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1、1.企业概况1.1企业简介1.2组织结构1.3员工现状2.培训现状及问题分析2.1培训现状作为国际性服装企业，雅戈尔集团股份有限公司的领导一直视员工的发展为公司发展的必要条件。多年来，该公司力图通过一定形式的培训工作，提高员工的素质和组织适应环境变化的能力。公司一方面为员工提供良好的工作条件，另一方面通过内部的业务知识讲座和专业知识的培训，以提高全体员工的综合素质。近年来该公司所进行的员工培训工作主要有以下四类:第一类，对新员工的培训。对于新加入的员工，公司采取师带徒以及工作轮换的培训方式进行培训，时间为两个月，主要是学习和了解相关政策法规及工作流程。第二类，内部学习日制度。公司规定每周五下午
2、为公司学习日，主要由班子成员及科室负责人向员工传达公司的业务发展情况和行业动态，组织各种专业技能学习，便于广大员工的能力得到及时充电。第三类，人力资源部举办的各种培训课程。公司人力资源从各业务部门的需要出发，设计和实施各类培训方案。 第四类，支持员工参加各种形式的学习。公司制定相应的制度鼓励员工参加学历教育和晋升职称的学习，对获得文凭和职称者给予相应的奖励。由此可见，公司重视培训，因此在一定程度上已经取得成果。但是在制度与体系建设上还存在不足。目前的培训，随意性比较大，各部门未在年初提报培训需求，导致培训没有落实到计划上，其次，培训的效果评估也没有体现，而培训的产出也没有跟踪落实，导致培训出现
3、的漏洞没有能够及时填补，培训的贯彻实施在某种程度上出现了一定问题。2.2问题分析2.2.1 培训观念短视 培训的目的更重要的是要实现对公司的长远支持而不仅仅是满足公司短期的业务或者工作需求，而公司在实际培训工作中对公司的长远支持往往不够。主要表在为几个方面:其一，某些职能部门重视短期绩效而放弃了长远发展目标；其二，部分部门领导错误地认为公司花力气去培训人才还不如去人才市场招聘来得便捷。2.2.2缺乏战略性的培训体系该公司在培训体系的建设方面缺乏战略性，只是事务性的加以对待，缺乏战略高度。比如，在培训基层管理人员时，只注重技能培训，而忽视企业文化的渗透、以及素质提高等方面的培训，缺乏前瞻性和预见
4、性，公司管理层虽然认识到战略性培训的重要性，但是却没有采取具体行动措施来加以改善。2.2.3培训执行力不足虽然近几年来，公司在培训管理体系上作了大量的努力，培训计划不断完善，但由于对下属部门的适应性和掌握的认识不足，培训的效果也受到影响，行政权力是不够的。在公司的培训中，出现了很多执行方面的问题，在对培训计划制定和组织实施的调研中，都没有去很好的落实。除此之外，在其他方面，比如培训的跟踪以及培训与员工职业生涯的联系方面也存在着或多或少的问题。由此可见，该公司急需建立完善培训计划，以适应公司不断发展的人才需求。3.需求分析3.1组织分析组织分析是在组织经营战略的条件下，判断组织中哪些部属和哪些部门需要培训，以保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求。3.2任务分析3.3员工分析4.培训计划4.1目的目标4.2对象及分类4.3内容4.4培训方法4.5时间地点4.6培训师的选择4.7培训预算4.8实施5. 培训的评估与反馈5.1培训过程评估5.2培训效果评估6. 培训计划书