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1、铁路人力资源战略研究经笔者研究，当前铁路部门人力资源管理仍存在一些问题，重要表如今管理制度和薪酬体系上。当下，管理人员对人力资源管理还存在认识上的误区，以为人力资源管理就是人事管理的另一种说法，而且把所有的人力资源管理事宜悉数推给单一部门。为了加强对人才的吸纳和管理效果，铁路部门各单位都应该优化本身的人力资源管理构造，加强人力资源管理的效率和效果。 自改革开放以来，我们国家铁路管理机构在人才管理方面汲取了越来越多的先进思想，各机构和单位也在这里基础上进行了鼎力的的改革。但由于体制和观念上的束缚，大多数的铁路部门单位或机构的改革仍然是治标不治本，尤其具体表现出在人力资源管理方面。对于任何企业来说
2、，人才都是影响企业运行与发展的第一要素，而人力资源管理则是为企业提供人才、管理人才的最有效制度。人力资源管理自己是一个较为复杂的概念，它不同于简单的人事管理，人力资源管理所牵涉的领域和所起到的作用要远远高于人事管理的范畴。 一、人力资源管理相关概述 我们国家传统的人员管理称为人事管理，重要是对人事关系的管理，具有以事为重心，为人找岗位，为事配人的特点属于只着眼在当下的就事论事的战术性管理，缺乏科学性和创新性，重点关注“量而非“质;人力资源管理是指对人力资源的获取和开发利用，进行计划、组织、批示和控制，以充足发挥人的潜能，提升工作效率，实现组织目的的管理活动，具有以人为重心，看重以事择人的同时也
3、看重为人设事等特点，目的较为久远。现代人力资源管理是在传统人事管理的基础上改良发展所构成的，因而两者的管理对象、目的、任务基本一致，区别在于管理工作的观念和内容以及形式不同，最终构成的效率和价值也有很大区别。 二、铁路部门人力资源管理现在状况 1.管理制度陈腐 以某省为例，该省所属的铁路部门、单位和企业大多数基本都还在沿用我们国家改革开放初期所制订的人事管理制度，而这些人事管理制度不仅无法知足人力资源管理的要求，自己还存在着许多不完善的地方。以该省的某铁路 为例，直到2014年，该公司仍然严重依靠论资排辈的人才选拔形式，基本上，越往高层，相应权柄工作人员的工龄越大。这样的人才管理制度完全晦气于
4、企业的发展，根本无法适应如今竞争剧烈的社会，由于工龄长并不代表能力强，如今有许多年轻人，固然工作经历体验和为人处世的能力稍显不足，但在工作能力和工作态度上是许多老员工比不了的。固然该企业已经逐步完善了人力资源管理的体制，但直到如今，也仍然没有完全解脱这一传统思想，仅仅仅是在某些技术领域或部门上加强了竞争上岗的落实，在行政管理和财政管理等领域或部门，该单位仍然基本上维持了资历优先的人才管理策略。 2.绩效系统不完善 绩效发放是促进员工积极性和主观能动性的主要手段，在绩效方面，该省的多数铁路运营企业还在采取十多年前的体系，重要考察能力、出勤、品德和成就，此方法其实是忽略了企业维持和发展的主要性，并
5、没有将考核的重要功能有效发挥出来。 首先，当下的绩效考核过于强调品德和勤务方面，但这些并不能为公司创造实际价值，而真正主要的可量化的绩效却没有多少提及。企业考核的结果只是被简单地划分为了优秀、良好、及格和差这样的标准，而且考核结果基本都是以评审者的个人印象为主，不具客观性，缺乏公正性。 其次，许多的管理者把绩效考核和绩效管理划上了等号，然而实际上，绩效考核是正式的构造化制度，评价并衡量员工的工作能力和结果，但绩效管理是整个系统，因而绩效考核只能够理解为绩效管理中的一个环节。 最后，多数管理者都觉得绩效管理的目的就是为员工发放相应奖金，然而这对于提升员工的素质并没有起到什么帮助，同时也不符合绩效
