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1、青海省青海省 20232023 年一级建造师之一建建设工程项目管理年一级建造师之一建建设工程项目管理基础试题库和答案要点基础试题库和答案要点单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、根据 GB/T19000，在明确的质量目标条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程成为（）。A.质量保证B.质量控制C.质量管理D.质量活动【答案】B2、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任
2、务负责【答案】C3、全员参与质量控制管理的重要手段是（）。A.操作者的自我控制B.技术改进C.运用目标管理方法D.PDCA 循环【答案】C4、国内实行建筑业企业资质管理制度,属于控制建设工程项目质量影响因素中（）A.人的因素B.管理的因素C.方法的因素D.环境的因素【答案】A5、离开特种作业岗位（）以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。A.6 个月B.3 个月C.1 年D.1 个月【答案】A6、某业主方欲投资建造一个办公楼，则该业主方项目管理的进度目标指的是（）。A.项目通过竣工验收B.办公楼可以启用C.项目竣工结算完成D.项目验收合格【答案】B7、地方各级安
3、全生产监督管理部门编制的部门应急预案应当由（）审定。A.上一级安全生产监督管理部门委托的有关专家B.地方各级安全生产监督管理部门委托的有关专家C.上一级安全生产监督管理部门D.地方各级安全生产监督管理部门【答案】B8、为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作，可利用（）进行基于互联网的辅助进度控制。2014A.P3 项目管理软件B.项目信息门户C.MS ProjectD.MS Visio【答案】B9、（2020 年真题）住宅工程质量分户验收由（）组织。-A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.质量监督单位【答案】A10、在网络计划执行过程中，若某项工作比原计划拖后，当拖后的时间大于其拥有的自
4、由时差时，则肯定影响（）。A.总工期B.后续工作C.所有紧后工作D.某些紧后工作【答案】D11、某工程网络计划中，工作 N 的自由时差为 5 天，计划执行过程中检查发现，工作 N 的工作时间延后了 3 天，其他工作均正常，下列说法中不正确的是（）。A.工作 N 的总时差不变，自由时差减少 3 天B.总工期不会延长C.工作 N 的总时差减少 3 天D.工作 N 的最早完成时间推迟 3 天【答案】A12、根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部(分项)工程施工方案的批准人是()。A.项目技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人D.总监理工程师【答案】C13、依据 2007 年 6 月 1
5、日起实施的生产安全事故报告和调查处理条例规定，按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失，事故分为（）级。A.1B.2C.3D.4【答案】D14、某施工企业承接了某住宅小区中 10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该 10#楼土建任务编制的施工组织设计属于（）。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计【答案】C15、下列建设项目信息中，属于经济类信息的是（）。A.编码信息B.质量控制信息C.工作量控制信息D.设计技术信息【答案】C16、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。A.收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找出偏差采取纠偏措施B.
6、收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找出偏差进行目标调整C.收集项目目标的实际值实际值与计划值比较采取控制措施目标调整D.实际值与计划值比较找出偏差采取控制措施收集项目目标的实际值【答案】A17、关于进度调整的说法，正确的是（）。A.根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整B.网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整C.非关键线路上的工作不需要进行调整D.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需要考虑总工期的限制【答案】A18、下列合同实施偏差分析的内容中，不属于合同实施趋势分析的是（）。A.总工期的延误B.项目管理团队绩效奖惩C.总成本的超支D.最终工程经济效益水平【答案】
7、B19、施工总承包模式下，()与分包单位签订分包合同。A.总承包管理单位B.业主C.总承包单位D.监理单位【答案】C20、关于安全技术交底内容及要求的说法,不正确的有（）。A.内容中必须包括事故发生后的避难和急救措施B.项目部必须实行逐级交底制度,纵向延伸到班组全体人员C.涉及“四新”项目的单项技术设计必须经过两阶段技术交底D.定期向交叉作业的施工班组进行口头交底【答案】D21、关于项目结构分析的说法，正确的是（）。2018 真题A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行
8、项目结构分解【答案】B22、项目管理的核心任务是项目的（）A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调【答案】C23、根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部（分项）工程施工方案的批准人是（）。A.项目技术负责人B.施工单位技术负责人C.项目负责人D.总监理工程师【答案】B24、关于建设工程施工承包合同以下说法正确的是（）。A.在建设工程施工承包合同谈判中，承包人应力争以维修保函代替业主扣留的保留金B.合同风险评估是在施工承包合同履行阶段进行的C.建设工程施工承包合同由合同双方达成协议并签字后，就受到法律保障D.双方在合同谈判结束后，即可形成正式文件【答案】A25、下列工作中，属于项目实
