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1、工商管理专业社会实践报告优选12篇工商管理专业社会理论报告优选12篇在生活中，报告的使用成为日常生活的常态，其在写作上具有一定的窍门。你所见过的报告是什么样的呢？下面是我为大家整理的工商管理专业社会理论报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。工商管理专业社会理论报告篇1在学校领导及工商管理教研室教师的组织率领下，我们人工商管理专业12级学生进行了为期一周的企业认知实习。实习地点是湘潭xx超市驻湖南工程学院新校区分店经过了在超市一周的认知实习，我对万福隆连锁超市的基本情况，包含它的发展历史，企业文化，企业的经营理念与经营方针，企业的发展目的与发展前景等都有了一定的了解与认识。通过此次的实习，我愈加了解
2、在工作时的留意事项，及企业的货物管理情况。实习企业简介超市的发展示景湖南xx商贸是一家专业的方便店连锁企业，公司成立于20xx年9月，自从第一家校园超市开业以来，已在湘潭、长沙地区发展了近200间连锁店。公司志立于好邻居、好伙伴的市场定位，为广阔市民提供了实惠的商品和优质的效劳，获得了良好的社会效益。公司吸纳了一批既有零售专业知识又有实战经历体验的优秀人才，一心一意为门店效劳，为门店争取最大限度的利益，广阔加盟者凭仗万福龙的品牌优势以及专业的管理团队，获得良好的经济效益。我们的最近目的为：20xx年发展门店达200家，20xx年连锁门店达250家，20xx年门店总数突破300家。将来五年将打造
3、成为三湘大地最大、最专业的连锁方便店品牌。超市的组织体系湖南xx商贸由董事长兼总经理主管，其下有业务中心、发展中心、结算中心和行政中心，其中业务中心包含采购部、市场部、物流部；发展中心包含加盟事业部、督导部、校园事业部和电子商务部；结算中心包含会计部、出纳部和信息部；行政中心则包含人力资源、工程部和针棉部。合计十三个部门。市场部的职责实现公司市场的开发目的，制定和施行开发市场计划，负责市场开发政策的制定与施行和人员管理，做市场调研与市场预测，市场工作的监察与评价组织，指点各项工作等。2。人力资源部的职责：人力资源部要站在公司发展的角度，创新工作方法，借鉴国内外成功企业培养人才的方法，培养合适企
4、业发展需要的复合型人才。要制订出切实可行的干部、员工培训方案，做到培训有内容、计划有考核。1要做好业务技能培训工作，开展在效劳水、设备设备管理和安全工作等方面的培训，通过培训全面提升员工对区域管理范围内的业务技能2是抓好干军队伍的理论学习。重点解决思想上和作风上存在的问题和不足。加强干军队伍学习的自发性和履行能力。另外。人力资源部要在现有的基础上。利用公司组织干部学习的时机。在方式。内容上做出统筹布置。同时还要借助外脑。聘请专家来授课。进一步拓宽我们的视野。提升研究问题和解决问题的能力。另一方面制定出培养年轻干部和新的用人标准。广泛招纳构造合理。素质优良的优秀人才。培养新生力量。同时还要积极的
5、创造条件。使更多的优秀人才获得进修的时机。打造一支思想过硬。作风优良。技术精湛。一职多能的优秀干部和员工队伍。3。物流部岗位职责深切进入了解商品价格信息。及时把握市场动态。为公司大宗物资采购提供决策根据。建立和健全公司物资采购，配置，流通各环节的规章制度和工作规范。，承当物流部日常事务工作。完成公司各项物资招标任务。加强与各实体联络。及时把握实体物责任在于买质量好的商品，谈最好的供货条件，做好促销企划工作，为公司获得最大的利润。资采购动态。提出采购建议和提供优质效劳。指点各实体小宗物资采购工作。完成公司领导交办的各项工作。配合公司各本能机能部门做公司的其它工作。4。商务部职责1负责公司业务拓展
6、的规划及可行性方案的制订及履行。2负责公司经营指标的分解及评效的分析。3负责开展市场竞争对手。消费倾向。产品开发的调研工作。4负责制订招商计划。并制订招商政策和与其他公司合作方式。5负责制定公司业务会谈及组织施行6负责各项业务合同的保管。查询。建立合同档案。5。信息部职责1坚决服从分管上司的统一思想批示。认真履行其工作指令2严格遵照公司规章制度。认真履行其工作职责3负责制定公司计算机开发应用计划。有步骤地开发计算机应用软件。逐步实现企业管理现代化4负责公司微机网络系统的维护。管理。数据信息处理。管理系统保密工作。保证网络系统的正常运行参与新程序。新系统的设计开发。制定计算机管理的各种规章制度及
