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1、露天矿生产效率方式研究,生产管理论文内容摘要：根据露天矿实际生产特点, 分析影响生产效率的因素, 通过在解决关键环节上采取各项措施和手段, 实现露天矿生产效率的提升。 本文关键词语：生产效率,影响因素,先进产能,高质量发展 根据多年从事露天矿生产调度管理的经历体验, 为提升露天矿生产效率, 首先应该研究影响生产的各种实际问题, 其次是研究在生产系统以及工艺环节的薄弱环节及存在的问题, 也就是讲从采、运、排各环节中找到薄弱点, 解决好薄弱点的问题, 使得各生产环节配合协调、互不制约;最后就是生产调度的职能要充分发挥, 及时、高效解决生产中碰到的实际问题, 强化执行力度, 使各生产单位、工种之间配
2、合严密。 1 影响露天矿生产效率的因素 影响露天矿生产的主要因素有:煤层的赋存条件、煤岩的硬度、采剥生产计划编制的合理性、设备的出动效率、天气变化、采场工程质量、操驾人员的熟练程度、工作面积水的处理情况、生产调度指挥的协调性及数字化矿山的发展程度等。 2 寻找生产系统中的薄弱环节 露天矿单斗采装 卡车运输工艺主要包括:爆破作业、电铲采装、卡车运输、推土机排土及采场疏排水等主要工序, 提高生产效率除处理解决好上述的问题之外, 还要对生产工艺环节进行认真研究, 从生产工艺环节中找到薄弱点, 解决好薄弱点的各种问题, 最大限度地发挥职能及设备成效。 3 提高生产效率的详细措施 1) 编制切实可行的生
3、产计划。编制生产计划的技术人员要勤于下现场, 第一时间了解采剥现场的实际情况, 把握各采掘设备作业面的煤岩情况、水文地质情况及工程地质条件, 在考虑到正常推进情况下, 准确计算出设备的需要数量及出动时间;在采装工程位置布置上要根据电铲参数、挖掘高度进行合理布置, 避免因 段低 、 三角量 、 超高 等问题影响设备的效率发挥;在排土位置布置上, 采取就近原则, 尽最大可能缩短运距和减少电铲移铲次数, 生产计划的编制经过中要充分考虑上述问题, 只要这样, 才能制定出技术可行、经济合理的计划, 才能使计划对实际生产有指导意义, 最终实现提高生产效率、降低生产成本的目的。 2) 制定科学的爆破方式,
4、切实提高爆破质量。露天矿爆破质量的好坏直接影响到采装效率, 所以在编制爆破设计时, 要根据岩性、台阶高度及疏排水情况选择切实有效的爆破方式, 同时要设计好爆破的孔网参数、孔径、爆破药量、装药方式及起爆形式, 在一些极寒地区爆破时还应该考虑到受环境温度影响产生的冻层、冻顶厚度等对爆破效果的影响。同时针对部分爆破作业外委的露天煤矿, 要严格爆破设计的审批和控制好爆破单耗, 以及建立对爆破效果的评价、考核机制, 保证爆破效果。 3) 强化设备维修质量, 提高设备出动率。设备故障是影响生产效率的重要因素, 提高设备点检、维修和保养质量, 是提高设备出动率的前提条件, 设备点检质量的提高, 能够在第一时
5、间发现设备问题, 避免设备故障的扩大化;设备保养周期的设定合理, 能够有效延长构造性配件的使用寿命, 降低设备维修成本;设备维修计划制定, 由于受天气因素的影响较大, 要避免将设备大修理计划布置在采剥黄金季节, 北方地区一般是春季和秋季, 充分保证黄金剥离季节设备的出动台数, 进而保证生产效率。 4) 强化采场工程质量管控。露天矿工程质量管理的主要任务是:采场道路的修筑、采装作业面的平整、采场道路挡墙的修筑及作业面出水的疏排。运输道路的宽度、坡度、平整度及转弯半径设计合理, 不仅影响到行车安全, 更重要的是影响运输效率;采掘设备作业平盘的平整度直接影响到卡车装载的入换时间, 影响采装效率;作业
6、面出水疏排不及时会导致作业面松软, 致使出现 陷车 、 陷铲 现象, 类似于太重WK-35电铲、小松830E-AC卡车等大型设备, 出现上述情况后, 处理时间一般在半个班以上。 5) 强化技能培训, 提高操驾水平。采运设备操作人员的熟练程度直接影响到生产效率, 据不完全统计, 采掘设备司机的新老员工效率差距到达1倍以上, 运输设备新老司机的效率差也到达了30%左右, 所以强化培训, 提高员工的技能是很有必要的。同时在设备管理中一般是 三分维修、七分操作 , 设备出动率的高低一定程度上取决于操驾人员的水平, 通过培训, 提高人员操驾水平, 提高设备出动效率, 综上所述, 强化培训能够间接提高生产
7、效率。 6) 数字化矿山的推进程度。随着近些年数字化矿山的推进, 卡车调度系统不断地升级、改造, 创新科技不断应用在露天矿的生产实际中, 例如卡车调度系统根据车铲匹配情况计算出最佳的配车方案, 实现了自动配车;电铲的可视化装车, 电铲驾驶员能够精准把握装车吨位, 有效提高装车质量, 进而提高生产效率;电铲斗齿的防丢失装置的应用, 能够及时发现电铲装车经过中出现的丢斗齿现象, 避免斗齿进入破碎系统, 造成破碎站的停机;新型电铲电缆尾线自动卷放装置的应用, 大大减少了电铲作业经过中跟进电缆时间, 有效压缩电铲非作业时间;尤其当下一些生产数据的应用, 借助 大数据 时代, 数字化矿山正在向智慧生产逐
8、步迈进。 4 强化执行力 执行力是企业发展的内在动力, 露天矿生产的执行力就是各种调度指令执行的及时性和有效性, 整个生产系统的高效运行需要各单位之间、各工种之间的密切配合, 而这一切取决于执行力, 提高执行力能够从下面两方面着手。 1) 强化执行结果的检查和考评。成立专门的检查、考评小组, 对各单位、个人在工作中的执行结果能否按时完成、能否到位以及及时性进行检查、监督, 实现执行经过和执行结果的全程管控。 2) 强化考核力度。俗话讲 没有考核就没有执行力 , 所以要将执行经过考评结果纳入单位或个人的绩效考评中, 与薪资直接挂钩, 强化执行力度。 结束语 提高露天矿生产效率需要认真研究和考虑影响因素, 制定切实有效的策略和措施, 同时还要利用执行力来强化这些措施施行经过中的管控力度, 不断提高生产效率, 同时处于当下的创现代, 要不断将新的科学技术应用到露天矿生产实际, 不断提高生产效率, 降低生产成本, 实现露天矿生产从传统向智慧生产的不断前进。