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1、颠覆式创新Disruptiveinnovation移动互联网时代的生存法则汇报人：macerpan什么？你还不知道李善友是谁？那是因为他非常低调他是“快的”陈伟星、“泡否”马佳佳、前“罗辑思维 申音的中欧创业学导师；他是酷6 6网创始人，中欧创业营、颠覆式创新研习社发起人；他被誉为“互联网思维”和“颠覆式创新”的最终解释人。他的这本著作，不讲产品的普通路数，不提供具体方法，讲的是杀鸡用牛刀的时代，要大马拉小车、一针捅破天，做出让用户尖叫的产品。不信？往下看吧！以下 来自李善友教授最新巅峰之作颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则牛顿 发表自然定律（Philosophiae Naturalis P
2、rincipia Mathematica)1687 年1687 年推动了科学革命，奠定了此后三个世纪物理世界的科学观点，被无数人奉为圭臬。却依然无法解释微观粒子高速运动时的物理现象。Newton牛顿任何系统都有其边界，越过边界你就会发现很多事情漏洞百出泰勒 出版科学管理原理（The Principlesof Scientific Management)11 年 11 年革命性的提升了工作效率，对管理学理论及实践产生了深远的影响，其思想和做法被许多国家参照采用。却依然无法解决企业整体管理的问题。Taylor泰勒Trout特劳特特劳特 出版专著定位（Positioning )81 年 81 年被誉
3、为有史以来对美国营销影响最大的观念，美国史上百本最佳商业经典第一名。却依然无法解释移动互联网时代很多并没遵循定位法则的成功案例。任何系统、理论都有边界越过边界你会发现很多事都漏洞百出不要只关注时代的主流，寻找边界之外的异端，才能看到另一个世界边界之内为知识，边界之外为见识，见识比知识重要颠覆式创新第一章任何系统都有其边界，越过边界你就会发现很多事情漏洞百出2007The first iPhone2007第一代iPhone谁会买一部连键盘都没有的手机谁会买一部这么容易摔碎的手机苹果根本不懂通信NOKIA的对手是摩托罗拉而不是小厂商2011小米手机发布过度营销，过度炒作玩抢购、玩期货，把消费者当猴
4、耍没有设计、定位低端没有技术底蕴和积累利润太低，不看好但却获得了令人意外的成功，颠覆了大公司的认知他们有着一个个不被看好的理由品质低 风险高利润低市场小未验证APPLE iaomiTesla连续三年全球市值最大公司全球第三大手机厂商市值超菲亚特等传统汽车厂商它们在传统的价值体系中的确有不小的退步当然，成功 必有其理由但在新兴的价值体系中有了突破性的进展颠覆式创新Disruptiveinnovation所谓并不是新兴公司与传统公司的斗争而是新兴的价值体系和传统价值体系的斗争小公司如何打败大公司第二章主流市场新兴市场成熟产品成熟技术新产品新技术小公司永远不要正面挑战大公司要寻找大公司的失效边界，与
5、其更好，不如不同大公司和小公司各有各的玩法第一象限第三象限第二象限第四象限大公司的主场持续性创新小公司的福地颠覆式创新小米全球第三大手机厂商跨界打劫第一招小米是闯入传统手机厂商中的异类砍去中间环节，成本至简毛利率趋近于零，让渡利益却以庞大的用户数和延伸的价值链生存用互联网思维，做离互联网中心最远的事小米 vs 传统手机厂商屌丝逆袭第二招英特尔的芯片性能出众，傲视天下ARM的在芯片性能上无法与之匹敌进而转战低能耗芯片后来iPhone崛起，ARM因能耗低大放异彩而英特尔则失去了进去移动领域的机会ARM vs 英特尔猎豹清理大师获得56个国家工具榜第一大道至简第三招做杀毒软件，每况愈下做安全卫士，打
6、不过360瞄准单点，全力做移动、做清理做到56个国家工具榜第一简单，是一个不起眼却又有能量巨大的地方猎豹清理大师 vs 360大公司的窘境第三章1.利润最大化窘境2.科学管理窘境利润最大化窘境利润驱动聚焦主营业务关注旗舰产品不断追求增长却不愿进入低利润的新兴市场只着眼现在，不关注未来科学管理窘境着眼数据、预测与计划强调流程、制度与控制重视科层、分工与组织但忘了这个时代，预测未必准确这个时代，速度胜于一切当企业在利润驱动和科学管理下经营时平缓前进的大公司可能很快就被指数式增长的小公司所超越那，有自救之法吗？小公司大公司自我革命大公司自救第一招自我革命大公司自救第一招 97年，乔布斯重返苹果花巨资
7、拍摄“Think Different”广告片以重塑苹果的价值观和世界观更换董事会，寻找一流人才砍掉数百款产品独立机构大公司自救第二招大公司自救第二招独立机构IBM在远离总部的地方成立了一家独立机构它有权向任何供应商采购组件可以通过独立渠道销售产品重新建立了成本结构进入个人电脑市场，IBM起死回生就算我们把每件事都做对了，仍有可能错失城池面对新技术和新市场，往往导致失败的，恰好是完美无瑕的管理。创新者的窘境时代进入到了新的价值体系时，大公司如果依然沿用旧的价值体系，结果可想而知“”时代的风口第四章时代的风口，伟大的公司也往往无能为力微软、IBM、英特尔，依然健在，却早已不复当年的辉煌诺基亚、摩托
8、罗拉、柯达，都已成为经典的失败案例时代的风口，神一般的他们也忧心忡忡1.2亿美元收购Divide5.37亿美元收购恒生电子股份1.91亿美元收购四维图新125亿美元收购摩托罗拉32亿美元收购Nest10亿美元收购Waze7亿美元收购ITA软件11亿美元收购高德地图7亿美元收购UC优视5.86亿美元收购新浪微博股份约7亿美元收购盛大文学4亿美元入股大众点评2.15亿美元收购京东股份他们都在压宝，一个属于下个时代的宝12.2亿收购优酷土豆普通股23.4亿美元收购暴雪股份于因为商业的演进，并非像打打补丁那么简单1.2亿美元收购Divide5.37亿美元收购恒生电子股份1.91亿美元收购四维图新125
9、亿美元收购摩托罗拉32亿美元收购Nest10亿美元收购Waze7亿美元收购ITA软件11亿美元收购高德地图7亿美元收购UC优视5.86亿美元收购新浪微博股份约7亿美元收购盛大文学4亿美元入股大众点评2.15亿美元收购京东股份很可能，一不留神，就已经换了系统三年内一定会有更伟大的产品取代微信五年内可能会有更伟大的公司超越苹果十年内也许会有更伟大的模式颠覆淘宝你以为你的对手是友商其实你的对手是时代李善友“”这个颠覆式生存的移动互联时代就在你眼前Disruptive Is macerpaningThe mobile Internet EraDisruptiveinnovation is themob
10、ileInternet erarules of survivalThe enterprise only subversive innovation to surviveDisruptive Is macerpaningDisruptive Is macerpaningThe mobile Internet EraThe mobile Internet EraThe mobile Internet EraDisruptiveinnovation is themobileInternet erarules of survivalThe mobile Internet EraThis is not just a warThis is not just a warThe mobile Internet EraDisruptiveinnovation rules of survivalThe mobile Internet EraThis is not just a war