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1、 1 首建集团二分公司绩效考核管理办法（讨论稿）为进一步强化绩效管理，充分调动公司各级管理人员工作的积极性、主动性和创造性，全面提高公司管理水平，特制定本办法。第一章 总 则 第一条 考核是对员工的工作能力和绩效作制度性评价，目的是：1、对员工履行本职工作的态度、能力和绩效进行考核和排序；2、为工资、奖励分配、升降、调动与教育培训提供人力资源信息与依据；3、通过考核，进一步引导、激励员工，全面提高职工的管理素质和工作能力。第二条 考核的运作必须坚持以下几条原则：1、以客观事实为依据，杜绝虚假、庇护现象；2、以本考核办法制定的内容、程序为准绳；3、体现公平、公正、公开的原则。第三条 本考核管理办
2、法适用于本公司所有管理人员。第四条 本考核实行直接主管领导负责制。为了保证考核的公平、公正、有效性，实行两级考核，即主管领导对考核如有异议由考评委员会进行协调，考评委员会负有协调、仲裁、最终考核处理意见等职能。2 第五条 各职能部门职责分工如下：1、人力资源部：负责考核工作的落实与指导，对考核的过程进行监督与检查，对考核时间进行确定和安排，并将考评委员会的最终意见进行公布，为各单位建立考绩档案资料，作为年终考核评价的依据。2、综合管理部：负责对各单位月度重点工作计划的制定和落实。3、经营管理部：负责各项指标完成情况的确认及汇总。4、财务部：负责对各单位财务指标的确认和审核。5、工程管理部：负责
3、对各项目部施工完成情况进行确认和审核。6、技术质量部：负责对各单位施工质量及质量管理体系运行情况进行确认和审核。7、机关职能部门：负责对各项目部的各专业进行月度评价及考核。第二章 考核方法 第六条 考核时间 考核分为日常考核、月度考核和年度考核。日常考核是针对各单位专业工作完成情况进行的考核，经考评委员会评议同意后在当月月度考核中进行落实。月度考核以各单位当月重点工作完成情况进行考核落实。年度考核以日常考核、月度考核为考核依据，按年度工作完成情况进行考核落实。第七条 考核内容（一）、日常考核：包括专业扣款、专业嘉奖、货币化考核。3 1、专业扣款是各专业职能部门对违反专业管理制度而对各单位和部门
4、落实的处罚，内容包括扣款事由、扣款标准，扣款依据，含对个人的专业扣款，扣款标准严格按照各专业制度的相关管理办法及岗位说明书为依据。2、专业嘉奖是各专业职能部门对超额完成工作、工作完成出色的各单位和部门进行的奖励，内容包括嘉奖内容、嘉奖标准，含对专业个人提出的专业嘉奖。奖励标准如下：受到二公司表扬的，奖励1000-2000 元；受到首建集团表扬的，奖励2000-3000 元；受到首钢公司表扬的，奖励2000-4000 元；受到业主表扬的，奖励2000-5000元。3、货币化考核是对专业管理工作不到位、工作中发生失误、未能完成上级专业部门安排的专业工作、影响上级专业部门开展正常业务或专业系统之间的
5、协作配合工作，考核责任单位（部门）50-200元；问题较严重，影响公司声誉，考核责任单位（部门）200-1000元；影响极坏或造成较大损失，考核责任单位（部门）1000-3000 元。对各单位（部门）的货币化考核必须要落实到岗、到人，对责任人的考核不低于对单位（部门）考核的50%。（二）、月度考核 1、机关各部室：1）、月度考核以当月重点工作完成情况进行考核自检，由主管领导签认，每未完一项扣部门效益工资的3 5；2）、月度考核中包括当月超额完成的工作任务，并为公司经营、4 管理做出贡献的，经主管领导确认，考评委员会审定同意后，每超额完成一项奖励部门效益工资的3 5。2、项目部：1）、月度考核以
6、当月施工计划为考核依据，各专业部门对各项目部月专业工作完成情况进行评价打分。按照严抓管理的原则进行打分评价，旨在提高各单位的专业管理水平。2）、其他月度考核严格按照北京首钢建设集团有限公司二分公司薪酬与考核管理实施细则规定执行。3、经营实体：1）、月度考核由公司审计室对经营实体单位的指标完成情况进行月度审计，各专业部门对经营实体单位月专业工作完成情况进行评价打分。2）、其他月度考核严格按照北京首钢建设集团有限公司二分公司薪酬与考核管理实施细则规定执行。（三）、年度考核 1）、年度考核适用于机关各职能管理部门。2）、年度考核包括个人年度考核和部门年度考核两个部分。3）、个人年度考核主要是对员工在
7、本年度的工作态度、工作能力、工作绩效进行全面综合的考核。4）、部门年度考核主要是对部门在本年度的工作任务完成情况进行的考核，按月度各部门重点工作完成情况为考核依据。5 第三章 考核程序 第八条 每月5 日前，机关各职能部门按要求填写专业扣款、专业嘉奖、货币化考核意见表和自检考核意见表，经主管领导签字确认后报人力资源部。第九条 人力资源部将各部室的意见汇总，提前将各专业部室的考核意见通知被考核的单位或个人，并确定公司月度考评会议的时间，人力资源部将月考评意见汇总内容提交考评委员会讨论，人力资源部负责将考评委员会通过的考核结果进行公布。第十条 填写要求 1、各部室每月填写专业扣款、专业嘉奖、货币化
8、考核意见表必须写明事由，专业扣款按照各专业的奖惩管理办法为依据。2、对各单位和部室的专业嘉奖和货币化考核中不包括自检超额完成任务的嘉奖，部室超额完成的专业工作嘉奖填写在考核自检意见表中。3、考核自检意见表中当月重点工作必须与报综合管理部的重点工作内容一致，未完成项目须说明原因。4、各部室落实对各单位的考核时，依据专业管理制度进行打分评价。打分要求：1）、每月初5 日前，各部室对各单位的评价内容必须本着严抓管理的原则进行打分评价，并写清专业管理评价内容和扣分原因。2）、扣分最终由人力资源部负责将分值折合成货币化考核，工作 6 未达到专业管理规范和要求的，一般情况下扣1 3 分，造成影响的扣 3
9、6 分，造成严重影响的扣6 10 分，所扣分值不做上限要求。3）、每分折合金额为100 元。4）、各专业部门需按照各专业的管理制度，拟订具体的扣分内容和扣分标准，报人力资源部备案。第四章 附 则 第十一条 被考核的单位或个人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面的形式向人力资源部进行反馈，人力资源部对反馈内容进行及时调查，提出建议，并与各专业部室进行协调、沟通，不能协调的，人力资源部将意见上报考评委员会进行处理。考评委员会室考核落实的最终处理机构。第十二条 本办法由二公司人力资源部负责解释。第十三条 本办法自下发之日起实施。附：表一专业扣款、专业嘉奖、货币化考核意见表 表二考核自检意见表 表三专业工作打分评价表 表四员工年度工作评价表