7、需要的操作规程，实习经过根据学校的布置，在邻近期末，我们人力12级在超市实习了一周。能够讲我们在这一周的实习中除了学到了许多在课堂没学到的知识外，还有意外的收获，不只接触了社会，亲历了工作的艰苦，还根据社会的需求和自己的预期来确定自己的社会定位。以前一直觉得这种连锁超市的运营状态离我们似乎很遥远，可没想到就确的确实见到了。细细想来，重要可分为下面几个经过：真正意义上接触了社会，完成了一次从大学生到社会人士的改变。经过短，经历却许多。见到了向往已久的大公司的庐山真面目。认识并了解这些大企业。了解了他们的运作形式，经营理念以及经营方式，发展方针，发展前景。学到一些为人处事的道理，也学会了怎样与人自
8、动交往。明白了作为大学生的我们，要以如何的方式去充分自己，去为将来做预备。明白了作为一个企业领导人应当具备反而素质，而我们要如何做能力具备成为一个优秀领导的资格。通过此次实习，我愈加明确了我的人生目的，我想它会一直为我指明前进的道路的。个人对企业有些建议，希望企业能够采用：因而当加快建设步伐，完善企业治理构造。应建立良好的产权清楚明晰、政企分开、权责明确的企业领导机制，组织制度以及人员管理构造。因此企业应当加快改组步伐，构成科学、合理规范的管理形式。同时集团应明确目的，适时地根据市场规律兼并、重组，以最快的速度构成最优化的经济管理规模，设置一套成熟、规范系统的管理制度，以抵御全球的经济变化，实
9、现企业的做大、做强目的。将企业资产产权本收归国家或集体所有，进一步刺激管理者经营管理的积极性；施行政企相分离，政权和企业权利相分离有利于湘电与江麓重工展本身管理理念，不受政权的干涉，促使湘电企业以高效益运转；所有权和经营权相分离，以适应国际潮水及企业发展的需求。加强有效的人力资源管理，明确各级各类岗位的管理权限并实行动态管理；在进行公司人力资源管理体系的建设的同时，推动公司建立现代企业管理制度。我以为应重要做好下面四个方面的工作：开展员工职业生涯管理；塑造学习型组织；科学进行绩效考核与评估；完善薪酬福利与鼓励机制。实习企业管理现状及存在的问题管理不规范很多部门的管理体制不健全，更没有一套成熟、
10、规范系统的管理制度，很大部分企业是被动反应型的，受国内同行或国际环境的影响较大。有名学者郭重庆以为当前中国企业最缺的是企业管理，国内企业危机多半来自经营管理不善，企业竞争本质上是管理水平的较量，资源知识、劳力、资本的可获性是平等的、开放的，而通过管理实现资源的优化配，并博得效益在企业间却存在着差别。缺少久远的战略目的我国企业中有相当部分没有久远的战略目的，一味寻求的是短期效益或者仅仅是利润短暂最大化以及规模的增加；也有些企业固然制订了久远的战略目的，但目的不符合实际，容易使企业为实现这个战略目的而陷入多元化经营的陷阱。缺少应有的鼓励机制在市场经济条件下，鼓励机制是企业发展不可忽略的一个战略。在
11、当今社会，适当的鼓励是企业发展的动力，只要充足激发管理者及员工的潜能，让他们看到企业的发展和自己的利益是息息相关的，也是为自己谋福利时，能力充足调动他们的积极性。万福龙没有明晰的鼓励方式，也就没有百分之百地激发人的潜能和动力。缺少有效人力资源管理公司的人力资源管理是公司的一个关键性因素。假如对员工进行有效管理与分配，直接关系到全部公司的效率与发展。集团公司定位不清楚明晰，导致组织机构臃肿，组织本能机能不明确。业务流程不畅，工作效率低。实习的收获与领会短短一周的实习，我们小组的工作态度令店长很满意，得到了充足的肯定和表扬，在这经过中我们固然没有啥物质上的奖励，但学到了许多书本上没有的东西，开阔了
12、眼界，而且认识到了许多本身的缺点及不足。俗话讲：问渠那得清如许，唯有源头活水来。在实习经过中，这句话得到了最大的验证。书本上的东西毕竟是粗浅的，要学会回归社会，一定要在理论中学到真正的内涵。心态上调整的领会收获：学校人向社会人改变，在学校承受了十多年的教育，真正的和社会接触并不是过多，而此次认识实习，则是由学校人走向社会人的其中一个缓冲阶段。在这个经过中最需要调整的就是心态。我们并不是什么天之骄子，也没有什么能够值得夸耀的资本，而从学校走出就直接到一个公司最基层上班，承受公司严格的规章制度约束，以及体力，心力上等等的挑战，当然这中间最大的挑战就是我们自己心理上的调整。要有一切归零心态，从零开始
13、，我们不能够改变环境，只要改变自己来适应这个环境。相关知识上的收获：我由一个不熟悉超市物流，仓储，营销，管理等等，到对这些相关知识的了解熟悉。以及与自己相关知识的进一步学习加强，如管理学，物流学，计算机，营销渠道管理等等。许多工作都是一项需要挑战一个人综合能力的，在工作中，我认识到了本身知识不足和优势，这促使我改良和加强。人生目的感的清楚明晰：通过此次实习，我本身其他各方面都有所提升，如交际，口才，做事情，心理等等，但是最大的收获，是让我认清了我自己身上的优势和不足，以及怎样去规划自己的时间，工作，生活，使我对自己的时间、目的有了愈加清楚的合理分配方式。顾客就是上帝，做买卖的不仅要了解自己的商
