工程部考核管理办法(讨论稿).pdf

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1、成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容1 工程部考核管理办法（讨论稿）第一章 总则 第一条 为了充分调动工程部、合同造价部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工程进度、招投标管理、合同管理，保证工程建设高效、有序地进行，特制定本管理办法。第二条 考核对象：工程部、造价部全体员工 第三条 范围：本管理办法适用于凯越公司工程部、合同造价部目标考核管理。第二章 管理规定 1、工程部总监工作目标：1.11、参与项目设计方案的评审工作。1.1、全面主持公司工程项目、设计、监理等单位招投标工作及合同签订。1.2、负责组织项目总图、初步设计、施工图设计等技术设计工作。4、负责组织编制工

2、程管理制度、工作计划并组织实施。5、负责工程的形象进度、质量、安全、成本控制管理。6、负责管理及协调总包、分包、监理、设计及相关单位。7、负责对各方提出的设计变更进行审核，对工程量及设计变更引起的 工程量增减进行审核。8、负责组织设计图纸会审、交底工作。9、负责对工程中重大的不合格事项、隐患及事故进行调查，并进行处理。10、负责工程类协议、合同的起草、谈判、审签过程。10、负责按合同制定工程款拨付计划。11、负责工程合同、图纸、文件资料的收集、归档、监督检查和管理。12、负责工程项目的中间验收、竣工验收及移交工作。13、进行工程材料的询价、核价、采购及管理。14、负责工程方量验收。成功是失败之

3、母，一切都是努力的结果 页脚内容2 15、负责工程控制价编制、工程造价预决算工作。16、负责对新技术、新材料、新工艺的应用进行研究及审核。2、合同造价部总监工作目标：1.1 组织确定成本目标，制定部门工作目标及计划，定期检查成本总控制情况，负责各阶段的成本控制。1.2 项目策划阶段，公司合同造价部结合已建类似工程和市场信息为可行性研究报告及公司成本与计划会提供相关的工程造价参数。1.3 地勘阶段根据合同条款，对涉及工程造价的因素提出参考意见。1.4 工程设计阶段，负责审核设计方给出的工程概算和预算，为决策层提供参考依据。1.5 项目实施阶段，负责工程量清单、预算控制价、工程进度、竣工结算的编（

4、审）制工作。1.6 全面主持公司各项目的招投标及合同签订工作。1.7 负责组织编制部门管理制度、工作计划并组织实施。3、技术负责人工作目标：1、参与项目设计方案的评审工作。2、负责协助部门总监处理工程项目、设计、监理单位招投标工作。3、协助部门总监处理组织项目总图、初步设计、施工图设计等技术设计工作。4、协助部门总监处理工程的形象进度、质量、安全、成本控制管理。5、负责协助部门总监管理及协调总包、分包、监理、设计及相关单位。6、负责协助部门总监处理对各方提出的设计变更进行审核，对工程量及设计变更引起的 工程量增减进行审核。7、负责组织设计图纸会审、交底工作。8、负责对工程中重大的不合格事项、隐

5、患及事故进行调查，并进行处理。9、负责协助部门总监处理工程类协议、合同的起草、谈判、审签过程。10、负责工程项目的中间验收、竣工验收及移交工作。成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容3 11、负责工程方量验收。12、负责对新技术、新材料、新工艺的应用进行研究及审核。4、现场代表工作目标：1.协助部门总监做好工程项目的前期运作和工程开工的准备工作。2.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。3.审查施工组织设计/方案和施工监理规划。4.负责施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。5.负责审查工程相关各单位提出的工程变

6、更要求。6.根据工程质量监督计划和相关规范标准对施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。7.根据项目规划和工程施工计划对工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。8.参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。9.负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。10.对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。11.负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。12.负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。13.负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理

7、及工程的各种标识要求的执行检查、记录、管理。14.现场安全生产、文明施工工作的检查。15.参与工程竣工验收和移交。5、技术内业工作目标：1、协助工程部总监做好工程项目的前期运作和工程开工的准备工作。成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容4 2、参与图纸会审、设计交底，对设计交底工作的过程及结果进行检查。3、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。4、负责与设计、监理、总包、分包等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。5、负责技术资料的办理及完善。6、协助工程部总监对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。7、

8、协助工程部总监应对开工准备情况和必须具备的文件、资料进行核实检查。8、负责对总包、分包、监理、设计等单位的管理、对接和交流（技术、设计、施工）。9、协助工程部总监对 施工组织设计/方案 的实施情况进行监督检查纠正，对调整及修改进行审核。10、协助工程部总监对各方提出的设计变更进行审核，对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。11、协助工程部总监组织设计图纸会审、交底工作 6、造价员工作目标：3.2.1 实施工程项目、勘察、设计、施工、监理、技术服务以及材料、设备等采购工作的招投标工作；3.2.2 负责组织招标代理工作；3.2.3 负责组织工程控制价编制、工程造价预结算工作；3.2.4 负责

