理。附：记录表式工装设备、工具台帐表 GC-05库存物资盘点表表 GC-8.3.2-02物资的交接、发放程序1、目的CX/LKDT-2016-01-2-010第2 1页共2页对客户提供的物资和采购的物资在交接和发放过程中进行有效的质量控制，保证工程施工的顺利进行。2、范围本程序适用于公司供应部门有关客户提供物资的交接，公司采购的物资和客户提供物资的发放工作。3、职责3.13.2工程部负责提供物资的交接工作
45、供应部负责物资的发放控制4、工作流程4.1客户提供物资的交接4.1.1工程部编制设备、材料计划交有关部门审批。4.1.2客户不能满足设备、材料的设计要求时，可提出设备、材料代用申请，申请经原设计部门批准后按图纸发放程序发给公司，工程部据此调整设备、材料计划。4.1.34.1.4设备、材料计划应按工程注明：物资名称、规格型号、材质、数量、用途。工程部应依据客户审批后的预算按施工进度到客户物资部门办理客户提供物资的交接手续。4.24.2.1物资的发放工程部施工/维保经理填写设备领料单（表 GC-7.5-03），领料单中应注明物资名称、材质、数量、用途并有领用部门主管和领用人签名。4.2.2供应部主
46、管应详细核查设备领料单中的物资名称、规格型号、材质、数量、用途及领用单位主管和领用人签名，无误后签字核批。4.2.3工程部领用人依据供应部主管核批的领料单到仓库领取材料。4.2.4保管员发放物资时，必须核对领料单据是否清楚无误，核对品种、规格型号、材质、数量是否无误，核对所领物资标识是否清晰、明确。4.2.5保管员发放物资时应严格按核批物资名称、规格型号、材质、数量以先进先出的原则发放。4.2.6供应部直接送到施工现场的物资，由送料人和施工队长在施工现场办理验收交接手续，施工队长凭交接手续补办物资出库手续。4.2.7物资发放时，保管员应将物资的质量证明文件的编号填写在领料单（表GC-7.5-0
47、3）上。4.2.8保管员应在物资发放的同时进行必要的标识移植，确保剩余的物资及发出的物资均有质量标识。附：记录表式领料单表 GC-7.5-03劳保用品发放记载表表 GC-06产品标识和可追溯性程序1、目的1.1第1页共2页CX/LKDT-2016-01-2-011按规定的程序标识产品，以辨别产品（物资）特性，避免发生误使用、误操作，保证工程质量。1.2对产品（物资）加以特定的标识、记录，以追溯工程施工的环境、历史、应用情况和场所。2、范围本程序适用于公司所承担工程的产品标识和可追溯性活动及所涉及的部门和人员。3、相关文件CX/LKDT-2016-01-2-013施工过程控制程序CX/LKDT-
48、2016-01-2-018检验和试验状态程序4、术语可追溯性 根据记载的标识追溯某实体的历史、应用和场所的能力。5、职责5.15.25.3物资在出库以前，其标识工作由供应部负责。物资发放到施工队后，其标识工作由施工队负责。检测设备的标识由使用部门和试验设备控制程序。按CX/LKDT-2016-01-2-017检验、测量和试验设备控制程序执行。6、工作流程6.16.1.1产品（物资）标识用标签、标牌等标明物资名称、规格型号、材质及检验易破碎状态。6.1.2产品标识和可追溯性程序施工验收规范对物资标识及可追溯有特殊要求的，按施工验收规范的规定第2页共2页CX/LKDT-2016-01-2-011执
49、行，计对具体工程，工程部责任经理应确定哪些产品（物资）对可追溯性有特殊要求，形成可追溯性产品（物资）目录指导实施，并加以记录。6.1.3在同一施工现场同时使用或存放外观相同（或相似）的材料，必须用规定的标识加以区分。6.1.46.2在入库单和领料单上标明该物资的合格证编号（供应部统一编号）和用途。标志管理标识用的印章、标签、代码、标牌、名牌应设专人管理。6.2.1物资在发放到工地之前，其标识用的印章、标签、代码、标牌由供应部保管员负责。6.2.2在施工中施工队使用的标签、标牌、代码等由施工队长管理（必要时可临时制作）。6.2.3质量检查所用的印章、代码，由质检员负责管理。产品搬运、贮存和防护程
50、序1、目的第1页共3页CX/LKDT-2016-01-2-012保证材料、设备在搬运、贮存、防护过程中得到有效的控制和管理。2、范围本程序适用于公司采购的物资、顾客提供的物资和施工中的设备、材料搬运、贮存、施工过程中和交付前的产品防护。3、相关文件CX/LKDT-2016-01-2-009 物资的验证、贮存和维护程序CX/LKDT-2016-01-2-008 进货检验和试验程序4、职责4.14.2采购的物资的搬运、贮存、防护由供应部组织实施。客户提供物资、施工中的设备、材料的搬运、贮存、防护由工程部组织实施。5、工作流程5.1产品搬运5.1.1物资搬运a)供应部负责对参与搬运的有关人员（采购、