14、品还要了解自己的顾客。我不敢苟同顾客就是上帝这句话，在我的思想里，商人把顾客奉为上帝，最终目的还是获利。教科书和有名经济学家教给我们要以顾客为导向，知足顾客的需求，我很认同这个思想，顾客需要什么，我们知足他什么，这样才可谋求更大的利润。撇开理性层面，从感性的层面上讲，了解顾客需求、了解商品，让我觉得做工作时更得心应手、方便。做任何事诚信一直都是不能忽视忘记的。俗话讲人无信而不立，诚信是做人之本，要想作为一个成功的经营者，必需得做到言而有信。超市是一个薄利多销的企业，需要的是留住老顾客，吸引新顾客。顾客越多，效益越好。假如一个超市想以次充好，廉物高售，那么这个超市离关门大吉应当是不远了。当超市内
15、出现了货物质量问题时，该向顾客致歉的及时致歉，该赔偿的及时赔偿，该退换的及时退换，做到顾客对商品和效劳满意。放心。诚信是立人之本，狡诈是害人之源。作为经营管理者绝对不能为牟取暴利而损害消费者的权益。要知道，顾客就是上帝。在上帝面前是没有谎话可言的。一个超市，以至是一个企业，最主要的就是真诚实在与信誉。做人亦如此。超市存在问题及个人建议超市没有十分重视对员工的精神鼓励。在我们实习期间也有许多的空闲时间，固然工作要劳逸结合，但店长并没有对我们严加束缚，而且在休息期间店长没有及时地和我们共享店里的营业额，让我们做事没有太大的动力，鼓励效果不强，会出现磨洋工的问题。在超市内员工的工作状况处于被动。客人
16、过来买东西，店里的正式员工就只在收银台前负责结账，除非有客人询问有关商品的问题他们才会有所反应，这不能使顾客感到门庭若市，进而降低了客人的购买欲，影响超市的营业额。我以为员工在工作时应该一直处于精神丰满、时刻为顾客解答疑问的状况，而不是让顾客被动。以上两点只是我自己的个人观点，还望教师能不惜赐教。工商管理专业社会理论报告篇2今年9月开始，我在德阳贸易综合管理办公室进行实习工作。在实习经过中，我在单位领导的热心指点和同事的鼎力帮助下，积极加入与日常业务相关的各项工作，而且留意把书本上学到的工商管理理论知识与实际工作相联络，力求在理论中提升自己的能力，升华自己的理论水平。在实习的日子里，使我对日常
17、行政管理工作有了深条理的感性与理性的认识，让我领会到了作为一个社会人和学生的区别，收获颇多。实习中，我采取了看、问、学等方式，对公司管理工作的开展有了进一步了解。重要实习情况报告如下：不同的本能机能办公室具有不同的工作及职责范围，作为公司的综合管理办公室，其岗位责任是施行管理推进，协调内外关系，强化品牌宣传，为公司实现长期发展战略与经营管理目的效劳的综合性部门，工作范围大，任务也比较冗杂。综合管理工作是办公室的主体工作，领导要做到决策科学化，离不开各个管理人员的协助。综合管理人员处理着大量的日常事务工作，使得领导能集中精神考虑大问题;另外，还能发挥他们了解全面情况，把握多方面信息的优势，辅助领
18、导决策，提供合理的建议。综合办公室工作眉目多，任务重，必需抓好下面几个方面：第一，自动做好领导之间、部门之间的协调工作，帮助领导有计划、有步骤、有重点的抓好各项工作，做到忙而不乱。并从过去侧重办文办事，改变到既办文办事，又出谋献策。第二、开展调查研究，了解基层职工的学习、思想、工作、生活情况，及时向领导反映，并提出合理的建议。对一些急需解决的问题，应及时与有关部门协商解决。第三、检查催促各种行政法规和本单位的各项决议、制度、办法、规定的履行，验证决策能否科学合理，能否符合实际。发现问题要及时向领导反映，防止并纠正偏差。第四、组织起草本单位的工作计划、报告、总结、规划、决议和规章制度，对需上报、
19、下发的文稿进行政策、文字上的把关。第五、日常工作，如：公司工商执照年审;公司各类上报、外发文件的起草;公司文件、资料的整理、归档工作;组织各类主要文件、合同的会签;办公区日常管理;公司工作人员仪容仪表管理;部门员工考勤管理;年度报刊、杂志订阅，日常管理、上架、入库;公司各类会议的通知，会议决定的督办、反应等。第六、进行企业品牌管理。负责新闻宣传稿件的撰写;各类公司级的评奖活动;各类重大活动的策划、组织、施行;因而，综合管理人员要自发、全面地加强这四个方面的涵养，努力把自己培养成为德才兼备，既合格又称职的工作人员，并重视把握下面原则。1、要有充足的政策根据和事实根据。办事是要针对现实状态，或是为
