薪酬福利管理制度_1.pdf

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1、DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 1 薪酬福利管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范公司的薪酬分配行为，为员工提供公平、合理的薪酬福利管理体系，并最大程度发挥薪酬福利管理体系对员工的激励作用，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。第二条 原则 （一）竞争原则：根据市场薪酬水平，结合公司的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬福利体系；（二）绩效导向原则：薪酬与工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同，所最终获得的薪酬也不同；（三）激励性原则：责任承担越重的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、业务提成等）占的比例越大；（

2、四）效率优先原则：根据公司发展要求、各岗位对公司价值贡献的大小进行薪酬分配，确定不同的薪酬水平，鼓励先进；（五）兼顾公平原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，公平对待每位员工的付出与努力。第三条 薪酬分配依据 市场水平、岗位价值、员工能力和工作绩效 第二章 薪酬体系 第四条 薪酬体系类别 公司薪酬体系采取四种类别：年薪制、月薪制、提成制、协议工资制。（一）年薪制：适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员，DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 2 工作特征是其工作业绩需要一定周期才能体现出来，需要通过全公司的总体业绩来进行评估等。（二）月薪制：

3、月薪制是指按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法，工作特征是工作内容月度重复性较大，主要为基础管理型、事务型工作，适用于公司中层及以下员工。（三）提成制：主要包括以销售业绩体现其价值的公司营销人员，适用于公司业务人员。（四）协议工资制：主要包括两类人员，一类是公司外聘专家，另一类是公司招聘的临时人员。第五条 薪酬结构 公司的薪酬结构根据岗位、职级不同，结构有所不同。包括基本工资、岗位工资、职务工资、能力工资、绩效工资、业务提成等。第六条 绩效工资 （一）年薪制：固定工资标准=年薪标准*40%，分 12 个月发放，即每月的月薪=年薪标准*40%/12；绩效工资基数=年薪标准*60

4、%，在公司年度绩效考核结束后依据绩效目标达成情况一次性发放。（二）月薪制：月绩效工资基数=月薪标准*X%（职级不同，比例不同），根据月度绩效考核结果发放。（三）提成制：以分公司相关制度为准。第七条 固定工资 （一）构成：基本工资、岗位工资、职务工资、能力工资统称固定工资，即员工每月固定领取的工资部分，除考勤因素外，不受其他因素影响；（二）基本工资：所有在职人员（除保安、保洁外）均为 2000 元/月，保安、DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 3 保洁 1000 元/月；（三）具体明细见附件 1.第八条 绩效工资 （一）绩效工资是根据公司、部门和员工的业绩而计付的工资

5、，绩效工资根据考核周期包括年度绩效工资、半年度绩效工资、季度绩效工资、月度绩效工资等，根据考核对象包括业务考核、素质考核、项目考核等，对不同薪酬类别的员工，绩效工资所占比例和发放方式不同。（二）绩效工资核算：绩效工资=绩效工资基数*绩效考核分数（以公司绩效考核管理制度为准）。第九条 业务提成 具体各分公司相关制度为准 第三章 福利体系 第十条 福利构成 福利包括基础型福利和激励型福利两类。（一）基础型福利：工龄补贴、学历补贴、技能补贴、通讯补贴、节日福利、社会保险和其他福利等。（二）激励型福利：总裁津贴、年终分红、带薪培训、公积金等。第十一条 工龄补贴：目的是对员工长期为公司服务给予适当激励。

6、其计算方法为：自员工转正当月起开始发放 1 年工龄津贴 20 元/月，此后每年 1 月 1日起增加 1 年工龄津贴 20 元/月，上不封顶。第十二条 学历补贴：目的在于尊重知识，吸引人才，增加公司发展的后动力。学历补贴适用于全日制统招及全国自考的大专及以上学历的人员，标准如下：DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 4 学历 专科 本科 硕士 博士 津贴（元50 100 200 300 第十三条 技能补贴：公司为鼓励员工通过参加国家组织的各种职业资格评定来提高员工工作技能，建设学习型企业，特设置本补贴。员工职称及职业资格必须为国家承认且在本公司能使用,原件放在行政人力资

7、源部。发放标准：初级 100 元/月，中级 200 元/月，高级 300 元/月。第十四条 通讯补贴：不享受公司通讯报销的人员，可根据级别享受一定标准的通讯补贴，其中总经理 500 元/月，其他人员 300 元/月。第十五条 节日福利：逢年过节公司将根据当年度运营情况适当给予员工一定现金或实物福利，标准以节日前下发的通知为准。第十六条 社会保险：公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳社会保险，员工应缴部分由行政人力资源部在员工工资中扣除。第十七条 总裁津贴：公司根据建设、发展的某一特殊阶段需要，为完成任务，对执行特殊工作和任务的人员，视情况给予的一定的激励，具体金额由总裁办公会决定。第十八条

8、 年终分红：为激励优秀员工，营造良性竞争的企业氛围，公司将于每年年终根据当年经营情况拿出一定比例的纯利润作为奖励，具体奖励明细见当年度方案。第十九条 带薪培训：为激励优秀员工，进一步提升骨干人员素质、技能、管理水平，公司将安排年度表现优异的员工、管理者外出学习、参观、培训，工资正常发放。第二十条 公积金：为鼓励员工优异表现，提升员工忠诚度，公司将每年酌情为一部分优秀员工缴纳住房公积金，个人应缴部分由公司代扣代缴。DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 5 第二十一条 其他福利：主要包括免费午餐、免费办公用品和公费旅游等。第四章 薪酬确定 第二十二条 薪酬总额预算 行政人

