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1、乡镇企业加强经济管理的对策,大学论文内容摘要：自改革开放以来, 我们国家的经济获得了举世瞩目的成就, 乡镇企业也实现了高速发展。在乡镇企业经济管理环节, 的宏观调控作用非常突出, 对各类事物进行管理, 在基础建设的同时, 为乡镇企业的发展提供良好的环境。随着乡镇企业的进一步发展, 在经济管理逐步呈现出一些问题, 对乡镇企业的进一步发展产生影响。本文分析乡镇企业经济管理的问题, 并针对问题提出有效的措施。 本文关键词语：乡镇企业; 经济管理; 地方保卫主义; 公共服务; 在乡镇企业发展环节，经济管理发挥的作用不言而喻。在乡镇企业经济发展，发挥有效的宏观调控作用，不仅仅对一个地区的经济发展进行宏观
2、调控，而且还促进资源有效配置，为乡镇企业的发展提供政策上的支持，通过有效的经济管理，能够帮助乡镇企业制定正确的发展战略，改善乡镇居民的生活条件，实现当地经济构造的转变。 一、当下乡镇企业经济管理中存在的问题 一不良的竞争秩序 在市场经济体制下，多种经济形式共同存在，乡镇企业在发展上面临严峻的竞争。良性竞争在乡镇企业的发展中起到促进作用，然而，各类恶性竞争则会对乡镇企业的发展产生阻碍。尽管能够采用宏观调控的方式对乡镇企业的发展进行指导，但是市场环境，市场主体多元化。是市场经济的介入者之一，其也会与其他的经济组织进行竞争。之间不再是一种平衡关系，而是存在利益上的竞争，由于政绩和税收等多方面竞争因素
3、的影响，很容易导致不良竞争的产生。为了到达最大化效益，要以权利者的身份出现，然而，在乡镇企业经济管理，在市场经济的调控下，为了提升区域经济的发展，他们会将国内比拟匮乏的资源集到地区的建设，吸引更多的人才，投入更多的资金。在乡镇企业发展，出现了各类优先采购的局面，在这个环节产生一些恶性竞争，导致地区的市场经济比拟混乱，乡镇企业遭到不良竞争的影响，不利于当地市场化发展。 二地方保卫主义 在市场经济发展，地方为了实现地方经济利益最大化，他们会不顾全局利益。在乡镇企业发展经过，地方保卫主义比拟明显，尽管市场经济体制在不断改良，这对地方保卫主义产生沉重的打击。然而，为了促进一个地区经济的整体发展，也会采
4、取一定的措施，保卫当地乡镇企业的发展。在乡镇企业发展经过中，有些地区会出现霸王条款，对一些企业的商品进行约束，提升企业产品的税收。 三缺乏公共服务 在乡镇企业发展中，起到重要的管理作用和扶持作用。在经济管理环节，公共服务机构与企业之间的沟通不够密切，乡镇企业一般都是依靠本身的能力在发展。很多地区尽管对基础设施建设非常重视，但是在乡镇企业软环境建设方面却有所欠缺，与当地的企业家沟通也比拟少，在乡镇企业行为的监督和管理经过中，地区内不能对企业的运行情况进行了解。 四资产管理不够规范 乡镇企业发展经过中，要分别对乡镇企业的流动资产和固定资产进行管理。然而，乡镇企业的固定资产管理存在很大的局限性，很多
5、固定资产不能发挥效果，处于闲置的状态。由于产权比拟模糊，乡镇企业资产流失问题非常严重。有些固定资产不能得到产权界定，也有的固定资产没有进行合理的折旧，甚至产生会计造假的问题。 二、乡镇企业加强经济管理的对策 一管理体制创新 当地要构建服务型，实现乡镇企业的制度改革，对市场经济进行完善。在社会民主的基础上，更新经济管理理念，建立健全法制观念，优化组织构造，提升公共服务能力。当地进行乡镇企业法律体系建设，明确乡镇企业发展的主要职能。当地进一步改良相关的行政审批能力，为乡镇企业的发展提供服务平台，采用电子审批的方式，提升审批的效率。当地制定财政制度，对乡镇企业进行财政扶持。建立独立的核算财政体制，地