20、了解决某个问题，或是指点某项工作。因而，必需以党和国家的政策公司的规章制度和客观事实为根据，坚持实事求是的原则。2、要有精确性。精确，是对工作质量的要求。综合管理人员的精确是斧正确具体表现出政策，正确表达领导意图，正确地办文办事，言行有分寸，文字能达意。它在一定水平上保证领导工作的精确性。其牵涉的方面许多，扼要地讲，就是：办文要准，办事要稳，情况要实，主张要慎。而要做到这些，必需态度认真，作风过细，不能忽略大意，不能马虎潦草。比方讲办理公文，就要保证文件的质量，用词要精确，材料要真实，抄写要认真，校对要细心，力求每一个环节都不发生错误过失。否则就会贻误工作，以至酿成难以弥补的损失。3、要雷厉流
21、行。这是对工作效率的要求。任何目的的实现，都离不开两个因素，一是精确，二是时限。其中任何一个失误，都会使事情办不成或办欠好。时限就是尽可能缩短周期，减少中间环节。因而办事必需具有很强的时效意识，要迅速行动，不可拖拖拉拉，要制订科学的工作制度，理顺关系，分工明确，充足发挥工作人员的主要性和创造性。要简化办事程序，减少不需要的行文和礼节，消除“文山会海的现象，提升工作效率。尽可能利用电脑等现代技术改变工作手段，实行办公自动化，例如用电脑传递信息、检索资料、编纂文稿等。4、严守纪律，保守机密。综合办公室要制发文件，处理文件和管理文件。在各种文件中，大部分具有不同水平的保密性，而且管理人员经常接近领导
22、，看一些主要文件，加入一些主要会议，所以，在公共场所活动时要留意内外有别，把握分寸，对什么应该讲什么不该该讲要心中有数，切实做好保密工作。短暂的实习转眼而过，回首实习生活，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。通过实习，加深了我对企业管理知识的理解，丰富了我的综合管理知识，使我对工作有了深条理的感性和理性认识。同时，由于时间短暂，感到有一些遗憾。对部门管理有些工作的认识仅仅停留在外表，只是在看人做，听人讲怎样做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领会其精华真髓。通过实习，我对企业综合管理工作的主要性有了更深一步的了解。十分是在新的形势下，综合管理工作人员更要努力学会运用马克思主义基本原则和方法
23、，认真学习研究党和国家的各项方针政策，充足把握政策的精神本质，及时了解和把握上级领导不同时期的工作部署和要求，把政策详细落实下去化为实际行动，并强化组织协调能力，专业工作能力，检查指点能力，参谋咨询能力、文字表达能力和纯熟使用各种自动化办公设备的技能，努力提升本身素质，成为政治过硬，业务精通的合格管理人员。以上是我的社会理论报告。不当之处，请教师斧正。工商管理专业社会理论报告篇3大学生理论报告回首理论生活，感触是很深的，收获是丰富的。理论中，我采取了看、问等方式，对星鑫分离设备公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的放眼世界的效劳品牌，
24、环保科技，全球分享的企业责任，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。今年3月7日上午开始，我在江苏星鑫分离设备进行了工商管理理论工作。在理论中，我在公司指点教师的热心指点下，积极参与公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用理论验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的实质与规律。简短的理论生活，既紧张，又新奇，收获也许多。通过理论，使我对日常管理工作有了深条理的感性和理性的认识。江苏星鑫分离设备制作，开创建立于1999年原泰兴市鑫星过滤机制作厂，是生产隔阂式压滤机、板框式压滤机、厢式压滤机和箱式压滤机的专业厂家，并从事化工机械
25、的研究、设计、制作。拥有各种精致细密的机加工和冷作加工设备，以及压滤机固液分离设备。生产的“鑫星牌复合橡胶板、加强聚丙烯板系列压滤机，过滤面积8xx，有手动压紧、机械压紧、液压压紧、半自动、全自动、plc编程压滤机几大类，且星鑫压滤机可过滤、洗涤、压榨，过滤压力0。11。2mpa。该系列压滤机是国家专利产品，获得江苏省科技结果奖、优秀新产品奖、市场名牌产品、国家3。15诚信奖及压滤机十大优秀品牌，并通过iso9001：xx、iso14001：xx双认证的压滤机专业生产厂家。星鑫系列压滤机适用非金属矿、冶金、印染、陶瓷、电镀、煤气、造纸、炼焦、制药、食品、酿造、精细化工等行业原料生产、工业废液及
