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1、人工湿地公园 PPP 采购项目项目部施工管理方案 一、项目部责任 项目部是项目建设的实施主体。项目部将严格履行承包合同范围内各项权利和义务，负责项目成本控制、进度、质量、安全、文明工地建设等各项具体管理。二、项目设计优化 1、我公司及下属设计单位共同对设计方案、结构形式、技术合理性、施工可行性进行论证并提出优化方案。2、项目承包管理中，项目部拟配备专业设计人员，及时掌握现场情况，和现场设计代表共同对变更问题提出优化方案。三、项目物资管理 项目部组建物资采购部门，通过公开招标等方式选择合格供应商，集中供应钢材、混凝土等主要材料。项目部定期核算各段统供材料的消耗量核算，杜绝超用超领和私自采购事件的
2、发生。四、项目安全管理 建立项目部安全管理组织体系，具体安全管理策划见“第十章安全施工及保障措施”。五、项目质量管理 贯彻落实东方园林公司质量管理体系，项目部自控、监理监控的质量管理控制方法；具体方案见“第八章质量保证措施”。1、抽查资料审核 通过不定期的抽查质量管理的相关资料，了解项目质量管理工作的进展情况及管理结果，并对期间发现的问题进行披露，要求项目部整改。2、严格按设计要求施工 通过对现核对设计图等相关依据，严格落实设计意图，遇有图纸问题及时与设计沟通解决。3、材料质量控制 落实材料进厂检验制度，对不符合设计要求或不合格的材料设备坚决不准进场，防止因此造成的质量隐患；对已经发现质量问题的，及时汇报、尽快整改。六、项目财务管理 1、项目部按照上市公司财务管理的要求执行完善的项目财务管理制度，对项目资金实行集中管理，统一调配，以确保项目资金的合理安全使用，提高资金使用效率。2、项目部对于项目的收支情况及时进行监督和控制，确保资金管理符合国家有关法律、法规和企业财务会计制度的规定。3、为保证建设资金得到合理使用，制订相应的年度、季度和月资金使用计划，根据工程实际进度和合同约定，支付材料款及工人工资。