9、施阶段经济策划的是()。A.融资方案的深化分析B.项目效益分析C.项目建设成本分析D.融资方案【答案】A26、业主方自行编制或委托顾问工程师编制的（），它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。A.计划文件B.设计文件C.总体方案D.项目建设纲要【答案】D27、下列建设工程施工合同的风险中，不属于管理风险的有（）。A.政府工作人员干预B.环境调查不深入C.投标策略错误D.合同条款不严密【答案】A28、关于投标担保的说法，错误的是()。A.投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失B.投标担保在一定程度上可以起到筛选投标人的作用C.一旦确定不能对投标人授予合同，应及时将
10、投标保证金退还给落选的投标人D.国际上常见的投标担保的保证金数额为 5%10%【答案】D29、根据建设工程施工专业分包合同（示范文本）GF-2003-0213，关于分包人与发包人关系的说法，正确的是（）。A.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令B.在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系C.分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师D.当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令【答案】A30、某工程主体结构混凝土工程量为 3600m3，预算单价为 560 元/m3，计划 4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为 570 元/m
11、3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为 2000m3，则此时的进度偏差为（）万元。A.118000B.-110000C.-112000D.112000【答案】D31、工程进展过程中发生不利的地质条件变化，这属于（）风险。A.合同工程B.合同信用C.合同订立D.合同变更【答案】A32、工程质量监督申报手续应在工程项目（）到工程质量监督机构办理。A.开工前，由施工单位B.竣工验收前，由建设单位C.开工前，由建设单位D.竣工验收前，由施工单位【答案】C33、某按单价合同进行计价的招标工程，在评标过程中，发现某投标人的总价与单价的计算 结果不一致，究其原因是投标人在计算时，将混凝土单价 3
12、00 元/m3 误作为 30 元/m3 的 结果，对此，业主有权（）。A.以总价为准调整单价B.要求投标者重新提报混凝土单价C.以单价为准调整总价D.将该投标文件作废标处理【答案】C34、关于施工合同跟踪的说法，错误的是（）。A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比C.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比D.合同跟踪的内容包括业主是否及时给予了指令、答复等【答案】C35、项目成本岗位责任考核，对成本会计的考核是()。A.开工初期检查一次，以后每月检查一次B.开
13、工初期检查一次，以后每月检查 12 次C.每月或不定期抽查D.每月检查一次【答案】D36、在人力资源管理工作步骤中，当完成（）这一步工作后，就可以确定和选聘到有能力的员工。A.员工的绩效考评B.人员甄选C.通过解聘减少员工D.编制人力资源规划【答案】B37、某国际工程合同额为 1000 万元人民币，合同实施天数为 300 天：由国内某承包商总承包施工，该承包商同期内公司的总合同额为 1 亿人民币，同期内公司的总管理费为 1500 万元；因业主修改设计，承包商要求工期延期 20 天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元。A.50B.15C.12D.10【答案】D38、某业主欲投资
14、建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收【答案】A39、合同分析的作用不包括（）。A.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容B.分析合同风险，制定风险对策C.分析发包人可能失误，制定索赔策略D.合同任务分解、落实【答案】C40、下列工程项目风险管理工作中，属于风险监控阶段的是()。A.确定风险因素B.对风险进行预测.预警C.确定各种风险的风险量和风险等级D.制定风险管理计划【答案】B41、下列各项工作中，属于项目实施阶段的工作的是()。A.项目目标的分析和再论证B.项目环境和条件的调查与分析C.项目定义和项目目
15、标论证D.组织策划【答案】A42、关于建设工程项目管理进度计划系统的说法，正确的是()。A.由多个相互独立的进度计划组成B.由项目各参与方共同参与编制C.其建立是逐步完善的过程D.一个特定项目的进度计划系统是唯一的【答案】C43、下列造成施工质量事故原因中属于管理原因的是（）。A.违章作业B.偷工减料C.边勘察边设计边施工D.违反基本建设程序【答案】A44、工程施工过程中索赔事件发生以后，承包人首先要做的工作是（）。A.向监理工程师提出索赔意向通知B.向监理工程师提交索赔证据C.向监理工程师提交索赔报告D.与业主就索赔事项进行谈判【答案】A45、（）不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的
16、、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。A.业务核算B.会计核算C.统计核算D.成本核算【答案】A46、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程【答案】D47、根据建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013，对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应（）。A.按验收程序重新验收B.按
