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1、重庆市重庆市 20232023 年咨询工程师之工程项目组织与管理通年咨询工程师之工程项目组织与管理通关考试题库带答案解析关考试题库带答案解析单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、无负荷试车成功后，经（）检查确认具备投料试车后，方能进入投料试车运行阶段。A.供货商B.监理单位C.质量监督机构D.业主和承包方【答案】D2、制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：将项目范围划分为各工作包；定义工程项目目标；安排资源供给计划和费用控制计划；安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是()A.B.C.D.【答案】D3、评标委员会完成评标后，应向（）提交书面评标报告。A.设计单位B.招标人C.监理机构D
2、.投标人【答案】B4、项目团队发展的基础是()。A.将团队作为一个完整的整体来开发B.个人能力在管理和技术方面的提高C.提高项目团队的能力D.使团队保持和发展工作动力【答案】B5、编制项目前期工作计划的同时，制订质量计划并组织实施是（）的职责。A.项目经理和项目总工B.项目经理和单位负责人C.项目经理或项目负责人D.单位负责人或单位总工【答案】C6、索赔费用中，人工费的索赔不包括()。A.完成合同之外的额外工作所花费的人工费B.由于非承包商责任的功效降低所增加的人工费用C.法定人工费用增长及非承包商责任工期延误导致的人员窝工费和工资上涨费D.加班劳动的人工费用【答案】D7、工程勘察工作的三个阶
3、段不包括（）。A.可行性研究勘察B.初步勘察C.详细勘察D.施工勘察【答案】D8、发包人应提前（）向勘察人发出开始勘察通知。A.7 天B.14 天C.15 天D.28 天【答案】A9、政府投资项目实行的“代建制”属于()。A.工程总承包项目管理模式B.业主委托管理模式C.公共设施及服务私营化模式D.传统的工程项目管理模式【答案】B10、下列关于编制工程标底，说法错误的是（）。A.标底是我国工程招标中的一个概念B.一个招标工程可以编写多个标底C.工程项目可以不设标底，进行无底招标D.标底由招标人自行编制或委托中介结构编制【答案】B11、承包商应至少（）进行一次质量管理体系内部审计。A.每 6 个
4、月B.每 12 个月C.每一年D.每两年【答案】A12、关于“代建制”实施方式的说法，错误的是()。A.“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B.两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和实施期工程代建C.采购施工承包商属于“代建制”的内容D.项目建设实施阶段中，投资人应选择好监理单位【答案】D13、根据建筑安装工程费用项目组成（建标201344 号）的规定，企业发生的投标费、咨询费、保险费等，属于（）。A.规费B.财务费C.建设管理费D.企业管理费中的其他【答案】D14、当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价法和扩大单价法时，可采用（）
5、编制概算。A.预算单价法B.扩大单价法C.概算指标法D.概算定额法【答案】C15、全职人员在项目团队中的比例为 20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式为（）。A.强矩阵式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式【答案】C16、下列属于银行对贷款项目管理的特点，说法错误的是（）。A.管理的主动权随资金的投入而降低B.管理手段带有更强的金融专业性C.以资金运动为主线进行管理D.管理的主动权随资金的投入而增高【答案】D17、城市维护建设税，纳税人所在地在市区的，税率为()。A.7%B.5%C.3%D.1%【答案】A18、项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。A.目标管理B.质量管理C.投资管理
6、D.技术管理【答案】A19、根据工作分解结构，将工程项目总费用分配到各工作单元上去，是编制()文件的任务。A.项目费用估算B.项目资源消耗计划C.项目费用计划D.项目费用控制计划【答案】C20、通常情况下，工程项目施工的质量控制点分为()级。A.二B.三C.四D.五【答案】B21、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作()A.最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值【答案】A22、根据建设工程工程量清单计价规范，当承包人投标报价中材料单价低于基准单价时，施工期间材料单价跌幅以（）为基础，超过合同约定的风险幅度值时，其
7、超过部分按实调整。A.基准单价B.投标报价C.定额单价D.投标控制价【答案】B23、工程施工过程中发生质量事故造成 5 人死亡、直接经济损失 5000 万元，该事故属于（）事故。A.一般B.较大C.重大D.特别重大【答案】C24、建设工程项目管理规范对设计质量控制规定了 5 个具体流程，第三个流程是()。A.设计策划B.设计输入C.设计评审D.设计输出【答案】C25、工程项目施工过程中，咨询（监理）工程师对施工现场工程材料送检采取()监督方式。A.旁站B.平行检查C.巡视D.见证取样【答案】D26、下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是（）。A.主动权随着资金的投入而增加B.主动权随
