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1、桂林旅游企业人力资源管理问题研究,人力资源管理硕士论文本篇论文目录导航：【第1部分】桂林旅游企业人力资源管理问题研究【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】内容摘要随着我们国家经济持续快速发展和国民生活水平的曰益提高，人们对旅游的需求日趋旺盛。2018年，颁发(关于加快发展旅游业的意见，标志着我们国家的旅游业开场进入国家战略体系；国家旅游业的十二五规划明确提出了要把旅游业培育成为我们国家国民经济发展的战略性支柱产业。在这里背景下，我们国家旅游业获得了蓬勃的发展。桂林作为我们国家最早对外开放的旅游城市之一，旅游资源票赋优异，旅游业发展迅速，增长势头良好。2020年
2、(桂林国际旅游胜地建设发展规划纲要的正式批复，桂林成为了我们国家首个国家建设的市级国际旅游胜地，标志着桂林国际旅游胜地建设正式上升为国家战略。这无疑又给桂林旅游业的发展提供了良好的发展机遇。但是，随着国内外旅游业的快速发展，桂林旅游业面临的竞争也日趋剧烈。旅游产业属劳动密集型产业，因而，当代旅游业的竞争本质是旅游企业人才的竞争。旅游企业是一地旅游业发展的主体，是推动一地旅游业发展的主要核心动力。当前桂林旅游企业数量较多、类型很多，各市区协调增长发展旳势头良好。但是，桂林地处西部地区，旅游企业人力资源匮乏、发展、管理滞后，已经严重制约了桂林旅游企业的持续健康发展。因而，加强对桂林旅游企业人力资源
3、现在状况的研宄，对桂林旅游业的发展意义非凡。鉴于此，本文目的主要是分析桂林旅游企业人力资源存在的问题，结合当地实际，提出与桂林旅游企业发展相适应的人力资源对策与建议。本文首先运用旅游企业人力资源管理的相关理论，采用了文献收集、个人访谈、问卷调查等研宄方式方法，分析旅游企业人力资源的现在状况。其次对桂林旅游企业在人力资源存在的当代人力资源管理理念滞后；人力资源构造不合理；缺乏人力资源战略规划；人力资源招聘体系不规范；人力资源培训体系不健全；绩效考核体系不够科学、客观；薪酬管理体系设置不够公平、合理；职业生涯规划缺失等问题进行深切进入分析。最后根据桂林旅游企业人力资源所存在的问题，针对性地提出了桂
4、林旅游企业要解决人力资源问题，必须创新人力资源管理理念；加强人力资源战略规划；健全人力资源招聘体系、完善人力资源培训体系、建立科学有效的绩效考核体系、建立公平合理的薪酬管理体系；重视员工职业生涯规划，以促进桂林旅游企业又快又好地发展。本文关键词语：桂林旅游企业；人力资源；战略规划AbstractAlongwiththeincreasingChinassustainedandrapideconomicdevelopmentandpeopleslivingstandard,peoplesdemandfortourismisbooming.Thesuggestionsofpromotingtouri
5、smindustryissuedbytheStateCouncilin2018markstheChinesetourismenteringintoNationalStrategySystem;the12thfive-yearplanofnationaltourismhasputforwardclearlyraisingourtourismintoastrategiccoreindustryofnationaleconomydevelopment.Therefore,thetourismindustryofchinaisboomingandthrivingunderthisbackground.
