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1、龙源期刊网http:/电力公司全面预算管理体系优化作者：那玲玲 来源：现代商贸工业2018年第17期摘 要：随着经济社会的不断发展和城镇化的深入推进，在全面深化改革的背景下，电力 公司也逐步向现代企业转型和过度，建立起比较健全和完整的现代企业制度。与此同时，企业 的管理控制目标和运营管理体制也发生巨大变化，从以前的比较注重产销的单线模式向实现企 业最大价值的多维转向，全面预算管理体系的建设和优化就是具有典型性的项目之一。预算管 理体系的优化能够有效整合公司内部各项资源，增强公司的凝聚力和向心力，促使企业价值的 完整实现。关键词：电力公司；预算管理；体系；优化中图分类号：F23文献标识码：Ado
2、i：10.19311/ki.1672-3198.2018.17.056当前，电力公司已经成为现代企业的典型代表，是现代企业制度的引领者和建设者。电力 公司全面预算管理体系的建设和优化对于电力公司的价值最大化体现、公司利润的实现以及企 业文化的提升都具有重要和不可忽视的作用。当前，电力公司的全面预算管理还存在诸多问 题，在预算管理的人员配备、机构设置以及准确性和效能型等方面还有待进一步提升，本文试 图从电力公司的实际出发，探讨当前电力公司全面预算管理存在的问题，并从中提出相应的对 策建议，以期为电力公司全面预算管理提供参考和借鉴。1电力公司全面预算管理存在的问题1.1全面预算管理体系的人员配备问
3、题从预算管理的参与人员安排来看，电力公司预算安排包括预算讨论、数据测算、数据分析 等都主要集中在中高层管理人员当中，包括各个部门的负责人以及相关的高级技术应用人员。从这种情况来看，实际参与电力公司的预算管理的人员主要是高层管理人员，而实际参与预算 执行和预算处理的基层工作人员没有权限参与预算管理。在这种预算管理处理体系中，大部分 基层员工对于预算的编制、实施以及后期问题的反馈等问题都不了解，也无法对实际的问题作 出相应的解决办法，导致预算管理的问题经常发生，同时也给考核结果带来偏差。此外，电力公司预算管理中的预算指标只是简单的针对不同部门或单位的总体控制指标，没有实现层层分 解与下达，甚至没有具体到每一个工作岗位或者每一个工作项目的具体安排。这种情况很容易 造成预算管理的失效，同时也不利于各项权责关系的厘清。1.2全面预算管理体系的职能设置问题从电力公司预算管理的职能问题来看，一般电力公司或者电力集团等都配备有预算管理委 员会，综合处理预算管理以及实施过程中出现的各种问题。而实际操作过程中，除非重大的预