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1、浅谈工商企业管理新型管理方法的应用实施,工商企业管理毕业论文内容摘要：在世界经济和外企发展大格局影响下, 各企业都在实行转型机制, 以迎合时代的发展, 促进企业本身的进步。工商企业管理也在众多企业中开展, 也成为各大企业中健全制度和体系的重要管理方式。然而, 伴随经济和环境影响, 传统的工商管理形式已经知道足不了日益更新的企业发展趋势, 管理制度、管理机制以及人力资源等方面都需改革和创新。在新形势发展下制定合适各自企业发展的新型工商管理方式方法, 以促进企业稳定, 持续前行。本文针对传统的工商管理形式中存在的缺乏和问题, 进行个人分析和阐述。并结合现代和新环境的影响下发展趋势, 提出了相应的策
2、略和措施, 制定科学、合理的新型工商管理方式方法。以帮助各企业改善体制制度, 提高企业的管理层管理能力, 为企业良好发展起到推动作用。 本文关键词语：工商企业管理; 新型管理方式方法; 体制改革; 0 引言 在当今经济形势发展下, 企业转型已成为长久发展的必然趋势。在一个企业中影响企业发展的因素众多, 例如, 管理制度、管理体系、人力资源等等, 这些都被归纳于一个企业的工商管理制度。各企业应在大环境影响下打破传统的管理理念, 迎合全球化经济发展的管理制度, 建立当代企业管理制度体系。在面对将来生产经过中存在的挑战时, 能够有效地适应社会环境发展需求, 对企业本身存在的问题进行管理形式革新。因而
3、, 各企业应在管理经过中不断探寻求索, 结合本身发展提出新思想, 新策略, 将其融入企业将来发展中, 使企业经济发展愈加稳健。 1 浅谈工商企业管理 工商企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。它是指企业在管理经过中, 利用当代化的管理手段, 针对企业中的经营经过进行有效的管理。在企业中施行工商企业管理, 为企业更好的发展提供了有力的保证。与此同时, 工商企业管理内容包罗万象, 能够丰富主管领导的各层面管理知识, 员工可以以构成自我监督和互相催促的健全体制, 且对企业本身的文化管理和维护建设管理等多方面内容进行完善, 为企业实现战略性目
4、的奠定了基础。 2 工商企业管理的现在状况 2.1 制度不完善 规章制度是一个企业健康发展的准则和要求, 保证了企业健康运行和发展。然而, 在我们国家多数企业为家族性企业, 裙带关系严重, 在制度制定和施行经过中, 没有落到实处, 导致制度徒有虚表, 而无实在意义。当面对现代发展时, 就会暴露众多的问题和隐患, 影响了企业的正常运转, 也不能顺应时代的发展。这不仅为企业将来的运营构成了阻碍, 也导致在管理经过中权限模糊不清。除此之外, 部分企业的制度缺乏人性化, 也是企业制度不完善的一个具体表现出, 无法从基层角度考虑问题, 员工缺乏工作兴趣, 降低了工作效率, 也为企业正常运行造成了隐患。
5、2.2 人力资源管理存在缺乏 执行力是促进生产效率的重要因素, 而保证执行力的执行效果和执行速度则取决于一个企业的人力资源管理。在普遍的企业中人力资源管理均存在众多的缺乏, 主要突出的问题为下面几点:首先, 绩效考核成为衡量员工工作表现和效率的标准, 但在企业中均将考核时间定为月末或者年末, 并未将企业考核贯穿于平日工作中, 极易产生弄虚作假的现象。这不仅仅会影响工作考核结果的真实性, 也让员工构成了怠懈的工作状态, 无法构成良好的工作风气;其次, 很多管理工作者利用职权去针对与其产生矛盾的员工, 让人力资源调配工作和考核制度变为个人报复的工作。或者利用手中的权利以权谋私, 扩大了上下级的矛盾
6、, 失去了考核机制的真正意义, 适得其反;最后, 在工作经过中缺乏与员工的沟通、沟通, 在工作绩效目的设定时, 未从员工角度出发, 造成员工工作压力较大, 失去工作兴趣, 在工作态度和状态中极易出现负面情绪, 降低了工作效率。 2.3 管理水平较低 管理水平既是企业综合素质的具体表现出, 也是人才的综合能力的代表。一个企业的灵敏、人性化的运作, 取决于企业管理水平的高低。当前, 在大部分企业中存在着两点缺陷, 导致管理水平较低。第一, 在我们国家家族企业已成为普遍的现象, 在管理层人员中多数裙带关系必不可少。在这些人群中多数凭关系, 走后门, 很多人的综合素质、文化水平较低, 拉低了企业整体的
7、管理水平。第二, 一个企业管理水平较低, 会造成内部运行呆滞, 影响了企业管理与运营的和谐统一, 进而构成了两个单独、不相关的独立体, 面对企业间的竞争就处于劣势状态。 2.4 民主管理体系不健全 随着人性化理念在各行各业领域的施行, 民主管理体系也在各大企业中不断落实。这不仅需要管理者有着较高的工作能力和综合素质, 也需要从员工角度出发, 为员工寻找归属感。但是由于部分企业民主管理体系不健全, 在管理经过中以为企业是个人的, 针对企业运行经过中的决策, 只采取内部少数人决议的方式解决。忽略了员工及其他管理人员的想法, 让员工以为自个仅为一名雇佣者, 在工作中缺乏积极性, 面对困难或困扰时就会
