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1、进度管理在建筑工程管理中的问题和措施,建筑工程管理论文摘 要： 建筑工程管理中进度管理发挥着重要作用，高效的进度管理不仅能够保证工程按时完工，还能提高企业经济效益。本文主要针对建筑工程管理中进度管理的重要性和进度管理工作中存在的缺乏进行了分析，提出了做好进度管理工作的有效措施。 本文关键词语： 进度管理; 重要性; 建筑工程; 0、 引言 随着市场经济的快速发展，建筑行业管理也在逐步完善与提高，最明显的是建筑工程管理中进度管理的应用。建筑企业怎样才能提高高效的进度管理非常重要。在实际施工经过中，进度管理形式能够更好的提升施工进度和企业经济效益，促进企业可持续发展。 1、 建筑工程管理中进度管理
2、的重要性 1.1、 有效控制施工成本 在建筑工程的建设经过中，进度管理能够在不同环节进行控制，对各种资源进行优化和调配，控制建设项目的预算成本，保证各种建设资源不会浪费。通过进度管理工作，能够提高对资源的利用，避免工程各个环节出现资源浪费现象，同时还能够实现企业经济利益的最大化。 1.2、 确保企业经济效益 经济利益是企业生存的根本保障。进度管理在工程的前期设计、中期的施工、最后的完工整个经过中都能够有效提高建设单位的经济效益。建筑工程施工量较大，对工期进行控制能够根据进度要求开展工作，避免由于工期延误导致施工效益降低情况出现。在市场经济的竞争中，建筑企业会对施工的每个环节进行科学合理的管控，
3、这样工程项目就能够在规定的计划内施工，进而最大程度的提高建设项目的经济效益。 1.3 、提高施工质量 工程质量是建筑工程中最重要的问题。在建设项目管理中，施工质量和工作效率具有极其重要的作用，其重点具体表现出在保证施工质量和有效提高施工效率上。在建筑企业的管理经过中，要严格把控工程的每个施工环节和细节，这样才能更好的避免施工经过中不必要的错误过失和返工。进度管理中对施工人员进行管理，能够提高施工效率和保障施工质量。 2、 建筑工程管理中进度管理存在的问题 2.1、 管理机制不健全 部分建筑管理人员解决实际问题的能力不强，缺乏对施工经过中相关部门进行良好的沟通和沟通，难以制定综合性处理方案，必然
4、会对施工进度管理带来阻碍，甚至会出现返工情况。一些建筑工程缺乏相关制度，主体责任不明确，进而影响工程进度。个别施工单位缺少专业人才，人员素质参差不齐，无法对建筑工程进行有效管理，导致建筑工程管理问题层出不穷。 2.2、 管理方式方法比拟少 运用进度管理方式方法和从事进度管理的人员比拟少，没有结合实际开展工作，不清楚、不了解、不关注、不重视施工进度管理，致使工程施工中材料设备很难得到及时补充，导致施工监督现场缺少全面性等众多问题的产生，影响工程施工进行。部分相关的工作人员并非专业出身，对进度管理知识把握不好，很难施行高效的进度管理，影响施工质量和进度。 2.3、 监督管理体系没有充分发挥其成效
5、部分建筑工程管理当中，固然制定了监督制度，但在实际工作中没有认识到监督的重要性，存在一些瞒天过海的现象，导致监督效果无法得到有效保障。因而，要想提高进度管理水平，就要结合工程的进度布置来选择行之有效的监督管理办法。在实际的工程进度管理经过中，假如缺乏监督管理部门进行有效的监督，就会直接影响到工程进度计划和后续施工进程，造成管理上的混乱。 3 、建筑工程管理中进度管理的有效措施 3.1、 加强进度管理方式方法 在进度管理中丰富进度管理方案和途径非常重要，能够保证监督管理效果。层次化管理开展很重要，以确保每一个步骤、每一个环节进行有效的管理，才能使进度管理收到实际效果。要想全经过有条不紊地推进工程
6、建设，就要进行全经过控制和动态管理。施工单位在施工经过中根据合同要求，通过合理的进度管理方式方法，对每个施工环节内容进行全面考核，才能实现进度管理的目的。施工单位要充分发挥进度管理方面才能，不断积累经历体验，使本身管理能力得到提高。 3.2、 健全管理机制 完善的管理机制为工程项目顺利执行奠定了良好的基础。施工单位发挥进度管理方面优势，定期召开工程进度会议，对现场工程项目进度、任务和问题进行讨论，建立完善的管理预警机制。在施工工作中，要加强安全管理机制的建设，对施工存在的安全隐患定期进行排查，保障建筑工程进度管理工作顺利执行，促进建设单位快速发展。 3.3、 改良和创新进度管理形式 只要对进度
7、管理形式不断进行创新和发展，才能提高进度管理工作的质量。在进度管理工作中，管理人员要加强对本身和社会发展趋势的分析，不断完善和改良管理形式，紧跟时代发展步伐。在进度管理工作中，一些相关的人员不但要对进度进行管理，还要配合人员管理、安全管理及物资管理等多方面管理工作，为建筑管理人员提高进度管理质量提供有力的保障。 4 、结束语 综上所述，在当代建筑工程施工中，工程规模越来越大，进度管理和企业效益愈加密切相关，建筑工程施工单位应当全面分析影响进度管理的因素，结合施工实际情况，制定出合理的措施，健全建筑管理机制，不断改良和创新管理形式，提高进度管理水平，进而提高工程建设施工水平和工程效益。 以下为参考文献 1 任丽娜.进度管理在建筑工程管理中的应用J.住宅与房地产，2022,(34):133. 2 张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施J.价值工程，2020,39(5):107-108. 3 李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析J.农村经济与科技，2021,(2):152-153. 4 罗旋.建筑工程管理的影响因素与对策分析J.工程技术学院研究，2022,4(8):138-139.