《年度总结和年度规划案例.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度总结和年度规划案例.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、年度总结和规划 年度总结/年度规划案例 年度总结和规划 1.年度总结 新研发部成立已经一周年了，在这一年中新研发部给我最大的感受是部门的气氛更加融洽、团队之间的沟通更加无阻；从开发规范的建设制度和产品的建设思路，无不推动着项目的发展走向规范化；同时领导的重视、引导，不断提升了研发部每个成员的综合素质，使研发部更加有生命力。刚好借助于这一次年度总结，认真对这一年在新研发部所经历的工作和成长进行一次总结。这一年所承担的项目主要有统一网管应用平台三期、精确营销分析系统二期、光缆线路纤芯管理分析系统。统一网管应用平台三期 在研发部成立之初接受了统一网管应用平台三期项目的项目管理，由于该项目需求范围广，
2、客户需求变化大，而且二期系统存在性能和异常未解决，加上刚开始走上一线项目管理，管理经验和应付能力比较缺乏，因此在项目前期遇到了比较大的困难和压力。面对这些困难，在领导多层次、多角度的引导下，主动与客户沟通，减少需求变化；同时，改变开发方式，将团队成员划分职责，将任务落实到每个成员，实时监督开发进度，对开发成果与客户共同进行验证，保障在发布后正常使用；最终，在大家的共同努力下，完成了三期项目的建设任务，并完成了项目终验验收。精确营销分析系统二期 在完成统一网管应用平台三期项目建设后，按领导安排，负责起精确营销分析系统二期的系统开发；在设计人员短缺、外包人员经验不足的困难下，积极承担系统的需求分析
3、和设计，结合研发部的开发体系规范，进行 UML 建模设年度总结和规划 计；同时，引导外包方进行业务开发和 web 开发，监控开发进度，坚持开发成果。光缆线路纤芯管理分析系统 在光缆线路纤芯管理分析系统项目，独立承担起项目前期商务沟通、需求调研和分析，并协助市场部完成项目投标；同时，进行外包方选项，按 UML 建模进行系统设计，指导外包方进行开发，实时监控开发进度；并建立有效的沟通机制和问题反馈机制，每周一次演示会议，增强与客户的交流，减少需求变更；顺利完成了项目初验。现阶段，继续完善系统，争取按计划完成终验；同时，了解客户关于三期建设的期望。思考自己，自评自己，可以让我们了解到自身工作中的进步
4、和不足，可以让我们了解到自身的优势和缺乏，使我们有所发现、有所创新，并找出不足加以改进。目前最需要补充的是行业的业务知识，特别是移动网络的业务和网络知识，这恰恰是我们在项目实施中最薄弱的地方，引导不了客户，引导不了项目的发展方向。同时，加强数据挖掘专业知识的学习，加强系统设计能力，特别是分布式设计能力的学习。回想这一年的经验，觉得自己最大的成长之处是在于经过领导的引导下，能够独立支撑起项目的运营，能够独立的规划项目和实施项目管理，业务视野和系统设计、团队管理和沟通等能力有一个层次的提升；特别是意识方面，能够去了解行业的发展情况，在空余的时间里去思考，从已有的项目上结合最新的行业发展情况去思考项
5、目的发展。简单之，这一年的工作经验收获，希望能够应用在后续的项目管理中，也希望能得到领导的肯定。年度总结和规划 2.年度规划 在研发事业部成立后，带来的是更多的挑战和压力；对于个人的来说，也是发展的机遇；因此，做好自己的职业规划和工作规划，来适应研发事业部的发展，将显得非常重要。认真思考后，觉得自己在明年可从以下几方面承担工作：首先，项目管理，这是工作的重点；因此选择项目发展部从事项目管理；从项目上，在现有项目基础上，承担更多的项目，负担起更多的职责和压力，锻炼自身的承压能力，加强学习；从项目上吸取各方面的业务知识，并搜索网络上的应用，最终引导客户拓展项目，或将项目提升为产品实施；增强自身的业务敏捷性，为项目发展提供合适的业务指导。时刻了解最新的行业发展情况。其次，从产品线上，能够多参与精确化线条和网络线条的产品建设，为产品发展出谋献策；配合产品建设，提供技术支撑，在技术缺乏时，加强技术学习；特别是在数据挖掘和智能处理方面，是我们可以努力的方向。另外，从系统设计上，可以多与系统研发部多多沟通、学习，加深系统设计能力，特别是加强大型分布式系统和 SOA 平台的设计能力，多多阅历云计算和移动互联网的发展技术；同时加强数据挖掘知识的学习，为系统建设提供专业的数据挖掘支持。希望在这三方面的工作，能够为公司、为部门创造出可视的经济效益。有付出必有收获，相信在付出中会得到更好的回报。