6、ThetourismindustryinGuilinasoneoftheearliestcitiesopening-uptotheoutsideworldinChinawhichowesagreatdealofresourceshasdevelopedquickly.In2020,Guilin,receivedaformalapprovaloftheoutlineofthecontractionanddevelopmentofGuilininternationaltourism,hasbecomethefirstcity-international-tourism-resortbynation
7、alconstruction.ItmarkstheconstructionofinternationaltourismresortinGuilinhasrankedformallyasanationalkeystrategy.Whatsmore,itcanprovidethetourisminGuilinmanyexcellentopportunities.However,withtherapiddevelopmentinandoutabroad,therearealsocompetitionswhichshouldbeconfronted.Owingtotourismasakindoflab
8、or-intensiveindustry,theessenceofcompetitioninmoderntourismisactuallysomecompetitionintalentoftourismenterprises.Tourismenterprise,astheprincipalpartinthedevelopmentoftourismtoacertainregion,isregardedasacoretopromoteitstourism.Atpresent,numbersofenterprises,withdifferenttypes,areallmaintainingasoun
9、dmomentumbyreasonablecooperationduringcities.Nevertheless,locatedinthewesternChina,Guilin,withitsshortageandlaggingmanagementofhumanresource,hasbeenrestrictedseriously.Toconclude,thestudyonhumanresourceoftourismenterpriseinGuilinhasagreatsignificance.Giventhis,combinedwiththepractice,thispapermainly
10、analyzestheexistingproblemsabouthumanresourcemanagementoftourismenterpriseinGuilinandproposesappropriatecountermeasuresandsuggestions.nthefirstplace,bytheoreticalresearchandbythemethodsofgatheringliterature,in-depthindividualinterviewandquestionnaireinvestigation,thispaperanalysesthe:currentsituatio
11、noftourismenterprisehumanresource.Inthesecondplace,itresearchesdeeplythefollowingaspects:untimelyconceptsonmodernhumanresourcemanagement;Thestructureofhumanresourcesisnotreasonable;lackofplaninhumanresourcestrategy;Humanresourcesrecruitmentsystemisnotstandardized;Thehumanresourcetrainingsystemisnotp
12、erfect;unscientificandnon-objectiveperformanceappraisalsystem;unfairandunreasonablesalarysystem;deficiencyofstuffcareerdesigning.Lastbutnotleast,accordingtotheseexistingproblems,thisarticleposestheproblemsofhumanresourcemanagementwhichshouldberesolvedinGuilintourismenterprise,andtheyneedto:innovatio
13、nhumanresourcesmanagementideainnovation;Strengthenhumanresourcestrategicplanning;soundrecruitmentofhumanresource,perfecteffectivetrainingsystem,optimizeperformanceappraisalsystem,establishfairandreasonablesalarymanagementsystem;leademployeestodesignstuffcareer,andthuscanpromoteamoreprosperousfutureo
14、ftourismenterpriseinGuilin.Keywords:TourismenterpriseinGuilin;Humanresource;Strategicplanning目录内容摘要Abstract一、绪论一研究背景二国内外相关研究综述1、国外关于旅游企业人力资源管理的相关研究2、国内关于旅游企业人力资源管理的相关研究三研究意义四研究内容和方式方法1、研究内容2、研究方式方法五论文的创新点二、旅游企业人力资源管理的相关理论一旅游企业人力资源管理的相关概念和基本内容1、人力资源的概念2、人力资源管理的概念3、旅游企业的概念4、旅游企业人力资源管理的概念和特点二旅游企业人力资源管理
15、的基本理论根据1、人力资本理论2、鼓励的基本理论3、旅游企业人员流动与控制原理三、桂林旅游企业的人力资源现在状况调查分析一调查方式方法1、调查方式方法与数据的获取2、数据处理二桂林旅游企业的人力资源基本状况1、人力资源数量2、人力资源性别构造3、人力资源年龄构造4、人力资源素质和层次构造5、人力资源专业构造三桂林旅游企业人力资源管理现在状况1、招聘2、员工培训3、薪酬体系4、绩效考核5、员工流动管理四、桂林旅游企业人力资源现在状况原因分析一当代人力资源管理观念滞后二人力资源构造不合理1、人力资源层次构造不合理2、专业构造不合理三缺乏人力资源战略规划四人力资源管理体系不完善1、人力资源招聘体系不规范2、人力资源培训体系不健全3、绩效考核体系不够科学、客观4、薪酬管理体系设置不够公平、合理五职业生涯规划缺失五、桂林旅游企业人力资源发展的对策一创新人力资源管理理念二加强人力资源战略规划三完善人力资源管理体系1、健全人力资源招聘体系2、完善人力资源培训体系3、建立科学有效的绩效考核体系4、建立公平合理的薪酬管理体系四重视员工职业生涯规划六、总结与瞻望一结论二对将来研究的瞻望以下为参考文献1;