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1、家族民营企业人力资源管理不足与完善,人力资源管理硕士论文美国总统特朗普于 2021 年 3 月 23 日，在白宫正式签署对华贸易备忘录，公布对中国出口美国的商品提高关税，一石激起千层浪。作为家居为主营业务的 JS 集团来讲，贸易战会带来多少影响呢？结果令人担忧，从特朗普签署的制裁中国的 备忘录 来看，被征收 25%减税的总价值约 500 亿美元的中国进口产品涵盖从鞋子、皮革、家具、衣服到电子产品等各个方面，约有 1000 余种，当前中国制造的成本与东南亚相比已经无竞争力可言，一旦加征 25%的关税，意味着这些产品将在美国找不到销路，根据调查，JS 集团的国际家居业务在美国的份额占企业总业务量的
2、 47%，如此大的业务若遭到影响，就直接影响 JS 集团的生存发展。 当今世界是知识创新、科技突飞猛进，世界从工业经济向知识经济转变，时代所驱要求管理者都需具备良好的人力资源管理能力，才能管理越来越复杂的劳动资源，以及适应不断变化的工作要求。而家族企业在竞争潮流中并无优势，相反还存在一定的劣势，由于家族企业的发展背景和渊源，这类企业的人力资源管理显得特别冗杂，很难获得突破。并且我们国家有很多家族企业自诞生起就存在人才方面的先天缺乏，在后期的发展中管理形式和意识都显得比拟陈旧，部分企业甚至存在制度上的缺陷，进而为人力资源管理的顺利开展增添了极大的难度，更成为家族企业进一步发展的障碍。吸引人才、留
3、住人才、鼓励人才应该是新世纪家族企业人力资源管理的重中之重。 我们国家家族企业在数量上快速增长，而且自 2021 年来，家族企业对经济增长的奉献率 的比率超过 41%，吸收的就业人数达 1.4 亿人。由此可见，假如没有民营经济的发展，我们国家经济将难以获得持续高速增长。然而，中国企业寿命短，平均只要 6、7 年，而家族企业寿命更短，平均只要 2.9 年。家族企业要得到持续的发展，就必须重视人力资源的管理。因而，怎样加强和完善企业人力资源管理是我们国家家族企业在发展经过中需解决的问题。当下家族企业中人力资源管理存在很多缺乏，对我们国家家族企业人力资源管理进行分析、讨论具有直接而现实的意义。 根据
4、我们国家民营企业最新的普查资料，大部分民营企业都采用家族企业的形式，普遍在企业中实行家族式管理，正如本文所研究的 JS 集团，董事长及兄妹三人都分别把控着企业的重要岗位，进而埋下了隐患，在集团发展壮大后，原先靠亲情维系的产权处理不当，引起内部争权夺势，该企业人才极度缺乏却又不愿意管理权落入别人之手，遂暴露出很多的人才管理方面存在的问题，严重的将发展成危机。 1.1.2 研究意义。 企业组织要想长远顺利发展，需要在招聘、使用、管理和开发人才等方面下足功夫，才能推动企业长远发展和实现员工的个人价值，这都依靠于人力资源管理。所以通过对 JS 集团人力资源管理现在状况的研究，意义至少具体表现出在下面几
5、方面： 第一，JS 集团招聘问题的解决是集团人力资源构成的关键，保持有效招聘能够节省企业经济成本，保障集团工作既经济又高效运行，能避免快速离开职位给企业带来损失 ，是集团员工队伍的稳定保障；高素质人才的聚集能够树立良好的企业形象，提高 JS 集团的声誉,保证人才的合理流动。 第二，通过对 JS 集团员工薪酬和绩效的研究，提出相应的改善措施，对 JS 集团家族企业人力资源薪酬制度的优化和完善有重要意义，能够加强该企业的市场竞争力，更好的吸纳人才，构成良性循环。 第三，在经济全球化迅猛发展的时代背景下，JS 集团面临着越加剧烈的市场竞争和复杂社会情况。为适应我们国家当下飞速发展的经济，充分利用出台
6、的各项优惠政策，需要集团不断地提升市场化竞争和抗风险能力，需要引进人才补充新鲜血液，加强对员工的思量和业务水平进行培训，重点提高在职员工的综合素养；在进行企业培训时应结合企业文化，员工加强对企业的了解和企业文化的归属感。培养员工不仅需要把握工作所学的必备专业知识和技能，而且作为企业的主人翁要不断提高质量和创新意识。只要开展专业系统且合适企业战略发展的培训工作，才能促使员工协助企业创造更多的效益，实现培训效果的最大化；培训就是 JS集团获得优秀人才的最直接，最便捷的途径和手段。 第四，在竞争越来越强和贸易战的冲击下，家族企业加强和创新合适企业的人力资源管理方式方法，有利于最大限度的缓解企业危机，
