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1、豪迈公司发展中组织文化的功能探究,工商企业管理毕业论文摘 要： 企业是人类的文明成果，组织文化是能有效联合企业和利益相关人关系的重要纽带。组织文化在企业发展经过中起着重要的作用。各种类型的文化在企业中积累，构成了独特的组织文化。不同的文化导致不同的价值观和行为特征，好的组织文化能有效激发企业的内在动力，加强企业的凝聚力，提高企业的竞争力。优秀的组织文化是企业成功的强大精神动力和机密武器。本文关键词语 : 组织文化;企业发展:静力;效益最大化，Abstract： Enterprise is the achievement of human civilization, and organizati
2、onal culture is an important link that can effectively connect the relationship between enterprises and stakeholders. Organizational culture plays an important role in the process of enterprise development. Various types of culture accumulate in the enterprise, forming a unique organizational cultur
3、e. Different cultures lead to different values and behavioral characteristics. A good organizational culture can effectively stimulate the internal motivation of an enterprise, enhance the cohesion of an enterprise and improve its competitiveness. Excellent organizational culture is the powerful spi
4、ritual motivation and secret weapon of enterprise success.Keyword： organizational culture; enterprise development; competitiveness; benefit maximization;组织文化是组织中所有个体认可和分享的共同价值，是在一个企业长期的生产、经营和管理经过中构成的。组织文化由物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层次构成。组织文化来源于历史传统、共同价值观、伦理、管理原则、道德标准、发展目的和行为准则等。组织文化的内涵是非常广泛的。它不仅包括企业内部对企业理
5、念的互相认同，还包括企业外部可观察到的行为。随着企业的建立和发展，每个企业都构成了自个独特的价值理念、行为标准、产品形象、品牌形象等。所以，组织文化是一个企业区别于其他企业的重要特征。组织文化是一个企业的重要的无形资产，是一个企业的重要的潜在生产力，在企业的管理中起着非常重要的作用。一般来讲，组织文化在企业中的作用主要包括六种：导向作用、约束作用、凝聚作用、鼓励作用、创新作用和辐射作用。下面就以豪迈公司为例，详细探究一下组织文化在企业发展经过中的作用。1、 豪迈公司及其组织文化1.1、 豪迈公司简介山东豪迈机械科技股份有限公司(下面简称豪迈公司)开创建立于1995年，地处山东省高密市。其主要研
6、制轮胎模具、轮胎模具专用数控机床、汽车爆胎稳向系统和天然胶加工设备四大类产品。公司由董事长张恭运与三名合伙人共同出资成立。成立之初，公司经营困难。2001年，公司开场进入轮胎模具制造业发展。在过去20多年的发展中，豪迈公司年均增长速度超过了20%，资产总额过百亿元，职工收入、股东收入和纳税都实现了协调增长。当前，豪迈公司已成为轮胎模具研发与制造基地，拥有4家高新技术企业，30多家分子公司，在美国、泰国、匈牙利、印度、印度尼西亚、巴西、越南建立7家海外公司，连续8次登上美国福布斯“中国潜力企业榜 。在短短的20多年时间里，豪迈公司从一个接近倒闭的企业维修车间发展为总资产超百亿的行业领军企业，如此
