我国企业财务管理中存在的问题及加强对策,经济管理学论文.docx

上传人:安*** 文档编号:73347078 上传时间:2023-02-17 格式:DOCX 页数:5 大小:17.93KB
返回 下载 相关 举报
我国企业财务管理中存在的问题及加强对策,经济管理学论文.docx_第1页
第1页 / 共5页
我国企业财务管理中存在的问题及加强对策,经济管理学论文.docx_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《我国企业财务管理中存在的问题及加强对策,经济管理学论文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《我国企业财务管理中存在的问题及加强对策,经济管理学论文.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、我们国家企业财务管理中存在的问题及加强对策,经济管理学论文引言 随着时代的发展以及经济的提升,企业投资与收益风险并存,企业财务管理在企业经营中的地位越来越重,传统的企业财务管理政策已经不能很好地适应当代企业的发展需求,因而,各大企业应该按照财务管理的功能以及财务管理的原则,寻找传统的企业财务管理方式方法存在的问题,并寻找与之相对应的对策,同时,还应该努力寻找适应社会发展需求的新财务管理政策,进而加强企业的经济管理,提升企业的经济效益,进而实现企业经济利益最大化以及财务风险最小化的目的。 1 我们国家企业财务管理的现在状况 1.1 投资的决策和管理漏洞大 正如上文所提过的,企业投资的决策将直接影

2、响企业的经济效益,然而,在现实生活中,我们发现很多企业的投资以及管理都存在一定的问题,甚至有很多企业的管理人员没有意识到投资决策以及管理对于企业的发展以及利益提升的重要性。还有很多企业盲目地以为一味的夸大现有的企业经营范围就是提升了企业的经济效益,并未对所有的投资都进行正确的决策以及管理,进而导致企业的资金周转存在大量的问题,损耗企业大量的资金,不但没有收获一定的效益,反而使企业背负上重大的经济危机1. 1.2 企业的资金管理存在一定的问题 资金短缺是每一个企业都不想面对的问题,同时,资金短缺也是每一个企业都有可能面对的问题。 事实上,很多企业缺少资金并不是由于企业本身的经济效益不好,而是由于

3、很多企业的财务管理都存在一定的问题。由于对于已有资金的管理不正确,导致资金的利用不合理,产生不必要的消耗以及浪费,进而导致企业的资金出现短缺。另外,还有一些企业经常喜欢搞预算外资金进而导致企业的资金不能正常运转。还有一些企业一味的注重品牌的推销以及推广,花费大量的资金推销公司的品牌,其目的在于提高公司的知名度,扩展企业与社会之间的公共关系,但是却忽略了资金的回收以及报酬的多少,只是一味的 砸钱 ,进而导致企业的资金呈现恶性循环,呈现资金短缺的现象,最终导致企业不能进行正常的经营以及管理。 1.3 企业的费用管理存在一定的问题 除了对于资金的管理存在一定的问题外,部分企业对于费用的管理也存在一定

4、的问题,没有做到有效的、合理的消费。有的企业对于资金的消费没有长远的计算以及预估,只是一味的花费,在一些非生产性的环境下产生大量的消费,有的甚至是挥霍性花费,更有甚者,以权谋私,将企业的资金纳入自个的腰包中。 2 加强企业财务管理、提高企业效益的对策 2.1 更新财务管理观念 随着国家经济的发展以及提升,各大企业之间的竞争压力逐步加剧,在竞争呈现白热化现象的今天,各大企业必须学会更改现有的财务管理观念,意识到财务管理对于一个企业的发展以及扩张的重要性。首先,企业的管理者们应该时常给员工进行一定的财务培训,让员工们意识到财务管理、投资的决策以及管理的重要性,同时,企业应该发动全体工作人员集体考虑

5、企业融资的方式方法以及渠道,进而保证企业有足够的资金。同时财务部门的相关人员应该定时为大家分析当前公司的财务情况,进而让大家意识到当前公司的财务状况,为日后的财务管理做一定的铺垫2. 2.2 施行全面预算管理 良好的企业运算管理是提升企业的管理水平的重要方式方法之一,企业预算管理指的是对于企业将来的发展做预先一步的行为布置以及行为打算,对于企业内部各个部门的各项资源事先进行合理并且有效的分配以及布置,进而保证接下来的每一步都是根据一定的目的有条有理的执行,进而保证企业的管理规范化、合理化。良好的企业预算管理应该是以目的利润为基准,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和

6、利润预算,进而使企业能够沿着实现预算好的轨迹行驶,而不至于出任何的错误过失3.施行全面预算管理不仅能够提升企业的经营管理水平,还有助于企业的发展以及企业经济效益的提升。 2.3 加强对于企业资金的管理 资金管理是企业管理的核心内容,若要加强企业的资金管理,需要从下面几个方面入手:1采用合理并且有效的方式方法筹集资金;2根据货币时间价值原则,严格地控制企业的短期借款以及长期借款,进而保证企业的利益率到达最高化;3合理使用公司的每一笔资金,与各部门之间进行及时地沟通以及协调,切实保证每一笔资金的流出都是合理的、经过严格控制的且没有任何不必要的损耗的。只要这样,层层把关,严格地控制每一项资金的流入以

7、及流出才能实现资金管理的最完好化,进而实现保证企业的资金运转不会有任何问题。 3 结束语 加强对于财务的管理,其主要目的在于提高资金的运用效益,在考虑风险的前提下,以最小的投入,获取最大的产出。固然企业的财务管理存在诸如投资决策和管理的漏洞太大、资金管理存在一定的问题、对于费用的管理不是特别严格等方面存在的问题,但相信在诸如更新财务管理观念、施行全面预算管理、加强对于资金的管理等一系列措施的辅助以及帮助下,企业的经济管理问题一定能够得到改善以及提升,进而加强企业的经济管理政策、提升企业的经济效益,为企业的扩张以及发展做进一步的奉献。 以下为参考文献 1 陈欣。当代企业制度下的成木管理形式探析J.财会月刊,199912:19- 20. 2 周桂云。当代企业财务管理存在的问题及其对策J.行政论坛,20016:72- 73. 3 李强。当代企业管理应以财务管理为中心J.税收与企业,20088:51.

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 毕业论文 > 文化交流

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