7、有利于企业平稳度过当下紧张的世界贸易混乱时期。 1.2 研究方式方法与框架。 1.2.1 研究方式方法。 科学的研究方式方法对分析 JS 集团人力资源管理至关重要，对指导企业将来人力资源管理实践也极为关键。只要基于多个学科的研究视角，才能全面透彻地分析出 JS 集团人力资源管理方面暗藏的危机，进而对症下药找到有效的解决对策。只要采用科学严谨的研究方式方法，所得研究结论才能为实践的顺利开展提供根据。假如采用比拟单一的研究手段，很可能会导致人力资源管理方向比拟片面，进而导致结果缺乏讲服力。长期沿用的仅应用经历体验、直觉、揣测和观测等手段开展研究，所得结论往往比拟局限，不仅无法有效地指导实践、提高企
8、业管理效率，甚至有可能起到负面的作用。因而，在对 JS 集团管理将来发展情况进行研究时，需要从多个视角出发，结合经实践检验过的科学和实用方式方法，同时注重需要注重结合多种方式方法共同分析： 1文献综合法。 文献综合法的应用，是建立在对相关领域大量文献资料进行查阅和沉淀的基础上。通过对课题相关的资料进行查阅及汇总整理，系统梳理课题的研究脉络。论文题目确定前，可通过对较有兴趣的领域内的文献资料进行广泛阅读，通过分析比拟挖掘出客行的研究思路。论文题目确定后，通过 WoS、中国知网数据库、万方学术期刊全文数据库等学术网络资源及校图书馆的纸质资源，广泛搜集整理当下国内外对人力资源管理、家族企业以及 JS
9、 集团发展历程等内容最新研究成果，同时对文献进行梳理选择，然后初步构思研究的整体构造，最后构成论文的研究框架。 2调查法。 调查法是常用的科学研究方式方法之一。这种方式方法通过对研究对象的现实或历史材料根据一定的目的，进行有计划地进行系统搜集整理。该方式方法是科学研究中应用较多的一种基本研究方式方法，其通过历史法、观察法等方式方法综合应用，结合访谈、问卷调查、案例研究等方式方法，对既定的研究对象进行有目的、计划和系统地把握，然后对调查搜集到的资料进行整理和分析，进而获得直观可靠的研究素材。 本文对 JS 集团成长经过、人力资源管理发展的历程和现在状况进行了调查，最大程度获取了相关的资料和数据，
10、并根据资料和数据挖掘论点。 3访谈法。 该方式方法是通过与员工进行直接沟通沟通，对员工工作状况进行熟悉进而获取所需信息的工作分析方式方法。详细操作方式方法主要采用个人访谈、同职位员工群体访谈和管理人员访谈等形式。其优点有：1、方式灵敏多样，简单快速，能够根据研究的需要向不同类型的人了解不同类型的材料。2、 访谈调查是双方直接进行沟通，能够通过访谈员的个人魅力，使被访者消除顾虑，放松心情，作周密考虑后再回答以下问题，这样就提高了调查材料的真实性和可靠性，有利于被访者能更客观地反映问题。3、访谈员可通过与被访者进行直接交往，或通过 、网络等途径进行间接交往，因而具有对访谈对象进行适当讲解评说、引导
11、和刨根问底的时机，因而可方便对较复杂的问题进行讨论，获取更深层次的信息。 本文可能需要的一手资料有一部分是通过访谈的办法来获取的，笔者分别与企业的主席王某、人力资源管理部门总经理张某以及人事部门的其他员工都进行了访谈，了解了企业当前碰到的问题和人力资源管理各模块当前的窘境。 4案例分析法。 JS 集团是该地区今年来发展状况比拟可观的企业之一。固然当下研究人员对这类型的民营企业开展的研究并不多见，但是随着最近对各大中小企业人力资源管理研究的逐步深切进入，民营企业人力资源管理逐步成为分析企业发展潜力的重要因素，这就使此类的实例研究变得越发重要，以其为促进企业发展进而为战略决策提供良好的对策建议。 研究角度的选择一定程度上会影响研究的科学性和专业度，而科学性和专业度又会通过研究方式方法具体表现出出来。选用合理地研究方式方法对人力资源管理专业研究的科学性与实践性具有决定性作用。因而，在开展人力资源管理研究时，只要选择恰当的研究视角和研究方式方法，才能够有可能获取价值较大的研究成果，为企业实际的人力资源管理实践提供指导，推动我们国家从人口大国稳步朝人力资源强国转变。