8、着资金的投入而降低C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低D.主动权与资金投入量没有关系【答案】B27、下列关于定性风险分析的说法，错误的是()。A.高风险区域的危险，需要优先采取行动和采用主动性的应对策略B.低风险区域的危险，只需要把它们列入观察清单或增加一项不可预见费准备金，并不需要采取主动的管理措施C.风险紧迫性评价是一种显示风险等级的指标，包括采取一种风险应对措施的预警信号和风险等级D.定性分析的结果是产生风险名单【答案】C28、无效投标文件包括（）投标文件。A.工期超过招标文件要求的B.投标人的名称与资格预审时不一致的C.以低于成本报价竞标的D.投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨
9、认的【答案】D29、根据建筑安装工程费用项目组成，对超额劳动和增收节支而支付给个人的劳动报酬，应计入建筑安装工程费用人工费项目中（）。A.奖金B.计时工资或计件工资C.津贴补贴D.特殊情况下支付的工资【答案】A30、下列不属于工程建设其他费的是（）。A.可行性研究费B.建设管理费C.工程保险费D.基本预备费【答案】D31、目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要是（）。A.PMBOKB.PRINCE2C.FIDICD.ICB【答案】A32、在系统组织的规模一定的条件下，缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取（）的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管
10、理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度【答案】B33、根据工程咨询行业管理方法，咨询工程师（投资）参加继续教育是（）的必要条件。A.注销登记B.初始登记C.变更登记D.继续登记【答案】D34、（）描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。A.PMBOKB.PRINCE2C.ICBD.FIDIC【答案】B35、对工程项目进行全面管理的中心是（）。A.业主B.承包人C.咨询工程师D.政府职能部门【答案】A36、凡应报送项目审批部门审批的工程项目，其招标组织形式应列入项目的（）中进行报批。A.招标方案B.可行性研究报告C.招标文件D.资金申请报告【答案】B3
11、7、根据标准施工招标文件，下列关于质量保证金的说法错误的是（）。A.质量保证金的计算额度包括预付款的支付.扣回以及价格调整的金额B.监理人应从第一个付款周期开始，在发包人的进度付款中，按专用合同条款的约定扣留质量保证金C.发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的 3%D.发包人在接到承包人返还保证金申请后，应于 14 天内会同承包人按照合同约定的内容进行核实【答案】A38、企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与单一经营发展阶段相适应的是（）。A.事业部制模式B.直线职能制模式C.矩阵组织模式D.多维立体组织模式【答案】B39、下列不属于质量管理七项原则的是（）。A.以顾客为关注焦
12、点B.全员积极参与C.循证决策D.方法与手段【答案】D40、在进行设计时，充分考虑产品部件及材料的可回收性、回收价值的大小、回收处理方法等与回收相关的一系列问题，此为绿色设计中的（）方法。A.减耗设计B.回收设计C.模块化设计D.并行工程设计【答案】B41、根据国家发展改革委重大同定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法，重大项目社会风险等级分为()A.三级B.四级C.五级D.六级【答案】A42、工程项目的建设是用于某种特定的目的，这是工程项目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.独特性【答案】D43、某工程网络计划中，M 工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天
13、，其持续时间为 6 天，M 工作有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第 21 天、第 24 天、第 28 天，则 M 工作的自由时差是（）。A.1 天B.3 天C.4 天D.8 天【答案】B44、选择余地大，但成本髙的项目团队人员的获取方法是()A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘【答案】D45、某建设工程施工过程中发生较大生产事故，根据生产事故调查处理条例规 定该级事故应由()负责调查。A.国务院B.省级人民政府C.设区的市级人民政府D.县级人民政府【答案】C46、项目管理组织的根本作用是（）。A.提高团队的工作效率B.保证项目目标的实现C.有利于项目目标的分解和完
14、成D.可以优化资源配置，避免资源浪费【答案】B47、关于工程项目开标的说法，正确的是（）。A.开标时间应与提交投标文件的截止时间一致B.开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加C.开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况D.开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读【答案】A48、在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是()A.制定考核标准B.确定工作流程C.确定项目工作内容D.确定工作岗位与职责【答案】D49、工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是（）。A.制定出完成各项具体工作的时间进度安排B.对完成各项具体工作所需要的时间进行估计C.找出各项具体