26、生活污水排放经过中固液分离的理想设备。其中不锈钢板压滤机由于其无毒、无味、对人体无任何毒副作用，十分适用于食品、医药等行业。星鑫压滤机在国内已被二十多类行业所采取，履盖二十多个省、市、自治区。配套三十多家环保工程公司运用于多行业，多条理的产业中并为多家设计院设计配套出口日本、韩国、新加坡、哈萨克斯坦等国家，深受国内外用户的好评。在新的世纪，市场竞争日益剧烈，“鑫星将以诚信维护信誉，以科技锻造品质，每一个流程我们都严格控制，每一个产品我们都精益求精，每一份成就我们都倍加珍爱。我们奉行：更好的质量、合理的价格、快捷的效劳。我们的目标：精心造产品、诚恳待顾客、用心创事业。同时通过理论我发现公司也存在
27、问题：1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提升。2、施工组织管理观念有待进一步改变，在施工经过中根据施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工经过中难以进入状况，不能知足业重要求。3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有结实树立起来，以致于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。4、对分包队伍的管
28、理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的看重水平不够，在管理手段和制度落实上存在软弱环节。5、依法治企、依法维权和自我保卫意识不强，不能够充足运用法律手段维护企业利益，十分是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。对此，我提出了我的有关建议和对策：一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只要广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益剧烈，干好在建工程是承揽后续工程、开拓新市场的必定要求和前提条件。因而，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业
29、形象。二、树立“零缺陷、低成本向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只要施行“零缺陷低成本战略，能力适应市场的剧烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因而，企业上下必需以效益为中心，在广阔职工中不断深化“零缺陷低成本向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提升效益。三、进一步推进和规范项目管理通过对资金管理、劳务层管理、物资管理。加强项目基础管理，结合“三标一体管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度，到达闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，增进施工管理水平的提升。四、推进依法治企，维护企业合法权益。深切进入开展
30、法制宣传教育，进一步加强广阔干部职工的法制意识。强化领导干部，十分是中层干部的法制培训，加强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提升公司法律事务整体管理水平。短暂的理论转眼而过，回首理论生活，我在理论的经过中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在外表，只是在看人做，听人讲怎样做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领会其精华真髓。但时通过理论，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深条理的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要重视管理理论知识的学习，更主要的是