7、迅速的成长速度和耀眼的业绩与其独特的组织文化密不可分。“豪迈人所构建的共同价值观，产生了宏大的向心力、凝聚力和创造力。 能够讲，组织文化是豪迈公司获得成功和迅速发展的机密武器。1.2、 豪迈公司的组织文化豪迈公司的组织文化核心是“把企业办成让每一个员工实现自我价值并奉献社会的理想平台 。公司董事长张恭运以为，做企业就是做平台，这个平台上，企业要逐步构成利益、事业和精神的三个共同体。秉持“改善即是创新，人人皆可创新 的创新理念，营造“鼓励创新、宽容失败 的气氛，不断创新改善，强化内部管理，积极寻求全球范围内的合作，向着“成为一流公司 的宏伟愿景阔步前行。其详细包括下面三个方面：(1)合伙合作，诚
8、信为基；(2)人合资合，恒产恒心；(3)尊重劳动，关爱员工。2 、组织文化在豪迈公司发展中的作用2.1、 导向作用假如组织文化成为单位员工的需求和动力，那么就会产生目的导向作用。导向作用不仅具体表现出在公司的生产经营活动中，而且具体表现出在员工的价值取向和行为取向上。员工将以组织文化作为标杆来衡量和调整自个的行为，以知足公司的基本要求。更重要的是，它能够引导员工长期努力实现企业的目的。豪迈跟华为公司一样，推崇合伙人制度。豪迈公司对合伙合作给出了平等、自愿、诚信和互有价值四个条件，华而不实，诚信是基础和前提。在豪迈，首先，诚信表现为企业诚信对待员工，不克扣工资、加班费，按时缴纳“五险 和发放各种
9、补贴，离开职位时能够即刻拿到报酬。其次，员工与企业之间、员工与员工之间互讲诚信。最后，公司与上下游客户诚信合作，在合作中注重双方“重合同，守信誉 ，坚决反对“店大欺客 或“客大欺店 的行为。2.2 、约束作用组织文化的约束作用主要具体表现出在两个方面：行为约束和道德约束。行为约束主要通过公司施行详细的规章制度，而道德约束主要来自公司的价值观和组织文化。两者相比，道德约束比行为约束更容易被员工接受，也更能到达好的效果。由于行为约束需要有人监督，会增加员工的反感和抵制，而道德约束只需要员工自个去做。组织文化的约束作用能够提高员工的自觉性、积极性和主动性，进而提高员工的责任感和责任感。在豪迈，用来约
10、束员工行为的规章制度很少，任何牵涉员工利益的分配制度和评选办法都是由员工自主决定的。同时，员工可以以自行确定和修改各种工作流程和操作规范。在豪迈，公司大多数的制度和规范都是由员工自主介入和制定的。由于员工的广泛介入，他们的意见和建议被最大限度地吸纳了进来。不仅能够保证制度的公正性，提高制度的执行力，而且由于广泛反映了员工的诉求，减少了制度执行经过中的阻力和抵制。“在豪迈，职工的任职、转岗、提升、去留都由员工本着合伙合作的理念通过民主评议做出抉择。 对别人的评议就是对自个的检点，也助推了组织文化理念的落地。2.3 、凝聚作用组织文化为员工提供了分享的价值观，因而对员工具有宏大的凝聚力。在概念认同
11、的影响下，全体员工都愿意把自个的利益与公司的生存和发展严密联络起来。组织文化的凝聚力作用将各个方面的员工聚集起来，产生宏大的向心力和凝聚力。员工会热爱公司的业务，维护公司的声誉和形象，为实现公司的目的而努力工作，有时甚至做出必要的牺牲。在豪迈，公司不仅仅是员工的利益共同体，更是事业共同体和精神共同体。豪迈通过科学合理的薪酬分配体系和“资合人合 的股权机制，使公司与员工“利益均沾、风险共担 ，员工对企业产生了认同感和归属感，进而构成了“我的公司我做主 的主人翁意识。2.4、 鼓励作用组织文化对员工具有鼓励作用。良好的工作环境和美妙的期望会鼓励员工产生一种发自内心的进取精神，组织文化能够使员工产生
12、归属感、自尊感和成就感，进而调发动工的精神气力。由于它知足了员工的需要，适应了人的本性，所以组织文化的鼓励功能比其他任何形式都更有效。组织文化通过鼓励作用来知足员工的精神需求。在有些民营企业中，劳资双方由于资本与劳动的分离所产生的离心力愈益明显，劳动关系越来越紧张。而豪迈公司从开场开创办理就致力于促进资本与劳动的融合，广泛吸收优秀员工入股。当前，员工入股已经成为一种身份和价值的“标签 ，拥有入股资格及其认股权的多少已经成为豪迈员工工作能力的标志。豪迈借助资本融合，到达资本与劳动的融合，进而最终实现了“心合 ，有效地激发了员工的进取精神。2.5 、创新作用“建立具有鲜明特色的组织文化，是组织创新
13、的一个重要方面，也是激发员工创新精神的源泉和动力。 创新是豪迈公司前进的动力，由于公司的股权机制激发了全员创新的热情，很多普通的豪迈员工由于创新创造而成为“富豪员工 。“改善就是创新，全员皆能创新 的理念激发了员工创新的热情。在豪迈，创新是“人人可做、时时可做、事事可做、处处可做 的事情，只要是能提高工作运行的地方就是创新，只要是能提出创新想法并付诸实践的个人都是创新者。同时，公司“鼓励创新，宽容失败 的气氛也给了员工创新的勇气。2.6、 辐射作用组织文化是社会文化的一部分，一个组织形象的树立，会对本地、社会公众以及国内外都产生一定的影响，因而，组织文化具有宏大的辐射作用。豪迈的诚信不仅在当地