9、工程类协议、合同的起草、谈判、审签过程；3.2.5 负责按合同制定工程款拨付计划，严格规范工程款支付的程序，负责基建有关的各类报表及说明的编制与上报；3.2.6 参与工程材料、设备的选购评标工作，审核工程签证、变更费用、形象进度及竣工结算；成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容5 3.2.7 配合施工合同的执行，参与工程现场收文签证及竣工验收；3.2.8 配合对施工过程中的有关工序、材料、设备设施进行全方位的监督、检查和考核，对不符合设计要求、不符合质量标准的单位，有权提出处理意见；3.2.9 配合财务部做好工程成本决算工作，负责公司开发项目产权面积的计算、成本计算、分析与控制，以及动态

10、管理。7、资料员工作目标：1.负责工程资料、质量记录的收集整理。2.负责会议记录的收集、整理。3.负责图纸、文件、资料的收发、归档、管理和移交。4.负责项目与项目相关单位的资料对接和协调。5.参与制定工程部资料管理制度，严控进出关。6.协助工程部总监做好工程招投标工作。7.参与投标资料、文件和评标相关资料的整理。8.协助技术协调责任人与设计、监理、总包、分包等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。9.协助技术协调责任人做好技术资料的办理及完善。10.协做办理定工程款的拨付计划，做好与财务人员的协调 11、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间发出书面答复。12、参与

11、抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。13、整理、归档监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告和承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。14、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容6 实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。15、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。16、协助编制工程部岗位职责。16、负责完成好工程部总监及

12、部门同事交办的工作。第三章 考核办法 3.3 工作目标考核管理办法：3.3.1 采取半年一考核的办法，由公司考核部门综合考评，具体考核指标如下：工程部人员考核指标：序号 评估项目 考核重点 备注 一 工程质量管理 1 质量文件审核 审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。这些文件包括施工单位的技术资质证明文件和质量保证体系文件、施工组织设计和施工方案及技术措施、有关材料和半成品及构配件的质量检验报告、有关工程质量事故处理方案等等。2 现场质量检查 现场质量检查的内容包括开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、分项、分部工程完工后的检查和成

13、品保护的检查。现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法。工程进度管理的措施主要有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。二 工程安全管理 1 2 3 三 工程进度管理 施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容7 及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。四 资料存档整理 成本资料保存完整齐全，资料存档条理清晰，查询和核查方便 五 团队建设 1 内部满意度 部门满意度较高，工作氛围融洽。2 管理层满意度 公司管理层

14、含（各部门负责人）对本部门工作满意程度 3 队伍建设 部门内部人员稳定、岗位分工合理而富有效率；队伍专业能力高。六 工作创新 在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司成本管理优势，并形成成本管理效益。成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容8 序号 评估项目 考核重点 备注 一 综合成本管理 廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德。1 目标成本管理 项目可研阶段是否进行成本测算并符合规范；按要求及时确定了目标成本。2 全员成本责任意识建设 本部门与各部门是否配合顺畅，一般核对与分析，并形成必要的例会制度；建立

15、成本管理表彰与奖励制度，鼓励提高成本效益水平、控制无效成本；二 造价管理 1 设计阶段成本管理 在概念、规划、单体等阶段是否都进行了成本测算；在设计决策阶段是否有组织地开展了方案比较、优化工作；开展了工程结构成本的控制和分析。2 招标管理 招标方式的选择是否符合规定，以清单方式招标占主要地位；评标是否公正、透明、科学、准确，定标原则是否符合规定；招标文件、合同条款是否严谨。3 施工过程成本管理 施工过程中是否实施方案的比较和优化；设计变更、现场签证流程是否符合规定，月清月结；按合同规定付款，计算依据明确，审核程序合理，数据准确，无超付。深入工地现场，了解施工状况，指导成本核算。4 结算管理 结

16、算数据准确，审核程序符合规定；结算办理时间符合规定要求；结算完成后及时进行数据分析并录入成本数据库。5 资料存档 成本资料保存完整齐全，资料存档条理清晰，查询和核查方便 三 团队建设 1 内部满意度 部门满意度较高，工作氛围融洽。2 管理层满意度 公司管理层含（各部门负责人）对本部门工作满意程度 3 队伍建设 部门内部人员稳定、岗位分工合理而富有效成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容9 率；队伍专业能力高。四 工作创新 在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司成本管理优势，并形成成本管理效益。3.3.2 考核结束按公司制度按岗位执行相应工资标准、加班工

17、资及奖惩标准。具体如下：考核等级 奖惩标准 备注 优良 按上次考核核定工资上调 10%领导交办的其他工作应计入考核内容 良好 按上次考核核定工资上调 5%合格 保持上次考核核定工资 不合格 按上次考核核定工资下调 10%，连续三次考核不合格者待岗 第四条 第二章 考核方法 工程部总监职责 1.负责本部门员工考核和等级评定；2.负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。第五条 考核维度 考核维度是包括绩效维度、能力维度。（一）绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下方面考核：1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。2.管理绩效：考核现场管理人员对现场的管理和工作指导的绩效。3.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。（二）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。具体内容见附表。成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容10