6、区的财政支出和收入体系逐步建立。建立健全乡镇企业编制体制，对职工人数和配备方式进行规范，提升员工的危机意识，激发员工的工作动力。针对乡镇企业员工出现违法乱纪问题，进行严格的处理。严格根据国家相关的规定和程序进行管理，加强体系管理的学习。乡镇企业改善隐形程序，建立监管制度，对员工的职业道德和技术进行管理，乡镇企业促进人才招聘，提升员工工作的指向性。乡镇企业制定人事制度，采用合理的用人机制。结合以岗定薪、按劳定酬的方式，面向社会进行优秀人才的选拔，立合理的人才管理制度，结合各类奖励机制，引入高素质人才，构成人才管理机制。 二政策调控 制定乡镇企业特色经济管理形式，当地转变本身的职能，建立服务平台。
7、当地将服务到位，建立开放合作的理念。在对乡镇企业管理，结合多元化的管理方式，结合经济、法律和行政手段，进而实现管理目的。发挥乡镇企业优势产业，确保龙头产业起到良好的带头作用。一个地区的经济发展，乡镇企业也能做出突出奉献。在乡镇企业发展经过中，会消耗大量的自然资源。因而，当地的龙头企业起到带头作用，提升当地的物流体系建设效果。 三培育市场与人力资源开发 其一，地区的乡镇企业与进行合作，在管理的基础上，实现自然资源和社会服务资源的整合。针对人才匮乏问题，实现人才的分享机制。在乡镇企业经济管理，采用合作机制，乡镇企业与建立密切联络。在经济管理，实现约束和鼓励相结合的方式，乡镇企业发展中，要有稳定的制
8、度加以保障。实现统一市场的体系合作，乡镇企业的发展目的是实现区域经济的长远发展。为了保证地区乡镇企业的健康发展，需要制定市场机制，确保市场机制具有较好的导向作用。乡镇企业在经济管理方面，要构成开放、有序的公共资源交易市场，通过体系的方式加以约束，确保市场在公共资源配置发挥效果，确保市场经济转型，在市场经济体系合理的基础上，改善市场经济管理制度，结合地区的区位优势，开发各类便捷的交通枢纽。乡镇企业建立物流，确保货物的及时运输，建立人才引进机制，在乡镇企业经济管理，培育大量先进的人才，人才的引进愈加规范。乡镇企业内部要制定人才管理体制，在人力资源管理上，人才引进的方式方法要得当，乡镇企业也要通过各
9、类机制留得住人才。在人才管理上，要结合职业生涯管理的方式，并符合时代的发展，使人才的引进呈现出辐射效果，乡镇企业将适宜的人才安置在适宜的岗位上，进而能够实现人才的价值，乡镇企业和乡镇要提升技术创新能力，提出技术创新政策，施行人才战略。 四重视城镇区域规划，改善乡镇企业产业构造 结合乡镇企业发展情况，有些企业侧重于工业，给当地环境产生很大的负荷，其生产格局也比拟混乱。有些乡镇企业规模不大，而且技术比拟落后，生产分散，导致基础设施很难提高，出现了环境污染也很难治理，这些都对乡镇企业的升级改造产生不良影响，也对乡镇企业的建设与繁荣产生负面影响，因而，乡镇企业在布局调整中，要结合工业化进程，合理地对工
10、业区和商业城镇进行划分，推动乡镇企业治理，改善工业布局。乡镇企业进一步提升本身的科学技术水平，推动生产力的进一步提升，同时提升本身的竞争实力与技术创新。乡镇企业从本身的生产技术入手，对本身和一些大型企业的技术进行对照，找出缺乏之处，进而能够施行科学的振兴措施，及时更新技术，提升本身的生产效率。通过技术创新，乡镇企业能够提升本身的产品质量，改善产品构造，实现产业构造升级。乡镇企业要对农民等问题充分重视，进而在农业产业化发展中做出突出奉献。乡镇企业的领导也要提升技术更新意识，才能促进企业进一步发展。 三、结束语 乡镇企业进一步提升本身的经济管理能力，才能提升本身的竞争实力。乡镇企业的固定资产和流动资产管理不当，会导致经济损失。因而，乡镇企业应该施行经济管理，有效地实现资产管理，促进经济效益提升，使乡镇企业在城镇发展中发挥出效果。在区域发展，乡镇企业才能进一步做出突出的奉献，促进地区经济的发展。 以下为参考文献 1丽杰.怎样提高当下农业供应侧构造性改革的新形势下经济管理工作的水平J.农业开发与装备, 2021 (6) . 2霍淑玲.突破农村经济管理工作弱点推进农村社会和谐稳定J.吉林农业, 2021 (17) .