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1、工程管理部经理岗位职责 一、工程管理部部门业务及管理工作 1、部门体系建设及人力资源管理：1、组织制订、修订、完善工程管理体系包含的制度、流程、标准；2、监督工程管理制度、流程、标准的运用，根据反馈信息及时优化；3、负责公司企业文化的传承与宣导；4、负责部门人才引进专业技能的评估，对新进员工进行正确引导；5、根据部门职责分解拟定各岗位职责，并对部门人员绩效进行考核评价，提出改进措施并组织实施；6、组织部门内业务及管理知识的培训和学习，指导、培养、提升部门人员的综合素质；7、协调本部门与其他部门的关系。2、计划制订与考核：1、负责组织编排项目总体建设计划报公司审批、备案；2、制定部门年度、月度工
2、作目标和计划，并在部门内部进行分解，每月组织召开计划总结会；3、负责各项目生产计划的跟踪落实；组织周工作例会，解决计划完成过程中的各项问题，加强动态管理并跟踪落实；4、审定项目部甲供材料设备采购计划、合同需求计划、工程款支付计划等表单，并督促、跟踪、落实。3、工程技术管理：1、负责组织编制监理任务书、审批监理规划及监理实施细则；2、配合设计部处理设计中的相关专业技术问题，督促项目经理完成图纸会审及施工图设计交底；3、组织审查、审批施工组织设计及重大专项施工方案，协助处理现场技术问题；4、与设计部、合同预算部共同审查设计变更，核发甲方指令；5、根据设计要求及产品品质，确定材料、设备选用标准，监督
3、封样等。4、招投标、合同及成本管理：1、负责审定项目部提交的招标申请，组织招标文件技术及管理条款的编制与审核；2、负责组织资格预审、实地考察、现场查勘；审核确认技术及管理条款的招标答疑，组织技术标评定。3、组织与编制合同中技术及管理条款内容；4、配合合同预算部一起进行合同交底，监督并协助项目部对合同的执行及纠纷处理；5、审查设计变更、技术洽商、甲方指令，综合考虑技术及成本因素，予以确认；6、审查项目部提出的收方要求，对签证合理性进行确认；7、审查施工单位的形象进度、工程款支付、结算申请、竣工结算资料等。5、工程信息与档案管理：督促检查项目前期资料、招标文件及合同、设计图纸及文件、项目建设过程资
4、料、竣工验收、交付资料、结算资料等文件的归档、管理与查阅。二、项目建设管理 1、负责项目部组建，考察、提议项目经理任命，拟定项目部职责与分工；2、对项目部的项目建设管理工作进行业务指导、技术支持、资源协调、决策跟踪、过程监管、目标考核；3、定期（每月 1 次）组织对项目建设进度、质量、安全、文明施工、资料管理等工作进行月度检查，检查结果通报各参建单位，存在的问题限期整改，必要时组织现场会议。4、组织工程部、公司相关部门、监理公司召开周工作例会，协调内外资源，解决施工过程中各项问题；5、组织及协调项目部对工程质量事故、安全事故的调查、跟踪处理；6、审定项目部验收计划，组织重要环节验收实施；7、督促项目部组织施工单位与物业公司办理物业交接（实物、资料）；8、督促项目部竣工资料与结算资料的审查与归档；9、负责工程保修阶段重大问题的技术处理与客户解释工作，审核保修金的退付。三、对外协调：协调与政府相关职能主管部门、专业公司、设计、监理、施工、供应商等之间的关系；四、其他工作：1、配合其他部门或岗位的工作；2、完成领导安排的其他临时工作。杨亚林 2013 年6 月 9 日