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1、关于优化建筑工程管理措施的思考,建筑工程管理论文内容摘要：本文总结了建筑工程管理优化的意义,分析了建筑工程管理的重点,讨论了建筑工程管理的优化方式方法。旨在结合工程的详细情况,做好各方面的组织协调工作,不断完善工程管理方式方法形式,提高建设项目的整体效率。 本文关键词语：建筑工程,管理,优化方式方法 在我们国家经济飞速发展的今天,加强和促进建筑工程的优化,不但能强化企业的整体管理水平,更能更好的助推企业发展。市场经济竞争日趋剧烈,尤其是建筑业,所以建筑工程管理是企业核心竞争力的保障,要想企业健康稳定发展,做好建筑管理是相当重要的。在企业从新梳理合适自个的管理体系的经过中,用该注重创新,抛开之前
2、的形式,重新全面分析,制定合适本身的建筑工程管理体系,以此保障企业的健康持续发展。 1 建筑工程管理优化的意义 1.1 对当代企业制度发展的影响 一个好的企业无疑是一个完善的健全体系,建筑企业工程管理体系的完善和优化是企业整体体系的基础。在当下的企业管理系统和形式中,不应单独附加到项目管理中。项目管理应置于企业发展的战略位置。企业需要在当代经济环境中进行创新,需要适应市场。除了生产力,建筑工程管理形式的创新是企业整体系统建设的关键部分。能够看出,为了改善企业的管理形式,必须首先明确整理项目管理工作,使建筑业加快发展。 1.2 对管理理论及实践的影响 当今我们国家除了经济飞速发展,我们国家的科学
3、技术也在快速发展,这为企业提供了先进的科学理论知识,这是如今企业发展的基石。在完善企业工程管理的制度建设中,企业应该结合本身发展,把先进的理论知识和本身的发展实践互相融合,重理论、重科学、重创新、重实践,整体融合,进而促进企业蓬勃发展。 1.3 对工程建设市场发展的影响 改革开放以后市场经济繁荣发展,但随之而来的是竞争压加大,工程管理优化将直接影响工程建设市场的发展,建筑企业要想在当今市场环境中平稳发展,就必须重视建筑工程管理公工作,做好创新优化,切实知足当今的市场需求。 2 建筑工程管理工作的重点分析 虽讲我们国家市场经济发展导致企业竞争压力加大,但是建筑企业也迎来了史无前例的机遇,企业在市
4、场中不但要重视经济效益,还要注重社会效益,因而必须结合本身建设科学合理的建筑工程管理体系,不断探寻求索,不断加强,结合企业发展方向,完善整体管理体系,从根本上提高企业整体效率,促进企业良好的发展。 2.1 合同管理 建筑工程管理的质量直接影响到建筑企业的发展,直接影响到建筑企业在经济市场上的竞争力和经济效益。因而,签订合同和管理合同是合同管理的关键部分。合同、合同会谈和合同修改应当提早完成。同时,合同的执行、合同的处理、索赔合同等也是合同管理的主要部分。在合同管理经过中,要想到达合同管理的最佳效果,应注重合同签订的规范化、合理性和合法性。 2.2 项目组织与协调工作 项目管理的内容很多,华而不
5、实项目组织和项目协调是最重要的任务。项目工程组织协调管理主要包括外部环境组织与协调,建筑工程企业与部门沟通协调。项目建设由规划部门和城建部门组织,主要牵涉供水和供电。项目介入单位组织,项目主管,监理单位和设计单位均为介入单位。为此,必须做好组织和协调稿子。 2.3 进度控制工作 在建设项目管理工作当中,包含的内容有和多,华而不实方案决策、方案编制和方案施行都是关键内容。以上管理内容可作为判定决策可行性的根据。以进度控制为前提,有效施行项目准备工作,合理配置项目流程,根据详细要求和流程进行操作。只要把进度控制工作把控好,项目管理方式方法才能不断更新改良。 3 建筑工程管理优化方式方法的讨论 随着
6、我们国家社会经济的继续进步和发展,为了稳定当下竞争剧烈的经济市场,优化建筑工程管理显得尤为重要。当前,促进建筑企业的稳定发展,维护企业的经济效益的主要措施就是工程造价的管理。这意味着建筑工程管理形式和方式方法必须不断改良,改变传统的管理理念,成本控制工作必须严谨以建立一个完好的管理体系,进而促进建筑施工企业将来的发展。 3.1 人员安全机制优化方式方法 建立人事保障机制有利于有效调发动工的积极性。在实际管理中,能够根据公开和透明的原则建立和管理竞争机制。同时,要建立惩罚机制和评估机制,奖励和惩罚绩效好,绩效不好的人,实现明确的赏罚目的,保卫员工的权益。还有必要建立一种约束机制和人事保障机制,使
7、每个单位能够根据详细机制开展工作。 3.2 工程管理理念优化方式方法 在管理形式中转变传统管理理念有利于鼓励管理者树立市场观念,利益观念和经济市场竞争观念。然后,如工程技术部门,施工管理部门,市场承包部门等,能够共享管理构造,合理组织各部门的工作和职责,有效协调和提高建设项目的整体管理效率。 3.3 成本控制的优化方式方法 随着建筑市场经济的不断发展,建筑市场的竞争日趋剧烈。因而,有必要在最短的时间内发动最安全,最低耗,低成本,高质量的标准设备和材料,以知足项目的详细要求。建设项目的成本管理经过与成本管理标准相结合,有助于建立成本控制机制,提高员工的成本控制意识,保卫建设项目的经济效益。 结束
8、语 近年来,中国经济市场发展迅速,项目管理机制需要不断完善,以保持公司的经济效益。建设项目管理,联合建设项目的详细现在状况,相关机制的建设,具体的施工经过,促进了建筑业的稳定发展。 以下为参考文献 1 邓豪杰.关于建筑施工技术管理的有效优化方式方法分析J.建材发展导向,2021,15(14):138-139. 2吴怀宇,高源.关于建筑施工技术管理的有效优化方式方法分析J.科技创新与应用,2021,15(17):232-232. 3林万宏.试论建筑施工技术管理优化的方式方法J.江西建材,2021(1):259-259. 4 成祥,温福鑫.建筑工程优化施工管理的方式方法J.工程技术:引文版,2021(1):64.