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1、 1 劳动力组织 根据施工进度要求，施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成，在项目劳动力配合上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，组织优质高效的施工，在施工过程中，针对工序、工程要求不同，合理安排施工队伍。为保证质量目标和进度计划的实现，施工过程中选用有丰富施工经验、能打硬仗的优秀专业施工队伍进行施工。施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。其核心是按施
2、工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同。本工程采用项目法施工，按项目法施工组织内部的施工生产诸要素，配备施工经验丰富的专业技术人员、管理人员和职能人员，组建各职能部门对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行管理 。根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各 2 类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营
3、会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对高速公路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并己取得项目经理资质证书的人员。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。施工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试 验、物资、设备、财务等）主要学习相关技术规范和合同条款；熟练、
4、掌握专业技能，弄通、弄懂并熟练、掌握本专业规定的条款、规范 ：对和本专业 相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平，适应环境。对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安 3 全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。高速公路施工机械化程度比较高，抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。一定要先培训，使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理，并做到会操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机。项目经理部和各施工队伍分设项目：负责人、技术负责人、生产负责人。各施工队伍对项目经理部负责
5、，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。其中劳动力计划的编制是人力资源管理的一项重要内容。(1）按照施工图纸，根据预算定额，求出各分部分项所需的工种及劳动力数量。按预算定额统计的劳动力需要量及考虑工效后的实际劳动力需要量。(2）根据本公司多年来的统计，本公司各工种工效系数模板工、钢筋工为 2，即实做一工，完成 2 个预算人工，混凝土工因采用商品混凝土，按预算人工的 30%考虑：架子工按全国劳动定额计算；其余工种为 1.5。(3）根据控制性的进度计划各工种的施工持续时间，用各工种实际需用人工除，得出各工种每天需出勤人数，即得出各工种的劳动力计划。(4）各施工阶段的劳动力组织（详见表
6、9.1)4 表 9.1 劳动力人员安排表 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 4 月份 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 机械操作手 10 15 15 10 10 电焊工 5 8 8 5 钢筋工 8 10 8 8 管道工 15 20 10 瓦工 10 10 8 砼工 8 8 8 测量人员 2 4 4 4 2 试验人员 2 2 2 2 2 修理人员 2 2 2 2 2 其他工 20 30 30 20 20 9.2 劳动力技术组织措施 1.配备实践经验丰富，工作能力强，满足工程需要的项目经理部班子，各类人员的安排详见项目管理班子配备情况。2.选择公司内部有一定专业技术能力的、各工种配套的
7、、满足本工程需要的专业作业队伍。3.根据本工程的特点，施工工期特别紧张，为保证在农忙期间及节假日期间正常施工，采取如下措施：5(1）组织保证：成立现场领导小组，及时解决施工中的困难和协调。(2）严格按照施工进度计划组织施工，调整正常的施工时间，适当考虑农忙期间可能带来的影响。(3）加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，采取经济政策控制施工人员，提高农忙期间待遇补助，对随意脱岗的人员给以经济处罚。(4）当劳动力不足时，调用我公司管理的其他作业人员，作为劳务补充，并组织现场管理人员参加一线生产，确保劳动力不减。(5）抓好预测，早准备、早组织、早联系各种材料、设备、构配件，提前做好农忙季节所需材料和设备的进场工作，以免因材料、设备不足而影响工程施工。4.现场所有劳动力受项目经理部的统一管理、统一指挥。建立技术培训学习制度，提高作业人员的操作技能，达到先培训后到岗，再上岗的管理要求，提高施工作业人员的遵纪守法意识 和法制观念。5.根据本工程的需要，结合工程进度的要求，合理组织劳动力的进出 场，达到不耽误工程所需，不拖累工程所急。