9、力资源部在每年 1 月 31 日前对上年度薪酬系统的具体实施及发放情况进行总结分析，在此基础上完成年度薪酬预算报告的编制工作，完成后以加密文件的形式提交给公司领导层审批。第二十三条 岗位价值评估 （一）岗位价值评估的目的是通过一定的评估模型、评估方案，将所有岗位在公司内部的重要程度进行排名。岗位价值评估是解决内部公平性的重要手段，其依据是岗位说明书。（二）岗位价值评估结果是设计岗位薪酬水平的重要依据，当公司进行重大组织调整时，公司必须重新对所有岗位的价值进行评估。（三）每隔 3 年，公司将进行一次岗位价值评估，从而保证岗位价值和薪酬水平的科学性和合理性。第二十四条 薪酬调整 薪酬调整分为整体调

10、整和个别调整。（一）整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、公司发展战略变化以及公司整体效益情况、工资指导线等进行调整，包括薪酬水平和薪酬结构调整。（二）个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。1、定期调整：指公司每年 1 月份根据员工上年度绩效考核结果对某些员工工资进行的调整。DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 6 2、不定期调整：指员工因转正、受到特别嘉奖或处分、晋升、降职时所进行的薪酬调整。第二十五条 员工薪酬定位 （一）新员工在试用期内享受该岗位最低一级薪酬标准的 80%；（二）员工晋级时，直接享受目标等级工资；（三）员工晋

11、职时，享受目标岗位最低一级工资标准的 80%，若目标岗位最低一级工资标准的 80%低于原工资标准，则按原工资标准发放。（四）当员工被降职或因不称职调岗时，按照新岗位由用人部门协同行政人力资源部重新进行评估，确定其薪酬标准报领导审批。（五）当员工因为工作关系发生平调时，采取就高不就低的原则确定其薪酬层级。第二十六条 工资发放相关规定 （一）工资发放时间 1、固定工资的发放：员工固定工资采用当月考勤、次月发放的方式，发放时间为每月 15 号左右（节假日顺延）。2、月度绩效工资的发放：随当月工资一并发放。3、年度绩效工资的发放：随当年度 12 月份工资一并发放，特殊情况特殊对待。（二）个人所得税和社

12、会保险、公积金：员工个人所得税及社保、公积金个人应缴部分在工资发放时，由财务部按国家规定代扣代缴。（三）工资的保密性：公司所有工资数据对外严格遵守保密制度，对于薪酬外泄或相互打听工资而造成负面影响的，一经核实，对当事人视情节轻重予以相应处罚。DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 7 （四）当员工对自己工资产生异议时，可直接向行政人力资源部提出复核。第五章 附则 第二十七条 本薪酬管理制度适用于泰山云谷互联网产业有限公司、山东旭日电子有限公司、山东泰山云谷信息产业有限公司所有员工的薪酬管理工作，如有未尽之处，以国家规定及双方约定为准；第二十八条 本制度由行政人力资源部起

13、草，并负责监督实施；第二十九条 本制度最终解释权归公司总裁办公会。附件 1：岗位工资、职务工资对照表（元/月）泰山云谷互联网产业有限公司 部门 岗位 薪酬标准 岗位工资 职务工资 总裁办 总裁 副总裁 特邀顾问 岗位工资、职务工资、能力工资对照表（元/月）山东泰山云谷信息产业有限公司 职级 宽带薪酬标准 岗位类别 岗位 薪资标准 职务工资 岗位工资 薪酬等级 能力工资 总经理 2000 管理类 总经理 16000 6000 6000 副总 经理 1000 副总经理 10000 3500 3500 主任 一档 1000 行政人力资源部主任 7000-7500 2000 2500 DP05b_20

14、5_215TC005 092-661 解决方案 8 企业发展部主任 7000-7500 2500 工会主席 7000-7500 2500 财务部主任 7300-7800 2800 二档 500 工程项目部主任 7300-7800 2800 成本控制部主任 7300-7800 2800 旭日大厦管理中心主任 7000-7500 2500 副主任 一档 1000 行政人力资源部副主任 5500-6000 1000 2000 企业发展部副主任 5500-6000 2000 二档 700 工会办公室主任 5500-6000 2000 财务部副主任 5800-6300 2300 三档 500 工程项目部

15、副主任 5800-6300 2300 主管 一档 1200 行政主管 4500-5200 500 1500 二档 900 人事主管 4800-5500 1800 三档 700 企业发展部主管 4500-5200 1500 四档 500 财务主管 4800-5500 1800 职员 一档 3200 专业技术类 工程师 4000-6700 1500 二档 2200 三档 1200 四档 1000 五档 500 一档 3000 设计师 4000-6500 1500 二档 2000 三150DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 9 档 0 四档 1000 五档 500 一档

16、3500 造价工程师 4000-7000 1500 二档 2600 三档 1700 四档 1000 五档 500 一档 1200 网络维护员 3500-4400 1200 二档 900 三档 600 四档 300 一档 1200 财务金融类 会计 3300-4400 1200 出纳 3200-4300 1100 行政管理类 行政文员 3100-4200 1000 二档 900 物业文员 3100-4200 1000 人事文员 3300-4400 1200 档案管理员 3100-4200 1000 三档 600 企业发展部文员 3100-4200 1000 后勤保障类 司机 3100-4200 1000 接待管理员 3100-4200 1000 四档 300 厨师 4100-5200 2000 消防中控员 3300-4400 1200 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 10 五档 100 保安 1700-2800 600 保洁 1500-2600 400 青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才