31、要把理论与理论两者严密相结合。让我们一起为将来的人生加油！工商管理专业社会理论报告篇4社会理论目的：第一，深切进入地了解国企的运营环境，而且将学到的知识应用于实际工作中；第二，在理论中把握自己的不足，测试自己的能力，进而更好地提升自我。第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文。社会理论岗位：材料保管员公司背景：青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、阿尔金山所环抱。青海石油勘探从1954年开始，截止XX年底，青海油田累计发现地面构造140个，找到不同圈闭、多种储集类型油气田22个，其中油田16个，气田6个。累计探明石油地质储量34765万吨，控制石油地质储量5999万吨，预测石油地质储
32、量41505万吨，探明率为16。2%；探明天然气地质储量3066亿立方米，控制天然气地质储量644亿立方米，预测天然气地质储量2345亿立方米，探明率为12。3%。油气资源探明率还很低，石油、天然气勘探的潜力宏大，前景特别广阔。目前，青海油田是继四川、长庆、新疆之后的全国第四大气区。现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线，总长XX多公里。花格复线正在加紧施工。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司机关和部分二级单位所在地，也是油田教育、科研、多种经营、职工轮休和培训基地；格尔木炼油、化工基地，有一座年加工原油100万吨能力的炼油厂；
33、花土沟原油生产基地是油田勘探开发、生产的第一线，有年产百万吨的尕斯库勒油田。四十多年来，青海石油人，在海拔高、氧气少、天然条件艰辛柴达木盆地，不仅为祖国的石油事业作出了自己的特殊奉献，创造了大量的物质财富，而且培养锻炼了一支十分能吃苦、十分能战役、十分能奉献的职工队伍，用血汗以至生命凝结成了以“顾全大局的爱国精神，艰辛奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神为核心内容的柴达木石油精神社会理论经过：xx年7，8月，我在青海油田物资设备公进行了为期两个月的社会理论。物资设备公司重要负责油田上物资的发放与转运。重要分下面部门：材料部，司机部，验收部，采购部，财政部等。而我被分到材料部做材料保管员。材料部有
34、13个库房，每个库房负责的材料有所不同。如一号库房负责汽车上的零件，例如螺丝，轮胎等；二号库房就负责日常办公用品，例如桌子，拖把等。每个库房分工很具体，而且有专门的记录簿。作为材料保管员也分成3个小组，每组4到5个人，设有专门的组长负责各组的日常工作。上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位熟识了一下单位的环境，然后给我了两本小册子：一本是岗位责任制，一本是材料介绍，重要是材料的分类，用处，特点的介绍。我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责五号库房和六号库房，这两个库房的负责节假日的发放品，正逢春节之际，开始的几天时间我们负责库房的材料入库，我们先要购料单上的物品数量，然后
35、进行确认，确认无误后签字盖章，最后分类入库。2月十几号的时候就开始物品的发放了，发放的物品重要是食物油，大米，面粉，成箱的苹果等节日的慰问品。假如有人来领东西，如今花名册和领料单上找到他的名字，然后让其签字，确认无误后根据规定发放相应的物资。两个月的时间都很充分，听李师傅讲其他组的成员周末都要上班，由于井上的单位需要材料的时候司机岗的师傅们就无固定上班时间，周末都可能会出车，所以材料库不能没有人。固然上班的时间并不是很长，但凭自己对单位的认识和从李师傅的聊天中我能够看出这里的职工都很热爱他们的岗位，而且企业对他们鼓励也很看重。企业的有效鼓励1、建立科学的、公正的鼓励机制。鼓励的目的是为了提升员
36、工的积极性，影响工作积极性的重要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。在制订鼓励制度时具体表现出了科学性，企业系统地分析、搜集了与鼓励有关的信息，全面了解员工的需求，不断地根据情况的改变制订出相应的办法。另外，鼓励制度具体表现出了公正的原则。例如，企业的员工基本上都是当地居民，对于人际关系和工作环境上都有一定的优势，而且在当地兴建起了学校，为解决后代教育迈出了有力的一步。2、精神鼓励与物质鼓励并重。不可否认，高薪与良好的福利待遇在这里发挥出了吸引人才、留住人才的效力，但随着员工需求的不断知足，其需求将会变化，产生更深条理的需求。此时，企业在鼓励时将物质鼓励与精神
