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1、浅析市场竞争条件下的地图出版的论文近几年，随着文化体制改革的深入和出版市场竞争的加剧，地图出版面临着同类出版机构和国内民营书商的内外夹击，各种历史积弊对地图出版活力的遏制也日益明显。如何在强手如林的竞争格局下生存和发展，成为地图出版社无可回避的现实而紧迫的问题。一、地图出版社之间存在不可避免的同类竞争。地图出版社在业务上以编制出版各种地图产品及相关读物为主，专业性很强。全国共9家地图出版社，分别是中国地图出版社、星球地图出版社以及广东、福建、成都、西安、湖南、哈尔滨、山东等7个省、市地图出版社，客观上形成了彼此竞争的出版格局。论综合实力，各出版社并不均等。中国地图出版社、星球地图出版社等大社经
2、济实力雄厚，策划编辑能力较强。中小地图出版社多面临财力有限、编力不足、信息不畅等问题。论品种类型，地图类、旅游类等图书各社均有涉及，品种趋同、内容相似成为业内普遍现象。面对有限的市场购买力，各社竞争必然加剧。论出版范围，受政策影响，中央级大出版社可以依靠地理类教材教辅获取丰厚利润；地方级出版社得不到太多教材教辅资源，只能在市场竞争中谋求生存和发展。二、民营书商成长迅速，争抢地图出版社市场份额。伴随着改革开放，出版界如雨后春笋般涌现出许多策划室、工作室，其成员多为出版经验丰富的业内人士与高学历、高素质的年轻人。他们凭借敏锐的嗅觉、灵活的市场反应力等优势，在竞争中迅速壮大，可以说，市场上许多畅销书
3、都是由民营工作室参与策划的。经过多年积累，民营书商在一些图书领域已经占有相当份额，一批优秀的民营文化公司开始品牌化、集团化经营。11665.cOm用新闻出版总署署长柳斌杰的话说，“民营出版机构应该说也是一种新的文化生产力。1值得关注的是，进入21世纪，民营书商在政策上获得了更多的鼓励和支持。2009年4月，新闻出版总署发布了（关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见），首次明确提出，“将非公有出版工作室作为新闻出版产业的重要组成部分，纳入行业规划和管理。这意味着，民营书商即将与国有出版企业同台竞技，这必将给国有出版企业带来更大的竞争压力。地图出版业作为专业出版领域，要求的技术含量较高，民营公司
4、涉及这一领域的也比较少。但近些年来，随着社会进步与经济发展，一些规模较大的民营工作室已开始涉足地图图书市场，如北斗的地图类图书等。它们虽然成立时间短，但以迅猛的发展势头和敏锐的市场意识，打破了地图出版界多年的沉寂，成为一股不可小觑的竞争力量。三、改革迫在眉睫，历史积弊使地图出版面临挑战。面对挑战，地图出版社的现状不容乐观。出版内容的特殊性与专业性，决定了地图出版社长期依靠政府输血的局面。当其他出版社不得不为争夺市场绞尽脑汁时，地图出版社还在暂时悠闲地隔岸观火。而出版业体制改革的的大调整已不可避免。如何应对日益迫近的大变革，成为地图出版业亟待解决的难题。在越来越开放的市场竞争环境下，未来的图书市
5、场将属于实力强劲的大出版社以及部分品牌特色鲜明的中小出版社。那些没有形成自身特色、不具备市场竞争力的中小出版社，则将面临市场淘汰的严峻考验。但长期以来，在计划经济的强大惯性下，地图出版社与主管部门仍或多或少地保留着计划、封闭、自己自足的经营模式，很少能按照市场需求自主参与竞争。同时，由于测绘主管部门的权力与地图生产经营者之间没有彻底分离，导致权力延伸入市场，相关主管部门在市场竞争中既是运动员又是裁判员，市场自发调节与政府宏观调控没有形成有机结合。长此以往，不但地图生产经营者在各方权力的牵制下丧失了许多商机，整个地图市场的发展前景也令人堪忧。四、迎接挑战，和谐发展，切实提高地图出版竞争力面对激烈
6、的市场竞争，地图出版社无论在思想观念、体制机制，还是创新意识、队伍素质等方面均存在突出的问题。只有勇敢迎接挑战，和谐发展，才能从根本上改变地图出版产业规模小、实力弱、产业集中度低等问题，使之成为真正意义上的市场主体，切实提高出版竞争力。其一，大胆改革体制弊端，是提高出版社市场竞争力的必由之路。在出版业市场化的大格局中，固守计划经济体制下的经营管理模式，无疑将使地图出版业陷入被动。因此，在新一轮新闻出版体制改革的大背景下，要加快地图出版单位转企改制的力度，建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，成为真正的市场主体。一方面，在出版社内部要建立起政治素养高、精业务、懂市场、观念
7、新的骨干队伍，全力营造良好社风；另一方面，在出版工作中可适当引入激励机制。在人事制度上，借鉴现代企业成功的人事管理体制，建立“能者上、庸者下的良性竞争机制，最大程度地发掘社内的人力资源潜能。在分配制度上，建立健全岗位目标责任制，真正实现薪酬与业绩挂钩，充分调动各岗位的工作热情，提高员工的责任感和工作效率。其二，积极投身市场，在竞争中提升综合实力。面对当前激烈的竞争环境与相对落后的出版现状，我们不得不进一步转变观念，深化改革，积极投入到市场竞争中去。首先，要利用地图出版社所独有的专业优势，强化专业特色，以此吸引读者、开辟市场，进而积聚自身的核心竞争力。其次，要明确市场定位，努力做到心中有读者意识
8、、市场意识，策划、开发出适合不同层次对象、能引导市场消费的产品。再次，要在优化选题结构上多下工夫，紧密围绕时代发展的脚步，以敏锐的意识感知经济建设的发展与趋势，策划出真正符合市场与读者需求的好作品。其三，大力培养高素质人才，加强出版人才的团队建设。随着出版业市场化步伐的加快，靠传统经验进行管理决策显然不够。只有培养起一支既懂专业知识又有全新管理理念、团结而富有创造性的人才队伍，才能在市场竞争中立于不败之地。当前中小地图出版社普遍存在编力不足的状况，更要大力加强出版人才的团队建设。一是可通过内部培训，提高现有人才的文化素质。除加强制图专业能力外，还要注重策划、创新、社交等综合素养的培训。二是在团队建设上，注重合理的人才层次和队伍建设，吸收、培养整体素质高的复合型人才。随着我国经济建设的飞速发展，地图的应用将更加广泛；人民物质文化水平不断提高，对地图出版也提出了更高的要求。面对广阔的潜在市场，地图出版人只有更新思想、打破弊端，直面挑战、抢占先机，方能在激烈的竞争中真正崛起，做到和谐、健康发展。更新时间：2011-03-1102:07:02朱艳霞标签：