17、技术处理方案和协商文件验收C.经检测单位检测鉴定后予以验收D.经设计单位复核后予以验收【答案】A48、下列措施中，不属于施工质量事故预防措施的有（）。A.严格按照基本建设程序办事B.依法进行施工组织管理C.加强施工安全与环境管理D.做好质量事故的观测记录【答案】D49、分部分项工程成本分析的“三算”对比分析，是指（）的比较。A.概算成本、预算成本、决算成本B.预算成本、目标成本、实际成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.预算成本、计划成本、目标成本【答案】B50、关于施工总承包管理模式的表述，正确的是()。A.采用施工总承包管理模式，由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调B.多
18、个施工单位组成的施工联合体不能作为施工总承包管理单位C.业主方不能委托一个施工单位作为施工总承包管理单位D.施工总承包管理单位不得参与具体工程的施工【答案】A多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、根据建设工程监理规范（GB/T50319-2013），编制工程建设监理实施细则的依据有（）（2015）A.工程建设标准B.监理大纲C.监理委托合同D.施工组织设计E.工程设计文件【答案】AD2、项目总进度目标认证时应调研和收集的资料包括（）。（2018 年真题）A.项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料B.与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料C.类似项目的进度资料D.该项目施工总承
19、包单位的信用等级E.该项目的总体部署【答案】ABC3、为确保建设工程项目施工质量，发包人可以要求承包人提供维修保函或扣留保留金，下列表述中正确的有（）。A.采取保函方式对承包人没有风险B.采取保函方式对发包人有风险C.与保留金相比，维修保函对承包人有利D.保函对双方都比较公平E.保函是有时效的，期满将自动作废【答案】CD4、项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（）。A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B.定期进行目标计划值和实际值的比较C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D.发现目标偏离时采取纠偏措施E.分析目标偏离产生的原因和影响【答案】AC5、项目建设纲要或设计纲要
20、的内容包括()。A.设计原则和设计要求B.技术标准和规范的应用C.项目定义D.材料和设施的技术要求E.项目实施的技术大纲和技术要求【答案】ACD6、验收包括许多内容，如()等A.施工机具验收B.全部工程竣工验收C.单项工程验收D.隐蔽工程验收E.材料和机械设备的现场验收【答案】BCD7、用比较法进行成本分析时，通常采用的比较形式有（）。A.将实际指标与目标指标对比B.本期实际指标与拟完成指标对比C.本期实际指标与上期实际指标对比D.与本行业平均水平对比E.与本行业先进水平对比【答案】ACD8、下列成本加酬金合同的优点中，对业主有利的有（）。（2015）A.可以确定工程内容，工程量及合同终止时间
21、B.可以通过分段施工缩短工期C.可以通过最高限价约束工程成本，转移全部风险D.可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足E.可以较深入介入和控制工程施工和管理【答案】BD9、关于生产安全事故报告和调查处理原则的说法，正确的有（）。A.整改措施未落实不放过B.事故未及时报告不放过C.事故原因未查清不放过D.有关人员未受到教育不放过E.责任人员未处理不放过【答案】ACD10、项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（）。（2014）A.会议的具体流程B.会议的类型C.会议的支持人D.会议的召开时间E.会议文件的整理【答案】BCD11、除了全面安全检查、经常性安全检查之外，安全检查的主要类
22、型还包括（）。A.专业或者专职安全管理人员的专业安全检查B.季节性安全检查C.节假日检查D.年度性安全检查E.要害部门重点安全检查【答案】ABC12、建设工程项目质量的评价指标包括（）等。A.适用性B.可用性C.安全性D.经济性E.环境的协调性【答案】ACD13、建设工程项目施工成本控制的主要依据有（）。A.合同文件B.进度报告C.成本计划D.工程变更E.施工成本预测资料【答案】ABCD14、一个完整的预警体系应由（）等部分构成。A.外部环境预警系统B.不良信息反馈系统C.事故预警系统D.内部管理不良的预警系统E.预警信息管理系统【答案】ACD15、（2020 年真题）下列成本分析工作中，属于
23、综合成本分析的有（）。A.年度成本分析B.工期成本分析C.资金成本分析D.月度成本分析E.分部分项工程成本分析【答案】AD16、关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有()。（2013）A.业主方的招标及合同管理工作量较大B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利C.各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理的工作量D.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险【答案】ABC17、支付担保通常采用的形式有（）。A.银行保函B.履约保证金C.现金D.担保公司担保E.保兑
24、支票【答案】ABD18、关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）2015年A.组织结构模式反映指令关系B.工作流程组织反映工作间逻辑关系C.组织分工是指工作任务分工D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系【答案】AB19、施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（）。A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径【答案】ABD20、单位工程竣工成本分析，应包括下列哪些内容（）。A.进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比B.成本总量构成比例分析C.主要资源节超对比分析D.主要技术节约措施及经济效果分析E.竣工成本分析【答案】CD