37、鼓励进行有机的结合，在形式上多样化，保证了实现鼓励效应的最大化。对于一些工作表现比较突出的优秀员工，企业采取精神鼓励的方法，给予需要的荣誉奖励。例如，管理者向干得好的员工表示祝愿，最简单的方式是讲一句“干得不错，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞成的员工，管理者公开对他们的成就表示认可，知足他们的成就感。为了加强团队的凝聚力，管理者还召开会议来表扬那些有成效的团队。4、对员工分条理进行鼓励。根据马斯洛的需求条理理论，企业的不同条理的员工对于鼓励的需求是不尽一样的，许多企业在施行鼓励办法时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切地对所有人采取同样的鼓励手段，结果适得其反。从事简单劳动的员工
38、，创造的价值较低，人力市场供给充分，对于他们采取物质鼓励是适用的和经济的，采取物质鼓励会更有效。对于，高条理的技术技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的主要创造者，企业希望将他们留住。因而，企业除尽量提供优裕的物质待遇外还重视精神鼓励和工作鼓励，如优秀员工奖、晋升、授予更主要的工作、创造宽松的工作环境。以及尽量提供有挑战性的工作等，出国学习等来知足这些人的需要。5、了解员工需求，施行个性化鼓励。在管理理论中，企业对职工中的个人施行有效的鼓励，首先是以对人的认识为基础。了解其动机和需求。对于不同的员工企业详细分析，采用不同的鼓励方法，有针对性地进行鼓励。例
39、如，年轻的员工比较看重拥有自立权及创新的工作环境，中年员工比较看重工作与生活的平衡及事业发展的时机，年龄较大的员工则比较看重工作的稳定性。女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性员工则更重视企业和本身的发展。因而，企业在制订鼓励机制时考虑到企业的特点和员工的个体差别，例如对于新员工企业将其派往一线工作，环境比较艰辛，并为其布置住处，一般都是年纪轻的住在一起；对于上了年纪的员工，企业考虑到其身体状态，基本都派往二线做些稳定的工作。而女性员工都会布置些较轻松的活。根据不同的员工，施行不同的鼓励办法。社会理论感悟与总结两个月的社会理论生涯很快就结束了，在这短暂的学习中，我结合自己所学，总结出了下面几点
40、而且提出了自己的建议：国有企业存在的.问题一，监管机制不严格固然国有企业福利相当好，有利于对员工进行有效的鼓励，但其监管制度不严格，迟到早退现象严重，许多员工以为当天下午没事干，便不来单位，在制度上造成了混乱。二，无竞争机制，难以调发动工积极性国有企业的工作一般很稳定，一般不降工资也不降职位，只要把本职工作完成就是任务。与私企相比，这是一大弊端，当员工工作稳定后，便缺少把工作做好做优的意识，积极性不高，难以实现企业最大价值。三，工作人员普遍学识不够私企一般都是通过竞争选用企业员工，优胜略汰，而国企相当一部分是本局子弟，许多是在外面找不到工作，或是学历不够，通过本企业的福利政策在本企业招工，解决
41、工作难题。个人建议一，加强监管机制，制订一系列相关制度，施行赏罚清楚制，严格管制员工的工作行为。二，施行竞争上岗，提升企业进入门槛对于优秀者首先考虑其上岗或是提升，而不是根据工龄晋升。对于招进的本局子弟，应限制学历，这样一方面可增进少年儿童的学习欲望，另一方面可有效提升本企业全名素质。社会理论的生活很短暂，但在这短暂的时间里我学到的知识却是不可量化的。首先是与李师傅建立了很好的师徒关系，这为我的社会理论生活增加了不少色彩；其次是稳固了所学的知识，固然社会理论中并没有实际运用到大学里学到的知识，但通过自己的总结，发现理论与实际是密不可分的；最后，也是最主要的是我积累了人生的经历体验，这是很主要的
42、一课，让我了解了国企的基本运营状态，为以后的工作奠定了坚实的基础。工商管理专业社会理论报告篇5从20年至今，我一直在广州市维高集团担任现场管理一职。在工作经过中，我发现自已的业务知识水平远不能知足如今工作需要，于是在20年的3月份报读了工商管理这一门专业，希望通过进修来提升自己的工作能力。通过这段时间的学习，使我对公司运作有了更深的认识和理解，在参与公司日常管理相关工作中，我将从书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用理论验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的实质与规律。紧凑的工作学习生活，既紧张，又新奇，收获也许多。通过，使我对日常管理工作有了深条理的