14、已经家喻户晓，而且在国内外的客户中构成了良好的口碑。数万名豪迈员工通过各自的社会交往，把公司的诚信文化、合伙合作的价值观念和勇于创新的理念传播给社会公众，使豪迈成为社会正能量的传播者。3、 组织文化与企业成功的关系组织文化是随着企业的建立和发展而产生和发展的。然而，组织文化不仅仅仅是企业发展的附属物，还是企业发展的动力和源泉，对一个公司的成功有很大的影响。不同的企业有不同的组织文化，良好的组织文化有助于企业的成功；相反，消极的组织文化会成为企业发展的障碍。组织文化对企业成功的影响主要具体表现出在企业竞争力、员工效率、企业管理、消费者忠实度等方面。3.1、 组织文化与企业竞争力组织文化是企业发展
15、的核心竞争力，影响着企业经济中生产要素的质量，尤其影响管理者和普通员工的素质，这是生产要素中最重要的因素。良好的组织文化能够激发员工的积极性，提高公司的核心竞争力；相反，组织文化的缺乏会导致企业内部的不团结，降低企业的竞争力。同时，组织文化也影响着公司经济活动的软环境。除此之外，组织文化还影响着企业经济的产业构造。特定的文化类型决定了企业组织的详细形式和产品质量。3.2 、组织文化与员工效率组织文化能够改变员工的价值观，是企业活力的源泉。好的组织文化能激发员工的积极性和创造性，能够将员工的奉献精神和对成功的渴望转化为详细的目的和行为准则。一方面，组织文化能够激发员工的潜能，进而更好地为企业服务
16、；另一方面，组织文化能够使个人目的与企业文化相统一。员工在充分了解公司的价值标准后，会维护公司的利益，更积极地投入到工作中，不断地学习创新。组织文化能够通过员工的行为感遭到。在豪迈，员工精神充沛，积极性很高。相比之下，有些公司的员工则是懒洋洋、无精打采的。员工不同的工作态度是由不同的组织文化造成的。3.3、 组织文化与企业管理组织文化有利于实现企业目的，使公司利益最大化。共同的价值观和精神使领导和员工容易就企业目的达成一致。在管理理念的指导下，企业目的的共鸣将成为全体员工的宏大凝聚力。优秀的组织文化具体表现出出一个企业高水准的管理水平，包括先进的管理理念、劳资关系、员工行为和内部规范的管理体系
17、。同时，组织文化可以以实现企业经营效率的最大化，使生产经营成本减小。更重要的是，由组织文化构成的良好公司品牌会吸引更大范围的资源聚集，降低企业的外部成本，最终到达最好的效果。豪迈公司对诚信的坚守，使人际关系变得轻松简单，让“少琢磨些人，多琢磨些事 成为公司气氛。内化于心的信念大大降低了企业的制度成本。3.4 、组织文化与消费者的忠实组织文化有利于培养消费者的忠实度。在今天的市场中，社会已经开场从经济文化向社会文化转变。今天的消费者在市场消费经过中愈加注重一种文化，会更倾向于选择购买该公司文化下的产品。因而，产品已经从一个没有思想、没有感情的物体，发展成为一个作为人性化载体的物体。只要当消费者感
18、遭到产品的刺激、乐趣和魅力时，公司才能真正建立客户的忠实度。一个以顾客满意为基础的良好的组织文化，会通过博得消费者的满意和忠实，为企业获得更多的利润。同时，良好的组织文化具体表现出了一种良好的伦理意识和商业道德，有利于外部公众对企业的认可。豪迈注重诚信的组织文化和良好的声誉博得了很多国际高端客户的青睐。当前，法国米其林、日本普利司通、美国GE、德国西门子等20多家世界500强企业都是豪迈的合作客户。4 、结束语组织文化是企业在长期发展经过中所构成的物质和精神财富的总和。它在企业发展中主要起到导向作用、约束作用、凝聚作用、鼓励作用、创新作用和辐射作用。组织文化在促进企业成功方面扮演着重要角色。它
19、能够提高员工的工作效率，提升企业的管理水平，博得消费者的忠实度，实现企业效益的最大化。企业文化是企业发展的核心竞争力，对一个公司的成功有很大的影响。因而，企业要想做大做强，必须重视组织文化在企业发展中的作用，结合企业实际，构成具有自个特色的企业文化。以下为参考文献1黎群,王莉企业文化M.北京:清华出版社,2020(2).2王星海丁春洁豪迈集团的生命机制一张恭运的企业经营之 道探秘J. I工 会信息2021(3):12-13.3陈镇然企业文化与企业管理互相关系探析J.当代商贸I工业.2020(1):25-26.4王维兵论企业文化对企业管理的促进作用J.当代商业,2020(32):89.5金晓梅鼓励理论在企业管理方面的应用分析J中国商贸,2020(33):47-49.