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1、工程建设项目施工成本管控研究绪论,项目管理论文本篇论文目录导航：【题目】【文章 论建筑项目成本管理产生的社会经济背景和现实意义2 、 建筑成本管理的出发点和应用 、 成本管理的新观点 ,建立了成本管理的理论框架，确定了基本的分析方式方法；2001年焦跃华在(当代企业成本控制战略研究3中指出：目的成本是一种估计成本，是在生产经营活动开场以前根据一定的科学分析或方式方法制定出来的成本目的；2004年贾文静从工程目的成本管理角度给出了成本控制的个有效的方式方法；钟灵2005在(中国科技成果上发表论文 论建筑工程项目的成本控制 4,从建筑工程项目成本、成本控制的含义分析了项目成本控制的原则，最后提出了
2、项目成本控制的方式方法。 现如今，我们国家施工企业面临着国内外的剧烈竞争，企业要想在同行业中脱颖而出，就必须做到有效地施工项目成本控制。当下我们国家施工企业传统成本控制存在的一些主要问题： 成本管理观念落后。在传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段。而从当代成本管理的角度出发我们不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因此这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。 合同条款不完好。在项目开场时，承包商和承包商在更大程度上忽视了合同的重要性。在双方相互信任的情况下作出了很多口头承诺，很多事情都会顺利解决。但是，当问题出现时，双
3、方会互相推卸责任。在法定效益未得到保证期间，权利小的一方本受压制导致被迫妥协。发包方和承包方两边都是同等的民事主体，若是合同内容含糊其辞，就会造成后期责任互相推卸，有可能造成成本失控。 成本分析不到位。成本分析至关重要。假如没有对建设项目各个阶段进行合理的成本分析，就会给施工企业造成宏大的损失。因而，建筑公司收益无法得到保障。若是对管理者和员工们进行合理地赏罚机制，使得成本的超支或节约与个人的工资相挂钩，激发管理者和员工们在施工各个阶段对成本控制积极性。 变更手续办理不及时。根据合同条款，工程变更对施工经过中相关工程量的增减、施工组织计划的改变等都可能会改变原先计划的成本。所以有时对施工现场实
4、时监控是很有必要的，避免工程造价失控。 成本管理体制出现问题。首先质量和成本的关系并未被我们国家大多企业所认知，而是重视工期，忽视成本。多数企业以为缩短和延长工期就会相应的增加和减少成本。赶工期间的成本详细包括为增加的成本开支，增加的机械费用、各种措施费等。有的施工企业为了赶工期，进而采取一些不合理的方式方法，致使成本开支不合理的增加。其次重视质量，忽视成本。一味的重视工程质量不管成本的增加与否，致使企业效益达不到预期的效果，企业收益得不到保障，质量与成本的关系认识不清楚，两者是互相依存、相辅相成的。只要在保证质量的同时又能合理的控制成本才能使企业得以发展。 1.2.2国外项目工程成本控制研究
5、现在状况 20世纪30年代，美国工业进入了新的发展阶段，企业规模日益扩大，科技的进步愈加迅猛，市场竞争愈加剧烈，西方资本主义企业广泛推行职能管理与行为科学管理以加强竞争力，成本高低成为企业竞争力的重要标志，在这个基础上产生责任成本控制。20世纪4O年代，十分是第二次世界大战以后，由于企业规模的不断扩大和市场竞争的日益剧烈，促使企业广泛推行职能管理和行为科学管理，以提高企业的竞争能力，进而迫使企业在成本管理控制上不断开拓新的领域。1947年，美国通用电气公司工程师麦尔斯首先提出 价值工程 的概念，实现功能与成本的 匹配 ,尽量以最少的单位成本获得最大的产品功能。使事前成本控制得到发展。20世纪5
6、O年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外很多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统工程，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。英国学者肯尼斯 西蒙兹于20世纪50年代最早提出战略成本管理的概念，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理睬计进行讨论。 2O世纪8O年代，英国学者西蒙提出战略成本管理理论，其理论侧重于理论性的讨论。1993年美国管理睬计学者杰克 桑克和戈文德瑞亚等人出版了(战略成本管理一书，他们通过对成本信息在管理中四个阶段所起的作用进行研究，将成本管理定