43、感性和理性的认识。公司自1988年成立以来，树立了“品质人心、恒志维高的企业精神，围绕着“通过产品为社会增加财富，为社会需求效劳的经营理念，秉承“开发高标准、制作高品质、效劳高水平的质量方针，来设计、制作和销售优质产品，集专业研发、设计、制作、销售、效劳为一体的民营企业。目前重要汽车客户有广汽本田、广汽丰田、本田中国、广汽乘用车等；重要摩托车客户有：五羊本田、新大洲本田、建设雅马哈、嘉陵集团、大长江集团、济南轻骑铃木等。公司经太多年努力，建立了一套先进的生产及管理体系，包含有产品独立研发、模具和工装夹具设计制作、注塑成型、电缆线束总成制造、产品总成组装、检验和试验的生产系统。拥有三坐标测量系统
44、、精致细密投影等计量设备及振动、高低温循环、耐腐蚀、耐久、淋雨、防尘等特性检测设备。公司重视技术研发、创新及产品质量，现已拥有国内多项先进技术和专利。公司建立有ISO9001、ISO14001、TS16949管理体系并通过了认证，建立有计量管理体系并获得三级计量证书，以及完善的3C体系并通太多年来的现场监督审核，为连续确保企业质量方针和企业目的的实现，更好的为顾客提供优质产品和满意的效劳。站在二十一世纪的前端，公司安身于汽车、摩托车零部件的开发和制作，始终坚持“以产品为社会增加财富，为社会效劳的经营理念；坚持“以人为本、以质为先的管理原则；坚持以“开发高标准、制作高品质、效劳高水平为经营方针；
45、通过不断提升研发技术、制作工艺，以连续创新、精益求精的姿势，为社会提供高品质的产品、高品质的效劳，为社会和客户创造更大的价值。回首这段时间的工作学习生活，感触是很深的，收获是丰富的。在工作中，我采取了看、问等方式，对公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司“品质人心、恒志维高的企业精神有了更深的认识。通过将工商管理的理论知识与实际结合我发现公司现场管理也存在着一定的问题，从中我选择对怎样提升现场管理人员的管理能力与怎样调发动工的积极性这两个方面来浅谈自己的领会、见解。一、怎样提升现场管理人员提升工作能力1、以理服人就是通过摆事实、讲道理，
46、让人信服，使别人赞成自己的观点和主意。在讲服对方时，可对问题产生的后果及利弊进行分析，然后循循善诱，有理有据，讲服对方。这样就能获得对方的信任，到达解决问题的目的。2、以情感人领导干部处理问题时，不仅要从理论上讲服对方，更要从实际上感化对方，即设身处地地为对方考虑，激起共鸣，博得对方的理解和支持。3、敢于负责处理问题必需对自己负责，做到“言必行，行必果，这样能力处理圆满。当你无意错怪了对方时，就要向对方致歉，坦诚地成认毛病，并勇于自我批评，以消除误解。这样，能力显示出领导干部的宽广襟怀。4、公平待人领导干部在处理问题时要对事不对人，坚持公平，避免矛盾，确保一碗水端平；而不能感情用事。这样能力令
47、员工心服口服。5、擅长沟通领导干部要多深切进入基层，关心职工生活，听取他们的合理化意见和建议，了解他们的想法，学会揣测他们的心理，然后与他们沟通，消除他们的困惑和顾虑，解决他们的实际困难，以利于促进感情，齐心协力搞好工作。6、善解人意要想把问题处理好，就应知道对方在想什么，然后再采用有针对性的处理办法；同时，可以站在对方的角度去理解，以便找准切入点，然后因势利导，讲服对方，最终到达解决问题的目的。7、率先垂范领导干部要发挥示范作用，做出表率。干工作无须用太多的语言解释，而要以实际行动让大家意识到应该做什么、不该该做什么，到达“此时无声胜有声的效果。二、怎样调发动工积极性，提升员工士气一制订合理
48、化建议评选及奖励制度1、为激发员工潜能，提升员工士气，制订合理化建议评选及奖励制度1合理化建议小组的成员由各部门抽调一名主要业务骨干构成，负责人由各成员民主推荐产生，并轮流担任任等待定。2对系统内部或公司内部的合理化建议受理及施行跟踪。3合理化建议所牵涉的部门对合理化建议进行评审。4合理化建议活动的组织及推广。5颁发受理奖、采取奖。9合理化建议的宣传与督导。11合理化建议受理、施行情况跟踪。12合理化建议绩效奖及团体奖的评审。2、合理化建议受理范围1工作业务流程的改良。2简化事务、缩短作业时间、提升工作效率的方法。3品质改善、不良品的纠正和预防办法。4新产品的开发、产品技术、造型及加工工艺的优化。5设备、设备、仪器等方面的优化事项。6节省原料、降低损耗的办法。7产品搬运、储存、控制等留意事项。8作业安全、预防灾祸等优化事项。9工作环境、公司形象的提升。10市场开拓及营销活动强化事项。11增进人际关系、激发工作意愿，提升工作效率等事项。12有助于改善沟通渠道，提升沟通品质的方法。13有关管理方法