15、工作之间的逻辑关系并形成文件D.确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作【答案】D50、下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是（）。A.工程技术复杂的项目B.工期要求较紧的项目C.投标人数量过多的项目D.程结构复杂的项目【答案】B多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、项目团队在进入有序化状态之前要经过（）。A.形成阶段B.设计阶段C.磨合阶段D.规范阶段E.表现阶段【答案】AC2、下列关于 PMC 模式的优缺点说法，正确的有（）。A.PMC 承包商统一协调和管理项目的设计与施工B.有利于减少设计变更C.业主与 PMC 承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括
16、施工承包的内容D.业主容易控制施工E.业主对工程费用风险较小【答案】ABC3、工程项目系统主要包括（）。A.目标系统B.行为系统C.组织系统D.管理系统E.控制系统【答案】ABCD4、某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为 236 台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该_。A.按合同付款B.进行绩效测量C.正式验收D.进行产品验证【答案】C5、在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（）A.强矩阵式B.弱矩阵式C.项目式D.平衡矩阵式E.职能式【答案】AC6、关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有（）。A.团队工作开始进入有序状态
17、B.团队工作效率有较大提高C.团队成员彼此高度信任D.开始形成团队文化E.成员分工再适当优化后即可稳定【答案】BC7、工程项目管理的工作过程包括()A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划制订D.进度控制E.工作顺序安排【答案】BCD8、风险识别中应用的信息采集方法主要有()A.访谈法B.决策树法C.头脑风暴法D.德尔菲法E.因果分析法【答案】ACD9、关于 FIDIC 合同条件中合同担保的说法，正确的有()A.履约保函的有效期至工程师颁发工程接受证书时止B.预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式C.通用条件中明确规定了业主可凭保函索赔的 5 种情形D.承包商接受预付款前应提供预付款担
18、保E.承包商签订合同后应提供履约担保【答案】BD10、工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果（）。A.市场需求B.环境要求C.经营需求D.技术进步E.法律要求【答案】ACD11、下列工作中，属于勘察工作范围的有（）。A.可行性研究勘察B.工程测量C.岩土工程勘察D.岩土工程设计E.施工配合【答案】BCD12、项目团队能力开发的途径与手段包括()。A.改善环境B.人员来源分析C.开展团队建设性活动D.外部反馈E.培训【答案】ACD13、影响团队凝聚力的因素主要有（）方面。A.团队责任意识B.团队目标C.团队的成功经历D.团队激励方式E.团队规模【答案】BCD14、咨询工程师在项目管理前
19、期准备阶段的工作主要包括()A.研究项目相关资料B.成立项目咨询工作团队C.编制咨询项目工作大纲D.与业主签订咨询服务合同E.合理调整咨询工作组织计划【答案】AB15、根据质量管理体系要求（GB/T19001-2016），组织所处的环境要素包括（）。A.理解组织及其环境B.理解相关方的需求和期望C.确定质量管理体系的范围D.质量管理体系及其过程E.领导作用与承诺【答案】ABCD16、定额按粗细程度可以划分为（）。A.概算定额B.预算定额C.施工定额D.企业定额E.全国定额【答案】ABC17、下面属于项目范围控制活动的是（）。A.对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准B.对详细的范
20、围说明书进行评审，提交客户签字确认C.与客户充分沟通以获取项目的详细需求D.与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准【答案】A18、项目组织计划制订与执行中重点关注的项目界面主要有()。A.信息界面B.技术界面C.组织界面D.人际关系界面E.资金界面【答案】BCD19、范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（）。A.影响导致范围变更的因素B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C.范围变更发生时管理实际的变更D.确定范围变更是否已经发生【答案】D20、纠正晕轮误差的方法由（）构成。A.建立精确的考评标准体系B.建立畅通的沟通机制C.对考评者进行适当的培训D.选择适合的考评指标E.建立严谨的工作记录制度【答案】AC