7、义为 在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用 .1998年，英国教授罗宾。库拍也提出以作业成本制度为核心的成本管理体系。进入2O世纪90年代以后，日本成本管理理论界和企业界也开场加强建筑项目成本管理的研究，提出了具有代表意义的成本管理形式一成本企画。 因而，总的看来，国外学者对于建筑项目成本管理研究是从2O世纪8O年代开场的，其研究的出发点是成本管理体系怎样为建筑项目的管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方式方法拓展来提供决策有用的成本信息，如价值链分析，定位分析、动因分析等。 现如今国际上对建筑企业在财政成本控制上实行内部控制方式方法，大都是由企业和审计机构共同施行。
8、内部控制分为内部会计控制和管理控制。华而不实，内部会计控制包括资产保卫、保证账目和财务报告真实性和完好性的有关方式方法、程序和组织规划。内部管理控制组织的计划和主要与经营效率和坚持经营政策相关、通常只和财务记录间接相关的所有方式方法和程序组成，一般包括统计分析、工时和操作的研究、业绩报告、雇员的培训计划和质量控制等控制手段5.内部控制包括组织机构的设计和企业内部的所有互相协调的方式方法和措施，这些方式方法和措施用于保卫企业的财产，检查会计信息的标准性，提高经营效率，推动企业执行既定的方针，既保证了建筑企业资产的完好性、合法性，又提高了企业的经营效率。 在国外的建筑施工企业，成本控制大多具有下面
9、的特点： 1企业本控制也是一个综合性的指标，它一方面反映了企业的管理能力，另一方面也反映了企业的竞争力。鉴于此，我们不妨分析一下国外企业的成本控制优势之处，在大多数的国外企业，他们的成本控制是综合控制，而不是一个环节或管理的经过，他们发挥技术和经济分析的长处用以降低产品的综合成本6; 2采取集体成本控制，即要全员介入。放眼现代美国的建筑企业，我们能够觉察，他们基本上放弃了以前传统的成本控制形式，即仅局限于记录和填表的事后掌控，而今把控制主要精神集中在事前控制上，全员参与华而不实、分析研究如何来降低施工成本，这种方式方法提高了企业的组织计划能力，也为工程后期的成本控制做好了铺垫减少了不少费事7;
10、 3成立独立的成本控制机构。在国外，大多数企业都各自建立了自个的成本控制机构。企业的组织形式也各不一样，尽管采用不同的形式，可是都是在围绕同一个成本计划工作，相比之下那些较大的企业则会建立专门的成本控制委会，作为企业内部的一个职能部门，企业内部的每个部门都来参加研究讨论，群策群力发现成本控制方面存在的缺乏，进而确保成本控制顺利进行。 1.3本文研究的内容、方式方法及主要道路 1.3.1本文研究的内容 本文从成本控制的理论概述为基本点，介绍工程项目成本控制的概念、根据、原则、方式方法和措施。首先本文扼要阐述了当前在中国工程项目成本控制情况，分析原因，并分析了工程项目成本控制措施。其次，通过某公司
11、施工项目的成本控制现在状况调查，总结该公司施工项目成本的控制方式方法以及着重分析项目成本控制存在的问题，并提出相应的措施。最后，以施工项目为例，从成本控制的原则出发，运用成本控制的分析方式方法来分析项目的成本管理。 本论文共分为五章，研究内容如下所示： 第一章：绪论。主要介绍了选题的背景及意义，对成本控制的国内外发展现在状况进行了综述，确定了论文的研究内容、思路以及方式方法。第二章：工程项目成本控制的理论概述。主要介绍了一些相关理论，包括工程项目成本的概念、构成和分类；工程项目成本控制的概念与根据和原则。 第三章：项目成本控制存在的缺陷和对策分析。分析建筑工程项目成本控制的现在状况以及存在的缺
12、陷，同时，提出了建筑工程项目成本控制的对策。 第四章：某公司施工项目成本控制现在状况。通过实际调查总结其公司施工项目成本控制的方式方法和出现的问题，提出相应的解决问题的措施。 第五章：某公司施工项目成本控制案例分析。首先，介绍了施工项目的工程大概情况和工程要求，然后根据所提供的数据利用S型曲线比拟法和、成本累计比拟法和挣值法分析了工程进度和成本的差异。 第六章：结论与瞻望。包括对本文的总结与考虑。 1.3.2本文的研究方式方法及技术道路 1、研究方式方法 1文献研究法文献研究法是通过搜集、整理文献，并通过进一步的深切进入研究，构成科学的认识方式方法。本文就是通过搜集、整理相关文献，在这里基础上进一步深切进入研究。 2理论与实际相结合法本文结合成本控制理论分析了当下我们国家施工项目成本控制存在的缺陷，并实地调查了某公司施工项目成本控制现存问题，使理论