8、出现负面情绪, 打消了工作积极性。除此之外, 企业蓬勃发展靠的是员工的向心力和凝聚力, 民主管理体系不健全, 会让员工产生 企业荣辱兴衰与我无关 的想法, 当企业发生问题时, 责任不能落实, 造成员工间互相推诿, 推卸责任, 久而久之影响了企业健康发展, 也会造成人才流失。 3 工商企业管理新型管理方式方法的应用施行 3.1 完善企业管理制度 完善的企业管理制度是企业发展、员工工作状态的行为准则。因而, 企业应结合本身存在的缺乏和缺陷、员工的工作表现, 制定一套合适本身发展的管理制度。在制定经过中, 应坚持以人为本的理念, 从员工角度出发, 打破传统的家族企业管理理念, 建立科学、完善、合理的
9、企业管理制度。与此同时, 将考核制度作为重要的约束条例, 让员工构成自我管理, 自我监督的纪律形式, 有利于员工间互相催促, 构成良好的工作气氛。 3.2 提升整体管理水平 管理水平是一个企业素质和综合能力的具体表现出, 因而, 应从不同角度考虑问题, 纠正存在的缺陷, 提升企业整体管理水平。针对员工应贯彻企业的管理理念和发展方向, 新型管理方式方法深切进入人心, 加强员工整体的管理。管理人员应把握财务、会计及营销等多方面的课程和知识学习, 做一名综合性的管理人员。同时, 应将所学知识与企业本身发展相结合, 在发展经过中随时出现的问题, 能够提出整改方案, 随时调整管理方式方法。并组织员工和管
10、理人员定期学习、培训, 在学习新型管理方式方法的同时, 了解当下的国家政策和经济形势变化, 构成高质量管理水平, 也构成具有特色的企业文化。 3.3 优化人力资源管理 根据企业发展格局和员工个人优势, 应随时调整人力方案, 不断完善优化考核、绩效体系。人力资源管理中, 制定一套合适考核制度的方案, 打破传统的管理形式, 将原有的年度考核变为季度考核或月考核, 提高员工的工作积极性, 提升整体工作效率。企业可以设立匿名来访的信箱或平台, 采纳员工的建议和意见, 针对有利于企业建设的意见, 给予嘉奖, 让员工感到归属感和荣誉感。让员工构成自我介入企业建设中, 促进企业稳步发展, 也加强了管理层与员
11、工间的沟通, 增加相互间感情, 有利于企业不断发展壮大。 3.4 健全民主管理体系 民主管理就是企业实行公平、公正的管理环节, 也是一个企业人性化的重要具体表现出。员工是保证企业建设的基础, 也是重要的组成部分。因而, 新型工商管理方式方法应站在基层员工角度, 多多了解员工的想法, 为企业建设群策群力。与此同时, 在建设运行中, 可选取基层员工中优秀且具有代表性的人物与管理层人员组成企业的工会, 听取员工对企业建设的想法。这不仅增进了管理层、领导人和基层员工间的沟通, 也提升了企业整体的凝聚力, 为企业健康发展构成了良好风气, 也具体表现出了企业平等、公平、公正的发展原则。 4 新型工商管理方
12、式方法的重要意义 新型工商管理方式方法是迎合国家当下政策和时代整体经济发展, 并结合企业各自发展和情况而提出的管理方式方法。它是与时俱进特征的表现, 也是一个企业进步的标志。然而, 企业工商管理方式方法需要企业制定预先的战略目的, 并在相应的指导下进行探究, 制定合适企业发展的管理方式方法, 进而提升整体的工作效率。同时, 在一个企业中管理制度、管理水平、人力资源管理都是企业管理的重要组成部分, 这也是一个企业能否长期发展的重要因素。随着时代要务实施新型的工商管理方式方法, 可针对发展中的各项缺乏进行纠正, 有利于管理水平提升, 管理制度的优化以及人力资源的合理改革和制定, 挖掘员工潜在的潜能
13、, 调发动工整体工作的积极性, 挽留了人才, 促进企业长久发展。可以丰富管理人员的内涵, 对企业进行统筹布置, 同时促进企业资金的有效管理与配置, 保证企业的正常生产经营。 5 结束语 为推动企业进行转型, 建立当代的企业管理形式, 应迎合国家各项政策, 制定合适企业本身发展的新型工商企业管理方式方法。应在新型管理方式方法的指导下, 优化企业各项制度, 加强人才培养, 实行民主集中化管理改革。健全企业整体的管理制度发展体系, 提高企业管理人员、基层人员综合素质和管理水平。同时, 充分发挥员工潜能, 让员工在工作中变被动为主动, 推动企业蓬勃发展。 以下为参考文献 1廖振明.工商企业管理的新型管理方式方法J.安顺学院学报, 2020, 16 (3) :118-119. 2孙保国.工商企业管理的新型管理方式方法分析J.才智, 2021 (24) :261. 3张会, 谢娟.浅析工商企业管理的新型管理方式方法C/世纪之星创新教育论坛, 2021. 4焦禹萃, 焦禹淦.工商企业管理的新型管理方式方法J.商场当代化, 2021 (21) :92. 5苏亮.浅析新时期工商企业管理有效性的提升策略J.全国流通经济, 2021, 18 (35) :20-21.