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1、STS冶金公司战略转型规划研究,mba战略管理论文随着供应侧改革的继续深切进入，2021 年 去产能 超额提早完成目的，2021 年的供应侧改革重心将逐步转移到 去杠杆 和提高产业集中度上，国家环保绿色的政策大力支持，环境保卫和污染治理的法律法规的从严从速执行，信息化技术的应用和智能制造 2025 的国家战略发展规划， 一带路 带来的新的市场机遇以及中美贸易战对进出口的影响，在这里背景下，重新梳理 STS 冶金公司所处的战略环境，并结合其本身发展阶段、现在状况和资源，分析公司面临的问题和缺乏，STS 冶金公司的战略转型研究就显得尤为重要。 本文希望通过对战略管理理论和战略转型理论的研究，结合钢
2、铁行业、冶金市场和 STS 冶金公司的实际情况，借鉴其他行业中企业对战略转型的研究理论，找出 STS冶金公司面临的现实问题和潜在风险，并对这些问题进行分析，对风险进行预先评估，对 STS 冶金公司的战略转型进行系统性研究。 本文系统而具体的分析了 STS 冶金公司的现在状况，2021 年由 S 集团和 T 集团的冶金事业部和重工事业部剥离出来并合资组建的 STS 集团公司，工作风格融合问题、企业文化建设问题、公司品牌市场认可度问题等等，使得公司的发展内忧重重，又经过PEST 的宏观环境分析、波特五力模型的中观环境分析，发现公司的发展外患严重。 本研究基于对 STS 集团内外部环境的系统分析，阐
3、述了 STS 冶金公司战略转型的必要性和迫切性，根据钢铁行业现在状况和将来发展方向以及现有的市场情况确定了STS 冶金公司的战略转型目的，制定了战略转型的核心内容和方案规划，依托企业文化重塑来完成领导力提升，提高员工的综合竞争力，通过建立独立的售后服务工厂和成立独立的环保节能事业部来完成企业内部业务调整，通过成立战略联盟维修公司来达成外部合作，通过内外双管齐下的战略布局来提高企业竞争力，进而到达企业长期持续盈利的战略转型目的。 由于篇幅和时间所限，某些观点可能失于片面止于外表流于浅薄，也没有能将详细策略措施进一步地深切进入和扩展，稍有遗憾。 本文关键词语：冶金企业；钢铁行业；战略转型 Abst
4、ract With the continued deepening of the supply-side reform, the de-capacity target wasover-fulfilled and exceeded ahead of schedule in 2021 The focus of the supply-side reformin 2021 will gradually shift to de-leverage and increase industrial concentration State spolicy on environmental protection
5、and pollution control are strictly implemented, theapplication of information technology and the national strategic development plan of smartmanufacturing 2025, the new market opportunities brought about by the One Belt OneRoad and the impact of Sino-US trade war on imports and exports In this conte
6、xt, it isparticularly important to reorganize the strategic environment in which STS Company islocated, to research on strategic transformation of STS Company This paper studies the theory of strategic management and of strategic transformation,combining the actual situation of steel industry, metal
7、lurgical market and STS Company,and drawing on the research theory of strategic transformation of enterprises in otherindustries This paper systematically analyzes the status of STS Company In 2021, STSGroup formed by the Metallurgical Division of S Group and the Heavy Industry Divisionof T Group Th
8、e problem of working style integration, corporate culture construction,company brand market recognition had raised big trouble of the company s development Based on the systematic analysis of the internal and external environment of STSGroup, this study expounds the necessity and urgency of STS comp
9、any strategictransformation: relied on the leadership improvement action to enhance the reshaping ofcorporate culture and improve the overall competitiveness Through the establishment ofan independent after-sales service factory and the independent ECO business department tocomplete the internal bus
10、iness adjustment, establishment of a strategic alliancemaintenance company to achieve external cooperation, through the internal and externaltwo-pronged strategic layout to enhance corporate competitiveness, thereby achieving theenterprise Strategic transformation goals for long-term sustainable pro
11、fitability Keywords：Steel; Metallurgy; Strategy Transformation 目录 文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】 1.1.2 研究意义 1.2 研究现在状况 1.2.1 国外研究现在状况 1.2.2 国内研究现在状况 1.3 研究内容及研究问题 1.3.1 研究内容 1.3.2 研究的主要问题 1.4 研究方式方法、研究思路和创新之处 1.4.1 研究方式方法 1.4.2 研究思路 1.4.3 创新之处 第 2 章 理论基础 2.1 战略管理相关理论 2.1.1 集中战略理论 2.1.2 差异化战略理论 2.1.3 一体化战略
12、理论 2.1.4 战略联盟理论 2.2 战略转型相关理论 2.2.1 战略转型的定义 2.2.2 战略转型的特征 2.2.3 战略转型的实现方式 第 3 章 STS 冶金公司外部环境分析 3.1 宏观环境分析 PEST 分析模型 3.1.1 政治环境因素 3.1.2 经济环境因素 3.1.3 社会环境因素 3.1.4 科技环境因素 3.2 行业环境分析 波特五力模型 3.2.1 行业内现有的竞争 3.2.2 新进入者的威胁 3.2.3 替代品的威胁 3.2.4 供给商讨价还价的能力 3.2.5 客户讨价还价的能力 3.3 行业竞争格局 3.3.1 整体竞争格局 3.3.2 跨国公司竞争分析 3
13、.3.3 本土企业竞争分析 第 4 章 STS 冶金公司内部环境分析 4.1 STS 冶金公司简介和组织架构 4.1.1 STS 冶金公司简介 4.1.2 STS 冶金公司的组织架构 4.2 STS 冶金公司的内部资源 4.2.1 STS 冶金公司的人力资源 4.2.2 STS 冶金公司的技术资源 4.2.3 STS 冶金公司的产品资源 4.2.4 STS 冶金公司的生产资源 4.2.5 STS 冶金公司的项目资源 第 5 章 STS 冶金公司问题分析 5.1 STS 冶金公司现在状况分析 5.1.1 STS 冶金公司业务情况分析 5.1.2 STS 冶金公司人力资源情况分析 5.2 STS 冶金公司 SWOT 分析 第 6 章 STS 冶金公司战略转型规划 6.1 STS 冶金公司战略转型目的 6.1.1 STS 冶金公司战略转型目的 6.1.2 STS 冶金公司战略转型的核心内容 6.2 STS 冶金公司战略转型规划方案 6.2.1 售后服务模块规划方案 6.2.2 节能环保模块规划方案 6.2.3 战略联盟维修模块规划方案 6.3 STS 冶金公司战略转型施行保障 6.3.1 文化保障 领导力提升 6.3.2 资金保障 6.3.3 人才保障 第 7 章 结论 7.1 研究结论 7.2 研究的局限性 7.3 研究瞻望 以下为参考文献