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1、*外企公司管理人员绩效考核表外企公司管理人员绩效考核表姓名:部门:岗位:考评日期：评价尺度优141.勤务态度A.把工作放在第一位，努力工作B.对新工作表现出积极态度 忠于职守,严守岗位。对部下的过失勇于承担责任。14良中可差666666666666666666评价因素对评价期间工作成绩的评价要点108121841 81411012121281 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划.按照部1下的能力和个性合理分配工作。2业务工作 及时与有关部门进行必要的工作联系。14.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作1414 在人事关系方面部下没有不满或怨言.B 善于放手让部下去14工作，鼓励他们乐
2、于协作的精神。.管理监督C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。.妥善处1理工作中的失败和临时追加的工作任务.144A.经常注意保持提高部下的劳动积极性。主动努力改善工4作和提高效率。4指导协调.积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质。4D 注意进行目标管理,使工作协调进行。11 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B工作方法正确,时间和费用使用得合理有效.C.工作成绩达到预45工作效果期目标或计划要求.4.工作总结汇报准确真实。41.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:_分2.你认为该员工应处于的等级是：(选择其一)B D:40 分以上;B:24000 分；C:20160 分;：1
3、0 分以下.考核者意见_1808108 101212181082 812121210108808210120881101210201210考核者签字:_日期：_年_月_日注:以下部分为行政人事部及总经理填写.人事部评定:1.评语:_2.依据本次考核,特决定该员工：转正：在 _任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_经理签字:_ 日期：_年_月_日总经理最终核准：_总经理签字:_日期：_年_月_日管理人员绩效考核表_年度_月 编号_单位_职称：_姓名:_评分标准甲甲经验丰富，能触学识经验类旁通,且常提0 0供改进意见管理善知人派事，
4、善学识经验较一1616指导，尚能应般人为良好。付工作.乙乙丙丙肯上进,接受 不求上进,尚需8 8然无知,工作疏4 42 2继续加以训练。忽。丁丁戊戊对工作要求茫考核项目3 3知人派事能认2424 尚 能 知人 派 1818 未有善于用人,1212 对于管理全然于 分 析 认 识 问题，检讨工作成果。任劳任怨,竭尽责任感识问题,并透过他人完成工作。事了解问题，不失职份。不分析问题及检讨工作成果.不关心。有 责 任心 能 交付工作常需敷衍无责任感，1 120204 4所能完成任务。工作非常完善自动自发。2 2督导始能完成。粗心大意。完整正确的指挥命令顺利下达尚 能 领导 他领导能力较差完全没有领导
5、工作努力,份内指导能力计划工作，激发1010能发生良好效8 8人工作,达到 6 6工作时不能达4 4能力，不能使人2 2工作热情。果一般效果.理 解 判断 力理解力非常强对理解力良好，对理解较迟,对复理解迟钝、判断到预定效果。信服.普 通 处理 事1 1业务遂行力事判断极正确，2020事判断正确，处1212 杂事件判断力8 8力不良,经常无务 不 常有 错处理力强。理力较强。不够。法处理事务。误。考核评分奖惩记录奖惩增减分考绩评语：_考核者:_评分标准：90 分优秀80分良好 7080 分中等 6070 分及格60 分以下不及格管理人员的考绩表格(A)职称分类部评 价内 容课组姓名满分1次次调
6、整决定1领导能力23456部属培育领导部属时,是否自己率先示范遭遇困难时,是否能沈著果断地指导部属是否公平且冷静地对待部属小组是否充满活泼、朝气是否得到部属坚定的信赖是否确实把握部属的优、缺点是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点是否适才适所1055555550155555510910111士气13116目标达成171120责任感212223是否能引发部自我的启发仔细地聆听部属的意见是否注意身体的健康是否谨慎地使用金钱是否热心于小组内部意见的沟通绝不引起异性问题不与顾客勾结是否能以公司的方针拟定目标是否尽量最大的努力达成目标是否能省钱、早日、确实地达成目标是否能严守能限,达成目标能随机应变,达成目标是否能以全公司的立场发言、提议是否能以长期的观点制定企划是否能以公司的观点制定企划2422自我启发22829是否能与其他部门交流情报是否积极地与其他部门协调是否热中于人派的扩展是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见是否经常吸取新的潮流、技术是否不怠于未来的预测为了改善，是否可以势弃前例评价分数合计5515200