6、管理的初志。 三、铁路部门人力资源管理改革创新对策 1.树立战略性人力资源管理理念 各地的铁路部门根据所处的地域环境所制订的发展理念有所差异不同，但都是根据医疗市场的发展趋势相结合的，因而必需树立久远发展的全局观念，对铁路部门发展目的进行精确的战略性定位。长期以来对铁路部门医疗资源重要为物质资源和资金资源，忽略了人力资源，在人力资源管理部门只是单一的进行人事行政管理工作。医疗卫生人力资源不仅仅仅是指人员的数量资源，最为主要人力资源资本优势还包含人员素质能力以及人员在医教研整体功能的开发利用。以战略性的人力资源管理理念配合铁路部门整体战略理念施行，分析铁路部门的人力资源需求，制订铁路部门中长期人
7、才发展需求战略规划，在这里基础上规划短期人才需求发展目的，以此保证铁路部门人力资源管理规划在总体战略目的中起到主要作用。 2.建立健全完善人力资源管理体系 当前，我们国家大多数铁路部门中的人力资源管理体系并不科学合理，详细变现为人力资源部门工作中大多以记录医疗人员的档案和处理日常事务为工作重点，而对人力资源管理其他方面的工作如培训调动和考核等工作内容占比很低。要在传统的人事管理形式基础上，建立科学合理的现代化人力资源管理形式。现代新型热人力资源管理形式具备标准性、稳定性、客观性，以人为本等优点，根植于中，具体表现出了以人为本管理工作实用性，根据实际情况合理分配工作内容，加强培训员工专业技能，进
8、行有效鼓励的考核晋升，保证铁路部门人力资源管理改革创新的有效运行，并统筹兼顾员工和铁路部门利益，促进员工和铁路部门的共同发展。 3.建立公平公正合理的薪酬管理体系 铁路部门人力资源管理中薪酬管理非常主要。假如薪酬分不合理，员工工作积极性不高，满意度低，导致人员流失，铁路部门整体工作效率效益降低，以至严重威胁铁路部门的生存和发展。因而，在铁路部门的人力资源管理中必需建立公正公平合理的薪酬管理体系。基于科学的对铁路部门工作进行分析评价和合理的绩效考核来设计薪酬构造和薪酬水平的薪酬管理体系，比方在实际工作中，根据岗位实际工作内容和所需工作能力，以及工作完成效率来制订薪酬水平的条理，对能力和奉献度大以
9、及骨干人员给予高标准待遇，明确肯定员工劳动价值，同时也起到稳定员工和吸引优秀人才的作用，真正具体表现出按劳分配原则和公平公正原则，能够促进员工积极性，在节约成本的同时能够充足利用人力资源优势，促进铁路部门稳定健康的发展。 4.发展完善员工教育培训制度 铁路部门工作是属于知识密集型的脑体结合的高强度工作，所以铁路部门工作人员必需具备相应的知识能力，根据铁路部门医务人员的不同岗位制订与之相适应的培训方案，培训的内容包含管理知识培训、专业技术培训等各方面。新员工必需进行系统岗前培训，可从铁路部门本能机能部门、科室负责人、带教人员层而采用三级培训制度，由公共内容培训过渡到专业培训。铁路部门的高层管理人
10、员大多是工作优秀而被提携担任领导职务的，需要进行科学定期学习系统专业的管理知识和管理技能，包括铁路部门工作方方面面的管理;对处于中层人员的培训，在针对性进行管理知识的学习是，还要格局职务发展情况进行专业技术培训，提升其组织管理能力的同时，确保其医疗专业技能得以提升，保证员工久远发展。根据铁路部门业务发展需要鼓励员工参与继续教育学习，制订外出进修计划，采用在职培训或离开职位培训的形式来拓宽渠道，为员工的职业生涯做好规划，提供良好的发展环境和空间。 四、结束语 在新形势下，铁路部门应建立健全现代人力资源管理形式，充足发挥人力资本优势能力在竞争剧烈的医疗市场中生存和发展，适应新形势下的改革潮水。怎样在铁路部门中进行高效人力资源管理形式，就需要在沿用已久的传统人事管理基础上进行改革创新，构成真正意义上的现代化人力资源管理。借助国家的政策支持，对铁路部门增长资金及技术投入，为铁路部门的稳定发展提供坚实的物质保障，加快铁路部门人力资源管理制度的改革创新脚步。 沈艳侨 中国经贸 2016年21期