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1、 1 工期保证措施 为了在保证工程质量的前提下，按时完成本工程，我们实行项目管理，项目经理对合同工期目标全权负责。1、技术保障措施（1）、工程施工划分流水作业段，编制科学合理的进度计划，组织流水作业，充分利用施工空间，（2）、作好施工图纸会审，从而理解设计意图，解决图纸不完备之处，作好各级技术交底，交底要详尽透彻，通俗易董，施工中跟踪检查，杜绝返工现象，防止浪费和拖延工期。（3）、认真贯彻施工措施，保证工程项目正常进行。2、管理保障措施（1）、建立工期保证体系，分解工种目标到分项，目标责任上至经理，下到施工班组，层层分解，层层有人负责，出现异常及时反馈到项目经理部，项目经理及时协调解决，保证总
2、工期目标。（2）、各部位测量放线工作穿插进行，不挤占作业班组操作时间。（3）、材料试验，施工配合比提前做好，不影响施工进度。（4）、各密切注意天气预报，妥善安排雨雪等天气作业，充分利用工时。3、劳力保障措施（1）、各阶段劳力计划提前抱与公司，由公司人事劳资科按计划组织劳力进行分工。（2）、按工期项目施工要求组织有其特长人员进场，进场前作好必要 2 的安全教育培训、技术培训、技术交底、组织纪律教育等上岗培训，使之进场即适应工程需要。4、施工机械设备工具保证措施（1）、施工机械设备供应由设备材料员按计划提前与设备处联系，按时进场。（2）、施工机具设备实行专人专机持证上岗，遵守操作规程，精心维护保养
3、，保证设备正常运转，对易损机件设备用机件，保证工期需要。5、资金及材料供应保障。（1）、本工程专款专用保证工程所需。（2）、材料供应人员根据材料计划提前作好准备，保证材料按计划供应。6、其它单位协调措施（1）、及时按合同规定汇报工种进度，以便甲方按时拨付工程款。（2）、及时和其它单位联系，妥善按排验收计量等工作，约定时间，以免影响工程进度。（3）、严格按进度计划要求施工。3 7、工程施工进度监测系统(框图)工程施工进度实施过程 建立进度数据采集系统 收集实际施工进度数据 数据的整理统计和分析 实际进度与计划进度的比较 检查是否出现进度偏差 进入施工进度调整系统 4 8、工程施工进度调整体系 工程施工进度出现偏差 分析产生进度偏差的原因 分析该进度偏差对后 续工序所产生的影响 确定影响后续工作的限制条件 采取施工进度调整措施 形成经调整的施工进度计划 实施调整后的施工进度计划 采取相应的技术经济和组织措施 工程施工进度调整系统