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1、建筑工程项目成本优化研究结论与以下为参考文献,成本会计论文 本篇论文目录导航：【题目】【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【结论/以下为参考文献】 建筑工程项目成本优化研究结论与以下为参考文献 第 5 章结论 当前，在全球经济由低谷走向复苏的大环境下，我们国家为了拉动内需、刺激消费，在固定资产投资上保持较高水平，建筑工程公司发展面临较好的市场发展机遇，但同时也存在日趋剧烈的市场竞争，工程公司只要贴近市场，研究项目成本管理，不断提升本身的项目盈利水平，才能保持企业持续稳定的发展，加强企业的核心竞争力。 本文采用理论联络的方式方法，对 HC 公司工程建筑成本管理现在状况进行了深切进入的分析，找
2、出原因，提出了优化组织构造，树立全员成本意识，提高人员素质，实现管理数据信息化，管理方式方法科学化等改良措施，通过本文的阐述能够得出下面结论： 第一，当前我们国家建筑工程公司十分是 HC 公司等大中型施工企业普遍存在项目施工重视进度，轻视成本管理的现象，项目的成本管理粗放，经过控制不严，制度落实不到位、造成项目盈利弱、企业效益低等严重影响了企业的可持续发展和市场竞争力。因而必须对项目成本管理进行改良，提高项目的盈利能力。 第二，工程项目成本管理是一门系统的管理科学，是建筑工程公司经营效益的源泉，针对 HC 公司项目成本管理工作中存在的问题，首先要改善项目成本管理的环境，包括组织构造、人员素质、
3、基础数据等；其次是采用科学的管理方式方法，以提高管理水平。通过文中的一系列改良措施，切实提高了公司的项目成本管理水平，提升了项目效益。 第三，要使项目成本管理更好的发挥应有的作用，最后的环节是做好考核评价工作，好的考核体系不仅要评价出项目成本管理的效果，而且还要有相应的奖罚制度相照应，以提高人员成本管理的积极性，保证成本管理制度的良胜循环。 以下为参考文献 1刘洪渭，丁德臣。基于 ERM 框架的保险公司全面风险预警系统研究J.统计与决策，2018,20:130-131. 2陈志军，刘洪渭。试论企业管理的规范与创新J.山东大学学报哲学社会科学版，2002,06:86-90. 3代鹏，刘洪渭。基于
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